工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略分析

林愛(ài)東

摘 要： 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目朝著機(jī)械化的趨勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機(jī)械化程度與工程機(jī)械管理水平會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備使用，忽視工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，要針對(duì)工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施。本文對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)狀;策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】K928 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0197-01

引言：最近的幾年中我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)人們的工作和生活都產(chǎn)生了極大的影響。各種工程建設(shè)項(xiàng)目隨著基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成績(jī)。因此工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性顯得十分重要，目前我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修和管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響工程機(jī)械設(shè)備的正常工作與運(yùn)行。

1 重要性

工程機(jī)械設(shè)備管理雖然出現(xiàn)時(shí)間較晚，但很大程度上對(duì)企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展具有很多突出的影響?？v觀(guān)施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，或是行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，均需要工程機(jī)械設(shè)備為其提供有效指導(dǎo)，只有不斷從各個(gè)方面完善工程機(jī)械設(shè)備管理水平，才能更好地為企業(yè)發(fā)展助力，為國(guó)家發(fā)展助力。在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往受到多重因素的影響，可能或多或少會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，極大地威脅著企業(yè)的施工進(jìn)展，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)性，重要的是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下如果推行工程機(jī)械設(shè)備管理制度，則可以很大程度上減少各種問(wèn)題的發(fā)生，從機(jī)械設(shè)備角度確保施工的安全性、可靠性以及整體性，盡可能地避免各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。不僅如此，方法越科學(xué)，越有利于推進(jìn)工程施工的質(zhì)量和效率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均可以有序的環(huán)境下順利落實(shí)，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，將不同的設(shè)備放在需要的地方。

2 剖析工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 工程機(jī)械設(shè)備管理制度有待完善

由于工程機(jī)械設(shè)備管理在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，所以必須隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能盡可能地為施工企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。工程建設(shè)企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，減少無(wú)關(guān)人員，選擇“化整為零”的策略，將很多看似虛設(shè)的部門(mén)取消。其中也將工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)撤銷(xiāo)，這一舉措存在很多問(wèn)題。雖然從短期來(lái)看，能夠達(dá)到預(yù)期的目的，節(jié)約各項(xiàng)無(wú)效成本，但就長(zhǎng)期而言存在很多不利影響，一旦將專(zhuān)業(yè)的部門(mén)撤銷(xiāo)，將很大程度上上將專(zhuān)門(mén)管理機(jī)械設(shè)備的部門(mén)取消，不利于處理各種突發(fā)問(wèn)題，增加了綜合部門(mén)的工作量，很難從根本上解決工程機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)問(wèn)題，導(dǎo)致很多工作流于表面。不僅如此，在這種情況下可能出現(xiàn)部門(mén)之間相互扯皮，缺乏對(duì)某一問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，為了解決問(wèn)題而解決，而不是從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行具體深入分析，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的分析和指導(dǎo)，縮短設(shè)備的使用壽命，反而對(duì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 使用與保養(yǎng)脫節(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響，但是目前一些企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，經(jīng)常是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修保養(yǎng)，極大的降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，但是卻形同虛設(shè)，落實(shí)不到位，造成機(jī)械設(shè)備無(wú)人維修無(wú)人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略的對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于超負(fù)荷工作過(guò)程中，很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。一些操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其約束，經(jīng)常出現(xiàn)一些人為操作失誤，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命有著極大的影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的處于超負(fù)荷運(yùn)行，也會(huì)加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)時(shí)間和資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有所影響。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理采取措施

3.1 完善設(shè)備管理制度

工程機(jī)械設(shè)備管理制度是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩谴龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄，高度重視工程機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，不斷的提升機(jī)械設(shè)備管理水平，保障工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)其工作性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定科學(xué)合理的管理流程，提高工作效率，為機(jī)械設(shè)備管理工作提供依據(jù)。企業(yè)要不斷的培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)性人才，能夠熟練的掌握各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)日常操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較差的人員進(jìn)行懲罰，積極調(diào)動(dòng)員工的熱情，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定。

3.2 更新機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對(duì)施工單位建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，由于工程機(jī)械設(shè)備老化使機(jī)械頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致維護(hù)成本不斷升高。因此，企業(yè)要提高工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備更換原則，定期或不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)磨損嚴(yán)重、使用時(shí)間較長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)落后、耗電高、效率低等情況，要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限，減少設(shè)備維護(hù)成本，控制機(jī)械管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在工程機(jī)械管理過(guò)程中，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況利用先進(jìn)的技術(shù)舉行技術(shù)培訓(xùn)與競(jìng)賽等活動(dòng)，提高工作人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性，提升工程的進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高操作人員安全意識(shí)與操作技能

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的操作需求適當(dāng)提高設(shè)備操作崗入職門(mén)檻，以把控工程機(jī)械設(shè)備操作人員操作技能水平與綜合素養(yǎng)。在工程機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，應(yīng)舉辦崗前培訓(xùn)及相應(yīng)的安全教育活動(dòng)，以提升操作人員的安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為安全操作奠定基礎(chǔ)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)不定期抽查工程機(jī)械設(shè)備操作情況，結(jié)合不同的節(jié)點(diǎn)舉辦相應(yīng)主題的工程機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)與交流活動(dòng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備操作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力與安全意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)要對(duì)工程機(jī)械管理工作提高重視程度，建立健全管理制度與管理體系，加大工程機(jī)械監(jiān)管力度，規(guī)范工作人員的操作行為，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不受影響，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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