建筑工程成本管理問題研究

吳玉彥

摘 要： 目前，隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，競爭越來越激烈，而建筑成本作為施工的重要組成部分，引起了越來越多的關(guān)注。成本管理不僅影響著一項工程施工的正常開展，也影響著一項工程的效益，所以要進行有效管理，首先明確影響建筑成本的因素，進而針對性地采用合適的措施進行管理與控制，更好地控制建筑成本。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;成本管理;問題

【中圖分類號】TU761 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0167-01

引言：建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)十分重要的地位，但從目前我國建筑工程行業(yè)項目施工的實際情況來看，經(jīng)常會出現(xiàn)虧損的問題而影響整體工程建設(shè)質(zhì)量，影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文主要針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠有效提升建筑行業(yè)工程項目成本管理質(zhì)量和管理效率，保證建筑工程項目建設(shè)的總體質(zhì)量。

1 進行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企業(yè)尋求利益最大化的根本途徑。很簡單的道理，在收入不變的情況下，降低成本肯定會獲得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也會更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的話，對于企業(yè)的損失將會小很多。這是成本管理對經(jīng)濟利益方面的重要性。為了增強企業(yè)在競爭激烈的市場中的競爭力，建筑企業(yè)也必須控制成本，對于一個建筑企業(yè)而言，增強市場競爭力最重要的當(dāng)然是質(zhì)量和安全性，但是工程價格也是其中很重要的影響因素之一，相同的質(zhì)量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定會選擇價格較低的一家，所以價格也是市場競爭的主要方式;除了來自外部市場的壓力，還有企業(yè)內(nèi)部的壓力也需要成本管理，內(nèi)部員工的待遇甚至股東分紅，都會給企業(yè)造成壓力，成本管理在企業(yè)內(nèi)部也同樣適用。所以，建筑行業(yè)作為一個沒有相同成本、相同管理的特殊行業(yè)，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化成本管理，降低投入成本，才能提高市場競爭力，從而得以生存和發(fā)展。

2 建筑成本管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量與成本問題無法平衡

在大型建筑項目中，有時候為了達到預(yù)期成果或標準，不惜一切代價去追求質(zhì)量，甚至花費重金，卻忽視了成本問題，且支出大量不必要的費用，由此造成一定的損失。而如果企業(yè)過于追求節(jié)約成本，使用劣質(zhì)材料等，忽視工程質(zhì)量，又是一件更為嚴肅的問題，由此造成的建筑設(shè)施不合格問題害人害己，嚴重的可能會引發(fā)大的事故。如何在保證成本的同時嚴抓質(zhì)量問題，使二者保持平衡，是企業(yè)不容忽視的問題。

2.2 缺乏成本管理意識

成本管理的本質(zhì)是一種管理理念。公司領(lǐng)導(dǎo)具有較強的成本管理理念，可以促進成本管理工作的實施，根據(jù)成本分析，進行成本控制的下一步并實施更有效的成本管理，進而有效控制和降低成本。然而有些公司對成本管理沒有形成正確的認識，誤以為成本管理是財務(wù)部門的工作，這導(dǎo)致成本管理范圍的顯著縮小。真正的成本管理的實施必須從投標和招標開始，直到項目完成并交付。它涉及項目建設(shè)的全過程，同時也是針對全體員工的管理。成本管理的實施必須落實到位，涉及工程的所有項目，所有成本和收入都需要分類為成本管理。公司員工只有具備成本管理意識，項目成本管理才能得以更好地實施。

2.3 缺乏工程成本控制和管理的理念

大部分的施工企業(yè)都是總包工程后再分包下去，因此缺乏連續(xù)的系統(tǒng)的相輔相成的利益體系。往往不顧大局的利益只追求局部的利益，有的企業(yè)只最求經(jīng)濟效益，把工程的質(zhì)量放在其后，在工程結(jié)束后，因為質(zhì)量不過關(guān)的原因重新返工，造成了巨大的經(jīng)濟損失，也對企業(yè)的名譽造成了不良的影響。

3 建筑成本問題的控制策略

3.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對成本進行合理嚴格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機構(gòu)與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設(shè)備等成本進行嚴格控制可以保證工程的質(zhì)量，對成本管理進行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問題，隨時加以改進。

3.2 提高成本管理人員的整體素質(zhì)

建筑工程施工過程中，在確保工程的進度以及工程的質(zhì)量等合同要求的前提下，應(yīng)注意對影響建筑工程成本的因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂坪凸芾?，要嚴格將建筑工程的施工成本控制在原本的成本計劃范圍之?nèi)，并且要盡可能地降低成本費用。而這就需要管理人員本身的素質(zhì)、個人能力具有一定的專業(yè)性。在建筑工程的施工過程中，有一部分技術(shù)管理人員的理念比較老舊，沒有創(chuàng)新意識，采用的技術(shù)方案費財也費力，所以現(xiàn)如今的成本控制人員要不斷地在財務(wù)管理和預(yù)算控制方面完善和提高自己。

3.3 材料費用的控制

整個工程的成本核算里，材料的成本費用大概需要占到總成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)：①采購環(huán)節(jié)。要充分調(diào)查市場的價格情況，多選幾家，作為備選，貨比三家，選擇價格和質(zhì)量都有優(yōu)勢的商家進行選購。在每次選購的過程中，盡可能的降低材料的儲備，減少資金的占用率，合理采購材料的數(shù)量和種類，從而降低采購時的材料費用;②消耗環(huán)節(jié)。建立健全的收發(fā)料制度。要嚴格按照預(yù)算中的材料消耗量來控制材料的使用，在每一個工程進度中、每一批工作設(shè)備上都要認真記錄材料的使用情況。每周、每月、每年都要對材料的損耗量進行統(tǒng)計和分析。對于超出成本控制預(yù)算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及時采取有效地措施來控制材料的消耗。在工程完工后，一定要徹查及回收周轉(zhuǎn)材料和尾料?？刂撇牧系某杀緫?yīng)該做到善始善終。

結(jié)語：總而言之，對于建筑工程成本管理而言，企業(yè)首先要有控制成本的意識，在項目開始競標前就要注意成本管理，在項目開工前做出整體計劃，加強成本控制環(huán)節(jié)中的管理，實施權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理方式，對每一次項目的成本管理結(jié)果進行考核評價，從中獲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，在項目施工階段，加強人工費用的把控，結(jié)合企業(yè)自身及項目情況，在保障質(zhì)量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重視每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才能真正確保成本的有效控制，才能保證企業(yè)的利益最大化，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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