水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

王宇航

摘 要： 現(xiàn)代水利工程的建設(shè)在防洪防澇、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉等多方面發(fā)揮著巨大的作用，在人們的生活用水方面也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程建筑一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響人們的正常工作和生活，同時(shí)會(huì)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大的損害。因此，水利工程在施工的過程中，施工單位必須保證工程質(zhì)量的可靠，要不斷對(duì)水利工程施工技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，提高施工管理技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TV51 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0116-01

1 引言

水利工程的建設(shè)，逐步的朝著中小型工程方向發(fā)展，原因在于大型工程耗時(shí)費(fèi)力，且難度較高，國內(nèi)已經(jīng)有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設(shè)，更加符合區(qū)域性的城市規(guī)劃需求，在水利能源的運(yùn)用上，可以達(dá)到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要在管控的力度上進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 水利工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1 立項(xiàng)缺乏科學(xué)性

水利工程建設(shè)的首要工作就是項(xiàng)目的立項(xiàng)，立項(xiàng)的科學(xué)性在很大程度上決定了工程建設(shè)和施工管理工作能否順利進(jìn)行。立項(xiàng)工作具有很高的綜合性，涉及到了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)理論，必須滿足所有的相關(guān)條件才能夠成功立項(xiàng)。在立項(xiàng)的過程中需要對(duì)水利工程項(xiàng)目所能夠發(fā)揮出的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，然而在目前的工作實(shí)踐中，很少有單位會(huì)對(duì)項(xiàng)目所涉及到的地區(qū)進(jìn)行深入的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和水力資源情況等方面的調(diào)查和研究工作，人為的為工程的施工管理工作制造了許多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。政府還會(huì)為了面子工程而對(duì)某些工程的立項(xiàng)工作進(jìn)行人為干涉，導(dǎo)致對(duì)人力和物質(zhì)資源造成極大的浪費(fèi)。

2.2 工程造價(jià)控制不足

對(duì)于建筑單位而言，其最根本的目的是通過盡可能少的資金投入完成水利工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重點(diǎn)控制加強(qiáng)施工質(zhì)量，還要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，以減少資金的投入，避免不必要的資金浪費(fèi)，最終將利益最大化。不同建筑單位之間的競(jìng)爭比較大，為了能夠中標(biāo)水利工程，相應(yīng)的投標(biāo)費(fèi)用日益增多，導(dǎo)致施工成本過高。在施工設(shè)計(jì)時(shí)評(píng)估人員的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目耗費(fèi)成本過高，且經(jīng)常存在設(shè)計(jì)失誤，出現(xiàn)重新返修的狀況，進(jìn)一步增加了水利工程施工成本投入。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提高

由于水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜對(duì)于施工管理人員的要求比較高，而現(xiàn)階段水利工程施工管理的管理人員大多是從施工團(tuán)隊(duì)中選出的施工技術(shù)較好的施工人員，這些管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握扎實(shí)的管理知識(shí)以及科學(xué)合理的管理技巧，從而導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利開展。同時(shí)，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對(duì)施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費(fèi)，從而無形中增大了水利工程的施工成本。因此，無論是施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員還是一線施工人員，其整體專業(yè)水平都存在著一定的不足，直接影響了施工管理工作的開展。

3 現(xiàn)代化水利工程施工管理問題的有效對(duì)策

3.1 重視目標(biāo)管理工作

施工單位管理人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)要求對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題要找出原因，制定相關(guān)問題的解決方案，進(jìn)而保證水利工程質(zhì)量不受影響，減少安全隱患出現(xiàn)的概率。此外，水利工程在選擇施工單位時(shí)，必須對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其具有工程建設(shè)的資質(zhì)，施工單位必須做好施工中的安全管理工作以及要有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)共同努力。施工單位要不斷地加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，最大限度的避免施工過程中安全隱患的出現(xiàn)，使施工能夠有條不紊的進(jìn)行，確保工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

3.2 加強(qiáng)施工成本控制

為了確保建筑單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，必須在施工設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作，施工設(shè)計(jì)人員要衡量施工技術(shù)和施工成本的平衡性，盡可能使用最小的資金投入實(shí)現(xiàn)最大的質(zhì)量成果。為此，要提前對(duì)施工相關(guān)背景情況進(jìn)行確認(rèn)，保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性和可實(shí)施性，盡量不需要返修重建。施工過程中，管理人員也要對(duì)各項(xiàng)自愿的消耗情況進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，合理安排施工工作，盡量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3 對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善

施工過程中的安全責(zé)任人，也就是施工管理人員需要簽訂安全責(zé)任書，對(duì)于自己安全管理的內(nèi)容和范疇?wèi)?yīng)該有明確的意識(shí)，保證安全措施在施工中能夠得到有效的運(yùn)用和實(shí)施。施工人員對(duì)于施工安全管理制度應(yīng)該進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，并且在施工中對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，保證安全管理制度能夠得到有效的落實(shí)。施工管理人員和施工人員應(yīng)該按時(shí)接受安全培訓(xùn)，并且通過安全知識(shí)講座等活動(dòng)加強(qiáng)宣傳的力度。工程建設(shè)過程中的安全措施落實(shí)情況應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，從根本上為工程施工的質(zhì)量和安全提供保障。

3.4 提高員工素質(zhì)

基層施工人員，需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對(duì)于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時(shí)，需按照老帶新的模式，加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累，在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實(shí)際情況來出發(fā)，堅(jiān)持在每一項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、質(zhì)量。

4 結(jié)束語

作為一種提高水利工程質(zhì)量的有效途徑，建設(shè)單位要對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行及時(shí)有效的提升，并且投身于水利工程質(zhì)量的提高中。這樣做的目的在于延長水利工程的使用期限，為工程所在的居民創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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