分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

徐迎春

摘 要： 房建工程質(zhì)量可靠性是整個(gè)施工管理的核心，貫穿在整個(gè)施工過程當(dāng)中，因此，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提高房建工程的施工質(zhì)量。本文就房建工程施工管理中精細(xì)化管理的具體運(yùn)用進(jìn)行了分析，以提高房建工程施工管理水平，確保房建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0113-01

精細(xì)化管理就是將一個(gè)目標(biāo)分解細(xì)化為多個(gè)目標(biāo)，并將其落實(shí)的過程。在房建工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠?qū)κ┕み^程中的關(guān)鍵問題、細(xì)節(jié)部位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，優(yōu)化了資源配置，全面提高了房建工程施工的管理質(zhì)量，進(jìn)而提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用的重要作用

精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的運(yùn)用，能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化并落實(shí)，提高房建工程施工效率，有效保證了房建工程施工質(zhì)量和安全性，使施工過程更加生態(tài)環(huán)保，推動(dòng)房建工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，房建工程企業(yè)的核心凝聚力更強(qiáng)，提高了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，提升了房建工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的具體運(yùn)用

2.1 在施工方案管理中的運(yùn)用

施工方案是指導(dǎo)房建工程安全施工的重要標(biāo)志，因此，在施工方案中，需要運(yùn)用精細(xì)化管理，來保證施工方案設(shè)計(jì)的精細(xì)化程度。首先，在施工方案設(shè)計(jì)過程中，圖紙的繪制要在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，注重細(xì)節(jié)建設(shè)，并對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以確保房建工程整體結(jié)構(gòu)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，在施工方案設(shè)計(jì)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施，確保施工方案的可行性，優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。

2.2 在施工人員管理中的運(yùn)用

對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，能夠使施工人員的安排更加符合崗位需求，使施工人員的工作更加精細(xì)嚴(yán)密，從而提高了施工效率。首先，對(duì)房建工程施工管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在思想上讓其認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，帶領(lǐng)施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，改變?cè)械碾S意化、粗放式管理模式，完善管理制度，以較強(qiáng)的執(zhí)行力來適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，對(duì)房建工程施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，讓全體員工參與進(jìn)來，共同將精細(xì)化管理落到實(shí)處，改變以往的“差不多”、“還湊合”心態(tài)，加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，根據(jù)施工方案和實(shí)際施工情況，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，來提高房建工程的施工質(zhì)量。

2.3 在建筑材料管理中的運(yùn)用

房建工程建筑材料的管理，不僅關(guān)系著房建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，還直接關(guān)系著房建工程質(zhì)量。因此，對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理十分必要。首先，在建筑材料采購(gòu)方面，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)供應(yīng)商從誠(chéng)信度、售后服務(wù)、規(guī)模大小等方面進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，選擇最為合適的供應(yīng)商。同時(shí)在保證建筑材料質(zhì)量合格的前提下對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，降低施工成本。其次，在建筑材料存儲(chǔ)方面，要根據(jù)建筑材料性能，選擇合適的存儲(chǔ)方式，并對(duì)其進(jìn)行分類管理，以避免建筑材料受潮、腐蝕或混雜堆放而影響到建筑材料的使用性能。最后，在建筑材料出庫方面，要制定嚴(yán)格的領(lǐng)取制度，并由領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。

2.4 在施工安全管理中的運(yùn)用

施工安全管理是房建工程施工的核心管理目標(biāo)。現(xiàn)階段，房建工程施工過程中施工人員安全意識(shí)還很淡薄、安全預(yù)警機(jī)制也不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很大的安全隱患。精細(xì)化管理的運(yùn)用，能夠從源頭上進(jìn)行管理，有效降低了安全隱患的存在。首先，根據(jù)房建工程實(shí)際施工情況，制定完善的安全管理制度，貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將安全施工責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，利用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保落實(shí)效果。其次，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行操作，改變不良操作習(xí)慣，一旦發(fā)生違規(guī)行為，要及時(shí)采取有效的懲治措施，以提高施工人員的操作規(guī)范性。同時(shí)，管理人員要及時(shí)分析違規(guī)操作出現(xiàn)的原因，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，以避免再次出現(xiàn)此種情況，降低安全事故的發(fā)生幾率。再次，建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，針對(duì)房建工程施工過程中常見的安全問題，制定多套應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)之需，同時(shí)提高施工人員的應(yīng)急能力，在發(fā)生安全事故時(shí)能夠自救。最后，強(qiáng)化房建工程施工的監(jiān)督力度，將監(jiān)督工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。選用專業(yè)性技術(shù)人員，做好日常監(jiān)督工作，牢記“安全第一，生命至上”理念，加強(qiáng)事前控制管理，減少安全隱患。

2.5 在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

工程造價(jià)管理是提高房建工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行精心化管理，有效提高了房建工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段，要從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考慮，了解招標(biāo)文件規(guī)定，熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及說明，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，做好編制前的準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行材料的編制，確定各項(xiàng)費(fèi)用及價(jià)格，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍做好防范，有效對(duì)招標(biāo)成本進(jìn)行控制。其次，在施工階段的管理。施工階段是資金的使用階段，成本耗用巨大。因此，需要運(yùn)用精細(xì)化管理模式，細(xì)化目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理分配，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免出現(xiàn)亂領(lǐng)、多領(lǐng)材料的現(xiàn)象發(fā)生，以降低施工階段成本造價(jià)。

3 總結(jié)

總之，房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，應(yīng)用在房建工程施工方案、施工人員、施工材料、施工安全、成本造價(jià)等方面，優(yōu)化了建筑資源配置，能夠有效控制施工成本，提高建筑質(zhì)量可靠性和安全性，提高了施工效率，擴(kuò)大了房建工程企業(yè)的影響力，促進(jìn)了房建工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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