經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下倉儲成本管控模式探析

薛冰

摘? 要：目前學(xué)界和業(yè)界主要拘泥于會計成本范疇來展開問題探討，這就難以適應(yīng)物流成本所具有的“冰山一角”的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。因此，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)視角并根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的成本范疇來開展問題討論，或許更能滿足對倉儲成本管控模式探析的需要。文章以服務(wù)農(nóng)村電商的倉儲部門為研究對象，在會計成本、機(jī)會成本、沉淀成本、交易成本范疇，分析了倉儲成本管控所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了優(yōu)化倉儲成本管控模式的策略。

關(guān)鍵詞：倉儲成本;經(jīng)濟(jì)學(xué)視角;管控;策略

在商流決定物流、物流支撐商流的邏輯關(guān)系下，本文聚焦農(nóng)村電商物流領(lǐng)域中的倉儲成本管控問題，在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下展開對該成本管控模式的探析。農(nóng)村電商由于面臨“最后一公里”問題，所以不少地區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為周邊村社的物資轉(zhuǎn)運(yùn)提供了貨場，該貨場起到了物流中心的功能，其中的倉儲設(shè)施則是最為重要的功能模塊。由于這些物資以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主，為了滿足城鎮(zhèn)居民的飲食需要，以及提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益，有效管控倉儲成本成為了應(yīng)有之義。從目前的相關(guān)文獻(xiàn)中可知，不少作者拘泥于會計成本范疇來展開問題探討，這就難以適應(yīng)物流成本所具有的“冰山一角”的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。因此，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)視角并根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的成本范疇來開展問題討論，或許更能滿足對倉儲成本管控模式探析的需要。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架

（一）會計成本

會計成本不僅屬于會計學(xué)范疇，也屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。所謂“會計成本”是指，真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，其費(fèi)用支出、資金往來外顯于賬目之中。目前，學(xué)界和業(yè)界在探析倉儲成本管控問題時，實(shí)則是圍繞著倉儲會計成本管控而展開。由于會計成本根源于在倉儲活動中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，所以它可以被感知、被發(fā)現(xiàn)、被記錄，也才成為了倉儲成本管控的主要內(nèi)容。會計成本可以由“不變資本投入+可變資本投入”而成，不變資本投入又可以細(xì)化為固定資產(chǎn)折舊、耗材消耗費(fèi)用。

（二）機(jī)會成本

機(jī)會成本構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的重要成本概念，機(jī)會成本的生成需滿足兩個基本條件：1、資源具有稀缺性;2、資源具有多用途性。顯然，倉儲運(yùn)營所需的預(yù)算資金滿足這兩個基本條件。由機(jī)會成本與會計利潤的關(guān)系又可以引申出經(jīng)濟(jì)利潤，即“經(jīng)濟(jì)利潤=會計利潤-機(jī)會成本”。這就意味著，在考察倉儲運(yùn)營績效的過程中，若是單純評價其會計利潤的回報將無法全面刻畫出倉儲運(yùn)營的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，只有在經(jīng)濟(jì)利潤范疇才能為我們提供客觀、全面的評價視野。

（三）沉淀成本

沉淀成本屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的重要概念，沉淀成本來源于專用性資產(chǎn)的損失。由于存在著專用性資產(chǎn)的投入，所以在分析倉儲成本構(gòu)成時必須將沉淀成本納入其中。沉淀成本的存在對倉儲運(yùn)營將產(chǎn)生消極影響，即可增大倉儲經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的阻力。其中的技術(shù)原因便是，隨著專用性資產(chǎn)投入必然會帶動內(nèi)部技術(shù)組織形態(tài)的改變，而技術(shù)組織形態(tài)一旦改變又具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和粘性，從而這就造成了倉儲經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的阻力。

（四）交易成本

交易成本首先由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森提出，且交易成本概念又來源于美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯所提出的交易費(fèi)用概念。盡管學(xué)界對交易成本的存在價值具有爭論，但交易成本內(nèi)含的市場搜索過程的資源消耗、議價過程中的資源消耗、合約管理過程中的資源消耗卻是真實(shí)存在的事實(shí)。受到交易成本的影響，勢必會影響倉儲節(jié)點(diǎn)物資的流通速度，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效率，最終因商流推動速度減緩又會造成資金流回籠速度降低的局面。

二、倉儲成本管控所面臨的挑戰(zhàn)

（一）倉儲“會計成本”管控所面臨的挑戰(zhàn)

由于學(xué)界和業(yè)界對倉儲成本的管控研究主要集中在會計成本領(lǐng)域，所以在這里并不存在顯著的成本管控漏洞，但卻需要從商流特點(diǎn)入手，關(guān)注因貨損所帶來的倉儲持貨成本上升的挑戰(zhàn)。本文聚焦農(nóng)村電商物流，所以其中的商流主要為生鮮農(nóng)產(chǎn)品類型。實(shí)踐表明，在儲運(yùn)過程中極易因擠壓問題、包裝問題而導(dǎo)致貨損率增大。在精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略背景下，過高的貨損率不僅影響農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源的經(jīng)濟(jì)回報，還會增大倉儲環(huán)節(jié)處置廢棄物的各項會計成本。

（二）倉儲“機(jī)會成本”管控所面臨的挑戰(zhàn)

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為空間單位設(shè)置物流中心，一般采取PPP模式來開展建設(shè)，即“政府+社會資本”。這就決定了，該物流中心內(nèi)部的倉儲功能模塊在運(yùn)營中，需以墊資運(yùn)營的方式面臨機(jī)會成本管控的挑戰(zhàn)。在這里，機(jī)會成本的大小與倉儲部門資金配置的效率成正相關(guān)關(guān)系。實(shí)踐表明，若在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場間存在信息不對稱問題，則將顯著增大倉儲運(yùn)營中的機(jī)會成本，其外在的表現(xiàn)便是：活性指數(shù)較低的物資大量占據(jù)著倉儲資源?；钚灾笖?shù)較低的物資還是貨損產(chǎn)品的主要來源。

（三）倉儲“沉淀成本”管控所面臨的挑戰(zhàn)

為了降低倉儲運(yùn)營中的貨損率，目前服務(wù)于農(nóng)村電商的物流中心，都在大力提升冷鏈物流服務(wù)能力。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，冷鏈物流服務(wù)能力的提升不但需要大量資金投入，又將通過提高倉儲部門的有機(jī)資本結(jié)構(gòu)而形成大量的專用性資產(chǎn)。對前者的管控可以從會計成本范疇展開，對后者的管控則需從沉淀成本范疇入手，但后者似乎并未得到學(xué)界和業(yè)界的足夠重視。目前所面臨的挑戰(zhàn)主要反映在，受到第三方冷鏈物流系統(tǒng)的競爭影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流中心內(nèi)部的倉儲冷鏈系統(tǒng)運(yùn)營效率不高，難以借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來降低會計成本。同時，也面臨著專業(yè)技術(shù)人才缺乏所帶來的冷鏈系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)上的困境。

（四）倉儲“交易成本”管控所面臨的挑戰(zhàn)

在PPP模式下所建設(shè)的物流中心，其中的倉儲運(yùn)營具有一定的公益性特質(zhì)，這種正外部性將增大倉儲部門與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源之間的合約管理成本。這里的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源主要以農(nóng)民專業(yè)合作社為代表，他們作為正式組織屬于法人實(shí)體，其在與物流中心倉儲部門的合作中，時常因貨損率問題而發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，并在倉儲費(fèi)用的支付上單方面不執(zhí)行合約的相關(guān)條款。這種行為具有較強(qiáng)的示范效應(yīng)，所以也激勵了其他農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源實(shí)施“搭便車”的行為。

三、優(yōu)化倉儲成本管控模式的策略

由上述問題部分的論述可知，倉儲成本管控中的會計成本、機(jī)會成本、沉淀成本、交易成本間形成了一種邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系沿著“物流支撐商流”而展開。為此，這里將聚焦貨損率問題，從以下四個方面提出優(yōu)化倉儲成本管控模式的策略。

（一）增設(shè)流通加工環(huán)節(jié)加強(qiáng)貨損率管控

具體到服務(wù)于農(nóng)村電商的倉儲部門，應(yīng)根據(jù)商流特點(diǎn)增設(shè)流通加工環(huán)節(jié)以加強(qiáng)貨損率管控。具體的實(shí)施辦法為：1、通過對倉儲貨損率虛高原因的分析，明確流通加工的主要內(nèi)容以降低前期投入的會計成本;2、可將流通加工內(nèi)容界定為銷售包裝和物流包裝，該項加工活動主要依賴人工，不僅可以為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位，在現(xiàn)有的倉儲空間范圍也能承載;3、包裝設(shè)備可以采取租賃的方式，以降低倉儲部門固定資產(chǎn)持有量。隨著貨損率得到控制，這就能降低交易成本的管控壓力。為了壓縮流通加工環(huán)節(jié)與出庫間的距離，可將加工節(jié)點(diǎn)設(shè)置在成品庫范圍內(nèi)。

（二）以物資活性指數(shù)分類開展倉儲管理

農(nóng)產(chǎn)品活性指數(shù)根據(jù)消費(fèi)市場的需求變化而變化，所以倉儲部門應(yīng)跟蹤消費(fèi)市場的需求趨勢，動態(tài)分類開展倉儲管理以提高倉儲資源的配置效率。具體的實(shí)施辦法為：1、倉儲部門應(yīng)組建市場需求分析團(tuán)隊，通過研判未來三個月的農(nóng)產(chǎn)品需求趨勢為決策層提供市場數(shù)據(jù);2、根據(jù)市場數(shù)據(jù)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的活性指數(shù)分布，并根據(jù)新的活性指數(shù)分布調(diào)整倉儲資源配置方案;3、加強(qiáng)對倉儲部門貨場的調(diào)度效率，以便堆放活性指數(shù)最高的農(nóng)產(chǎn)品來降低對倉儲資源的消耗。隨著倉儲資源得到了優(yōu)化配置，便在降低倉儲機(jī)會成本的同時，因提高倉儲環(huán)節(jié)的吞吐量而降低了單位倉儲的會計成本。

（三）定位倉儲功能開展專用性資產(chǎn)投入

為了降低倉儲部門在提質(zhì)增效中所產(chǎn)生的沉淀成本，應(yīng)定位倉儲功能有序開展專用性資產(chǎn)投入。本文所研究的倉儲部門以服務(wù)農(nóng)村電商為業(yè)務(wù)宗旨并屬于PPP項目，所以該倉儲部門主要解決農(nóng)村電商的“最后一公里”問題而存在，所以在專用性資產(chǎn)投入中應(yīng)主要解決與第三方物流系統(tǒng)間的冷鏈對接問題。具體的實(shí)施辦法為：1、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的理化特性，分果蔬類、蛋類、肉類等分別開展專用性資產(chǎn)投入;2、對于前兩類農(nóng)產(chǎn)品的倉儲需要建立恒溫恒濕系統(tǒng)，所以在專用性資產(chǎn)投入中應(yīng)聚焦這一功能的實(shí)現(xiàn);3、對于肉類的倉儲則需要建立冷庫系統(tǒng)，所以應(yīng)根據(jù)倉儲容量合理規(guī)劃冷庫范圍以投入專用性資產(chǎn)。

（四）引入第三方監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化合約管理

盡管本文所研究的倉儲部門屬于PPP項目，但根據(jù)PPP項目的運(yùn)營要求其仍擁有經(jīng)濟(jì)主體，而該經(jīng)濟(jì)主體仍需實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此，為了降低倉儲管理中的交易成本，并在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)引入第三方監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化合約管理。具體的實(shí)施辦法為：1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)作為實(shí)施第三方監(jiān)督的主體，并在法律制度和合約條款的基礎(chǔ)定性責(zé)任歸屬;2、在合約管理中，第三方監(jiān)督主體應(yīng)本著建立戰(zhàn)略合作的意圖，加強(qiáng)雙方在面對貨損率問題或其它問題時的協(xié)商解決能力，并在雙方技術(shù)團(tuán)隊的合作下切實(shí)降低倉儲過程中貨損率。

綜上所述，作為物流成本重要構(gòu)成的倉儲成本，其在管控中仍需面對“冰山一角”的困惑，所以需要在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下全面分析和解決倉儲成本的管控問題。

四、結(jié)語

在商流決定物流、物流支撐商流的邏輯關(guān)系下，本文聚焦農(nóng)村電商物流領(lǐng)域中的倉儲成本管控問題，在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下展開對該成本管控模式的探析。當(dāng)前，在倉儲成本管理中需分別就會計成本、機(jī)會成本、沉淀成本、交易成本管控問題展開研究，文章在研究中提出優(yōu)化倉儲成本管控模式的策略：具體到服務(wù)于農(nóng)村電商的倉儲部門，應(yīng)根據(jù)商流特點(diǎn)增設(shè)流通加工環(huán)節(jié)以加強(qiáng)貨損率管控;農(nóng)產(chǎn)品活性指數(shù)根據(jù)消費(fèi)市場的需求變化而變化，所以倉儲部門應(yīng)跟蹤消費(fèi)市場的需求趨勢，動態(tài)分類開展倉儲管理以提高倉儲資源的配置效率;為了降低倉儲部門在提質(zhì)增效中所產(chǎn)生的沉淀成本，應(yīng)定位倉儲功能有序開展專用性資產(chǎn)投入;為了降低倉儲管理中的交易成本，并在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)引入第三方監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化合約管理。

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作者簡介：

薛? 冰（1978.10-）;性別：男;民族：漢;籍貫：山東省濟(jì)南市;學(xué)歷：碩士;職稱：講師;研究方向：企業(yè)管理、物流管理，電子商務(wù)。