“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方略探究

摘? 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方略，能夠提升財(cái)務(wù)管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度還不夠，整體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展需求?；诖?，本文就以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為背景，探索財(cái)務(wù)管理的新方案，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;新方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷融合，企業(yè)業(yè)務(wù)更為多元化，發(fā)展范圍不斷被拓寬，發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，因此必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，如果在新時(shí)期背景下，企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，那么往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以與現(xiàn)實(shí)發(fā)展相適應(yīng)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有效性降低、效果十分低下。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，使其適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需求十分迫切，做好這方面的研究意義重大。

一、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，以更新業(yè)務(wù)體系、優(yōu)化生產(chǎn)要素，重構(gòu)商業(yè)模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型?？傮w來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”的目的在于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面發(fā)揮，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效融合，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合則是指借助于互聯(lián)網(wǎng)將各個(gè)產(chǎn)業(yè)有效融合起來(lái)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面結(jié)合，以帶來(lái)聚合效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也會(huì)不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)交融會(huì)迸發(fā)出新的活力，帶來(lái)新的行業(yè)收益，這對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑是十分有利的。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

首先，是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要途徑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化，經(jīng)營(yíng)更為多元化，業(yè)務(wù)種類不斷增多，這不僅是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，還是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言都是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就要求企業(yè)各個(gè)部門要緊密結(jié)合，并提升內(nèi)部管理的有效性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展效果的提升。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分，其可以將企業(yè)各個(gè)部門融合起來(lái)，在產(chǎn)業(yè)融合背景下通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠使財(cái)務(wù)管理更符合企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并且還可以使企業(yè)內(nèi)部管理的效率不斷提升，因此做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分重要。

其次，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)雖然發(fā)展機(jī)遇不斷增多，但是所面臨的挑戰(zhàn)也更多，隨著業(yè)務(wù)多元化的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，這就要求企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。而財(cái)務(wù)管理就猶如一把利器，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種業(yè)務(wù)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況進(jìn)行充分記錄和反映，通過(guò)相關(guān)信息的綜合與分類，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)際真實(shí)開(kāi)展情況，并且還能夠使企業(yè)人員及時(shí)了解到哪些業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，哪些業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步優(yōu)化等，這就能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和管控，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理職能定位模糊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的前提是必須要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，只有做好定位，才能夠明確財(cái)務(wù)管理的重要意義，才能夠提升工作的方向性和有序性，避免盲目。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)不斷加速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)行流程等都發(fā)生了變化，所以更需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，重新進(jìn)行定位。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候往往都缺乏對(duì)其的定位，很多人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢的、管賬的等，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其是企業(yè)運(yùn)行中不可或缺的一部分，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策等，這直接導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的輕視，嚴(yán)重不利于該項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）缺乏互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的距離更近，互聯(lián)網(wǎng)將各個(gè)產(chǎn)業(yè)融合在了一起，且在信息化不斷深化運(yùn)用的背景下，數(shù)據(jù)信息更多，大數(shù)據(jù)已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要想在這種背景下更好地發(fā)展，就必須要對(duì)各個(gè)方面有關(guān)的信息進(jìn)行搜集，并對(duì)這些信息做好分類、匯總、整合等。而各項(xiàng)信息的整合離不開(kāi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)的構(gòu)建，能夠促進(jìn)各項(xiàng)信息的匯總，企業(yè)人員可以借助于平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行查看、收集等，從而能夠?yàn)槠涓玫亻_(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供便利。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)有關(guān)的信息進(jìn)行大量搜集、匯總等，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多不利之處。比如難以及時(shí)了解上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)情況，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)整體性的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析等，阻礙了企業(yè)更好地做決策。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程指的是企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息獲取、匯總、整理、上傳、運(yùn)用的整個(gè)過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展中數(shù)據(jù)信息是企業(yè)的寶貴資源，有用、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更多的信息，使其對(duì)企業(yè)的所處行業(yè)地位、發(fā)展前景、現(xiàn)實(shí)情況等進(jìn)行仔細(xì)分析，并做出科學(xué)的決策。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)化流程的重要性，不僅對(duì)這一流程的建設(shè)不注重，而且缺乏對(duì)其的完善，很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間采用同一種數(shù)據(jù)信息管理制度，這些制度已經(jīng)難以與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展相適應(yīng)，所以亟待進(jìn)行完善和更新。

（四）財(cái)務(wù)人員技能與素質(zhì)欠缺

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，其只有加強(qiáng)新技能學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，才可以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。不過(guò)當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都面臨著多方面的缺陷，比如知識(shí)水平落后，難以對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用;思維觀念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)自身所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，思想缺乏先進(jìn)性，難以及時(shí)在工作中引入新技術(shù)、新思維;知識(shí)面較窄，僅僅掌握了財(cái)務(wù)學(xué)有關(guān)的知識(shí)，并沒(méi)有掌握計(jì)算機(jī)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)的知識(shí)，難以提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性等。這些問(wèn)題如果無(wú)法得到解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果產(chǎn)生影響，因此企業(yè)必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能做出準(zhǔn)確定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和定位，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的基礎(chǔ)核算職能向戰(zhàn)略職能方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心職能部門。而就財(cái)務(wù)管理模式而言，也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的事后核算模式向事前管理模式轉(zhuǎn)變，以此實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新，更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行定位，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，另一方面還能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新離不開(kāi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，因?yàn)樵谶@種背景下企業(yè)必然會(huì)與多個(gè)市場(chǎng)主體產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，而通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行掌握，并對(duì)信息及時(shí)做出分析、處理和運(yùn)用，這就能夠使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展的有效性。具體來(lái)看，企業(yè)可以借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠通過(guò)在平臺(tái)中得以開(kāi)展，并促進(jìn)財(cái)務(wù)部門借助于平臺(tái)與其他部門的聯(lián)系，有效開(kāi)展線上與線下的結(jié)合，各個(gè)部門在平臺(tái)中長(zhǎng)傳信息，而財(cái)務(wù)部門通過(guò)平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行整合與搜集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面的信息，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做市場(chǎng)決策的重要依據(jù)，而在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想獲取各個(gè)方面的信息以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)等是比較困難的，無(wú)法及時(shí)將這些信息反映給領(lǐng)導(dǎo)層，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值被降低，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)做決策不利。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)人員則能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)獲取更為及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，并借助于財(cái)務(wù)軟件對(duì)其進(jìn)行快速處理，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有用的參考，促進(jìn)其更好地做決策。這就要求企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程進(jìn)行完善，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，以便財(cái)務(wù)人員對(duì)信息進(jìn)行搜集與運(yùn)用，促進(jìn)其對(duì)各方面的信息進(jìn)行整合。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的作用不斷凸顯，這就要求企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提升其綜合素質(zhì)與技能，以促進(jìn)其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第一，要及時(shí)為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，提升其新技術(shù)能力，使其更好地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行運(yùn)用，不斷提升工作的有效性。第二，要構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升技能，并在固定的時(shí)期中對(duì)其進(jìn)行考核，做出獎(jiǎng)懲。如此能夠使財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)積極性得到提升，在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氛圍。第三，把好招聘關(guān)，在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要做好全面性考核，盡量招聘綜合技能與素質(zhì)高的人員。只有從源頭做好把關(guān)，才能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理的有效性，使企業(yè)更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是十分必要的，本文提出一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)提供一定的參考和借鑒，促進(jìn)其不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

吳寧寧（1991.06-），女，助教，管理學(xué)碩士;研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。