以安徽廣播電視臺為例初探融媒體工作室運(yùn)行機(jī)制

鄢法孺

摘? 要? 在媒介融合深入發(fā)展的大背景下，全國多家廣播電視臺紛紛試水融媒體工作室機(jī)制。文章以安徽廣播電視臺的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，闡述了其融媒體工作室在制度模式、管理模式、傳播方式及運(yùn)營模式上的一系列有益嘗試，分析了融媒體工作室模式目前依然存在的不足和未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞? 融媒體工作室;安徽廣播電視臺;運(yùn)行機(jī)制

中圖分類號? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）11-0084-02

隨著媒介融合進(jìn)程的不斷加快，融媒體工作室成為繼“內(nèi)容中央廚房”之后的第二個(gè)熱詞，這種新型管理和運(yùn)作模式成為全國多家廣播電視臺在跨界轉(zhuǎn)型中的最新嘗試。何謂融媒體工作室？這種工作室一般規(guī)模較小，是由幾個(gè)或若干人組成一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行多元化、多樣化的內(nèi)容生產(chǎn)，再通過多渠道分發(fā)傳播，通過跨媒體、跨行業(yè)的市場運(yùn)營來完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。融媒體工作室與“內(nèi)容中央廚房”最大的區(qū)別就是，規(guī)模小、定位更加精準(zhǔn)、個(gè)性化更加明確。

2019年5月14日，安徽廣播電視臺在全臺大力推廣融媒體工作室制度，出臺《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進(jìn)融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》，辦法中明確從工作目標(biāo)、總體要求、享有權(quán)利、激勵政策、組織保障等多方面為融媒體工作室的健康發(fā)展保駕護(hù)航。在總臺的大力支持下，2019年7月份，“影響力”“向前沖”“時(shí)間君”“純棉系”等第一批60家融媒體工作室正式進(jìn)入孵化和培育期。一年的時(shí)間過去，安徽廣播電視臺旗下的這些融媒體工作室在節(jié)目制作和經(jīng)驗(yàn)管理方法取得了不俗的效果，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，正在摸索中發(fā)展和前進(jìn)。

1? 扁平化管理，給工作室放權(quán)

制度創(chuàng)新是融媒體工作室順利運(yùn)行的前提。傳統(tǒng)廣電媒體一般采取層級式的管理體制，一般會設(shè)置多個(gè)管理部門，分層、分類管理。層級式的管理制度雖然較為嚴(yán)格，但是卻十分繁瑣，無論是內(nèi)容制作還是渠道傳播都耗時(shí)較長，越來越不適應(yīng)新媒體環(huán)境的要求。而扁平化管理則徹底打破了層級的束縛，加大了工作室的自主權(quán)，在財(cái)權(quán)和人權(quán)上享有更大的支配權(quán)，能夠激勵工作室的創(chuàng)新氛圍[1]。

在《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進(jìn)融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》中，就明確規(guī)定，無論是個(gè)人，還是部門都可以申請成立融媒體工作室，經(jīng)批準(zhǔn)成立后，個(gè)人工作室享有選人用人權(quán)、自主運(yùn)營權(quán)、資金支配權(quán)、資源使用權(quán)等4項(xiàng)權(quán)力;部門工作室的權(quán)力由所在部門最終自己確定，總臺不會干預(yù)。安徽廣播電視臺從宏觀上對融媒體工作室實(shí)行動態(tài)管理，并組建相應(yīng)的管理、技術(shù)、運(yùn)營平臺，具體包括融媒體工作室服務(wù)中心、管理服務(wù)中心、技術(shù)服務(wù)中心和經(jīng)營服務(wù)中心，方方面面為全臺的融媒體工作室發(fā)展保駕護(hù)航。這樣的管理規(guī)定最大限度地給工作室放權(quán)，有效地激發(fā)了人員的積極性，為其營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)保障，更加適應(yīng)新的傳媒環(huán)境需求。

2? 打破邊界，多渠道立體傳播

融媒體工作室之所以有“融”字，就意味著其誕生之初，就有著豐富的傳播手段和營銷手段，不會拘泥于原來的傳統(tǒng)模式，而是打破各種媒體之間的邊界劃分，線上、線下、活動和新媒體同步開展，多渠道立體傳播，擴(kuò)大宣傳效果。

目前安徽廣播電視臺旗下的融媒體工作室，都是立足于自身的工作室定位，精準(zhǔn)分析受眾的需求，生產(chǎn)個(gè)性化的精品內(nèi)容，同時(shí)打通傳統(tǒng)渠道和行業(yè)及地域的藩籬，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，加強(qiáng)與各大視頻網(wǎng)站、音頻網(wǎng)站、微信、手機(jī)App客戶端等合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一種多元化的媒體業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。以安徽廣播電視臺“優(yōu)樂寶”融媒體工作室為例，其推出的“U讀”項(xiàng)目，就通過挑選100本亞馬遜、豆瓣的高分圖書，然后邀請臺內(nèi)的著名播音員主持人領(lǐng)讀，隨后和一些音頻和視頻網(wǎng)站合作，向受眾推廣15分鐘一本好書的知識付費(fèi)模式。而安徽廣播電視臺“純棉系”融媒體工作室，則是將自身定位于向公眾致力于傳遞有溫度，有情懷的生活態(tài)度，打通自媒體公眾號、圖書出版、閱讀分享系列活動，線上和線下活動并舉，傳統(tǒng)宣傳渠道和新媒體宣傳渠道齊頭的方式，迅速發(fā)展成為富有詩意和情懷的寫作、閱讀與分享的交流平臺，在安徽很有影響力。

3? 強(qiáng)化個(gè)性特色，推動內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化

由于安徽廣播電視臺的融媒體工作室扁平化管理模式賦予了個(gè)人和部門更多的權(quán)利，因此如何管理，讓工作室在內(nèi)容和定位上有特色，在市場上形成差異化競爭，是一個(gè)不小的考驗(yàn)。從目前來看，目前安徽廣播電視臺多個(gè)融媒體工作室試點(diǎn)，在內(nèi)容生產(chǎn)上都能立足自身的優(yōu)勢領(lǐng)域，強(qiáng)化個(gè)性和特色內(nèi)容的打造，推動產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和細(xì)分化，具體來看，目前工作室的產(chǎn)品內(nèi)容涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農(nóng)業(yè)、文化、人物、創(chuàng)業(yè)、生活、娛樂、綜合等多個(gè)領(lǐng)域。

以安徽廣播電視臺經(jīng)濟(jì)生活頻道為例，頻道的兩檔民生類新聞欄目《第一時(shí)間》《幫女郎幫你忙》創(chuàng)辦多年，收視率一直在安徽同時(shí)段電視欄目中居于前列，有著廣泛的受眾基礎(chǔ)和強(qiáng)大的社會影響力。因此頻道就創(chuàng)辦了“時(shí)間君”這一融媒體工作室，主要依托《第一時(shí)間》欄目生產(chǎn)民生類短視頻，工作室與抖音、快手等多個(gè)短視頻平臺展開深度合作，向其提供產(chǎn)品，所產(chǎn)生的效益和創(chuàng)收則由工作室和安徽經(jīng)濟(jì)生活頻道共同享有。一年多的時(shí)間下來，“時(shí)間君”的短視頻作品深受受眾的喜愛，在各個(gè)短視頻平臺上都取得了不俗的點(diǎn)擊量和關(guān)注度，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 打通制作經(jīng)營環(huán)節(jié)，緊貼市場推產(chǎn)品

過去的廣播電視經(jīng)營活動中存在著很多不和諧的情況，最大的癥結(jié)就是產(chǎn)品制作和產(chǎn)品經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)，很多頻率和頻道的廣告是由代理公司全權(quán)運(yùn)作，一線的節(jié)目制作人員不關(guān)心廣告經(jīng)營，也不能參與廣告經(jīng)營;而廣告代理公司則只能行使權(quán)限內(nèi)的廣告代理權(quán)，沒有辦法對節(jié)目進(jìn)行過多的干預(yù)。這樣一來，產(chǎn)品的制作和經(jīng)營無法有效融合[2]。

安徽廣播電視臺的融媒體工作室就摒棄了這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，由于財(cái)權(quán)牢牢掌握在自己手中，因此如何讓“小金庫”滿起來，成為每一位工作室成員思考的問題，這時(shí)候，面向市場推出產(chǎn)品和服務(wù)，就成為唯一的出路，只有打通制作和經(jīng)營的界限，只有從市場需求出發(fā)來定制媒體產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售一體化的組合式營銷，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和增收。比如說安徽廣播電視臺的 “海豚聽聽”和“海豚視界”兩大新媒體團(tuán)隊(duì)，專職運(yùn)營客戶端項(xiàng)目，探索新媒體經(jīng)營模式。而安徽音樂廣播頻率依托廣播節(jié)目《嘻哈搜貨》，成立“嘻哈搜貨”工作室，建立互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，兩位在安徽頗有影響力的廣播主播化身“帶貨王”，通過直播、線下活動等方式銷售貨物，每年大約能賣出幾千萬的貨品，工作室則參與利潤分成。安徽廣播電視臺綜藝頻道則從“吃”字著手，依托電視節(jié)目《美食來了》，成立“美食來了”融媒體工作室，生產(chǎn)短視頻，進(jìn)行食品網(wǎng)絡(luò)銷售，也取得了不俗的廣告創(chuàng)收。

5? 正視問題，未來可期

安徽臺融媒體工作室目前采用動態(tài)化管理模式，優(yōu)勝劣汰、育新強(qiáng)優(yōu)，形成良性循環(huán)發(fā)展，不斷孵化廣電融媒體項(xiàng)目，2019年啟動的第一批60家融媒體工作室目前已經(jīng)取得了階段性成果，但是不可忽視的是，依然面臨一系列問題。首先，融媒體工作室的身份較尷尬，它既不是傳統(tǒng)的節(jié)目部門制，又不是市場化的公司制，既不是獨(dú)立的法人主體，又能實(shí)現(xiàn)部分的獨(dú)立運(yùn)行。在人力資源和財(cái)務(wù)管理上，雖然有一定的自主權(quán)，但是依然與臺里的人事及財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫不了關(guān)系。如何能夠在推動廣電向市場化和融媒體有效融合的同時(shí)，又能在傳統(tǒng)媒體機(jī)制保障下良性運(yùn)作，解決工作室的邊緣化身份，需要繼續(xù)摸索。

除此之外，在一年多的運(yùn)行中，60個(gè)融媒體工作室也呈現(xiàn)出層次不齊的發(fā)展水平，有的融媒體工作室自身定位尚未清晰，難以在激烈的市場競爭中形成差異化的核心競爭力;有的則對第三方商業(yè)平臺過度依賴，自身缺乏經(jīng)營創(chuàng)收能力;有的則是實(shí)際運(yùn)作能力較差，雖然有比較完全的方案，但是由于執(zhí)行不到位，最終都成為空中樓閣。

盡管如此，融媒體工作室作為2019年安徽廣播電視臺大力推廣媒介融合和媒體改革的試驗(yàn)田，已經(jīng)結(jié)出了累累果實(shí)，依然是臺內(nèi)的重點(diǎn)孵化對象，目前一年培育期結(jié)束后，臺內(nèi)正在開展評星活動，推選五星級融媒體工作室，為其提供專用辦公場地，給予更多的資金支持，以幫助其能夠更好實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，贏得更好的未來。

參考文獻(xiàn)

[1]徐錦清.從“融媒體工作室”興起淺析媒體融合新模式[J].東南傳播，2018（3）：32-33.

[2]劉夢.融媒體工作室人力資源配置現(xiàn)狀、問題與對策[J].新聞研究導(dǎo)刊，2018（15）：82-83.