中小企業(yè)投資管理存在的問題及對策

李心毅

[摘 要] 在我國中小企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)在各個不同的行業(yè)里面有不同的表現(xiàn)，主要來說就是依據(jù)企業(yè)營業(yè)額進行判斷。中小企業(yè)因為資金流動的問題導(dǎo)致其抵抗風(fēng)險的能力較差，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致這個企業(yè)走向消亡。所以中小企業(yè)一定得對企業(yè)的投資管理下足功課，給企業(yè)配備一定的專業(yè)人士提升企業(yè)整體的投資水平。讓企業(yè)在少走彎路的同時，能夠獲得最大化的投資效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 投資管理；中小企業(yè)；對策分析

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

在我國各項政策的扶持之下，中小企業(yè)的增長幅度逐年提升。中小企業(yè)在帶動農(nóng)村經(jīng)濟增長速率方面有重要作用，對緩解我國就業(yè)壓力有一定參考的價值。但是仍有一些中小企業(yè)因為自身的投資存在問題，從而導(dǎo)致其在發(fā)展之中較為艱難。故此一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變其原有的發(fā)展觀念，借鑒新的發(fā)展模式，對企業(yè)的發(fā)展提出新的規(guī)劃，讓企業(yè)時刻跟隨著時代前進的步伐。

一、中小企業(yè)投資管理的價值闡釋

首先，對企業(yè)自身來說可以讓其在未來擁有更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。投資是每一個企業(yè)都會經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，而投資的有效與否與企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。因為企業(yè)只有在正確的投資之下才能夠獲取利潤，企業(yè)在獲利之后可用此筆資金為本企業(yè)增資擴股，壯大規(guī)?；蛘吒纳破髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的福利待遇，擴大股東的分紅比例。從而能夠有效的提升企業(yè)員工的歸屬感，吸引更多的投資者購買企業(yè)發(fā)行的股票，讓企業(yè)進入一個良性的發(fā)展循環(huán)之中。

其次，從宏觀上來看對我國的市場經(jīng)濟有促進作用。根據(jù)我國的經(jīng)濟政策，我們可以得知中小企業(yè)同樣也是國民經(jīng)濟的組成部分。大企業(yè)往往扎根于我國沿海地區(qū)或者經(jīng)濟較為發(fā)達的城市，而對于中西部地區(qū)經(jīng)濟的輻射帶動力較弱。中小企業(yè)則在此方面表現(xiàn)能力較強，能夠有效地帶動中西部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，盡力縮小與東部沿海地區(qū)經(jīng)濟上的差異。有利于我國國民經(jīng)濟處于一個穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，同樣也是我國于2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)的重要方式之一[1]。

二、中小企業(yè)投資管理存在的問題

（一）投資風(fēng)險程度較高

第一，因為投資原本便是具有風(fēng)險性的。不論是大中小微企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)客觀認識這個問題，在進行投資時決策者應(yīng)當(dāng)構(gòu)思出應(yīng)對風(fēng)險的策略。中小企業(yè)在資金規(guī)模、人才數(shù)量、基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面自然比不上大型企業(yè)，所以中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力比大型企業(yè)要弱，其投資風(fēng)險更高。

第二，掌握的市場信息不充分。只有企業(yè)在足夠了解市場的基本動向的前提條件之下，才能夠根據(jù)最近的市場狀況做出最具有優(yōu)勢的投資活動，在最大限度之下提高投資所帶來的收益。但若是不能夠深入了解市場，會導(dǎo)致決策者在進行投資時具有一定的跟風(fēng)性。這其實是一種盲目性的投資，因為缺乏對市場狀況的分析，所以極其容易被表面現(xiàn)象所迷惑，看別人投資什么就做出和他們一樣的決定。雖然有時跟風(fēng)投資能帶來收益，但更多的是虧損。因為其他企業(yè)能夠在分析出這個項目存在風(fēng)險之后會及時撤走資金，而且因為消息的傳播具有一定的遲緩性，所以跟風(fēng)的人并不能夠馬上獲得相關(guān)信息，極易導(dǎo)致跟風(fēng)投資企業(yè)蒙受一定的損失。

第三，規(guī)范化的概念沒有作用于投資管理。中小企業(yè)的注冊要求不高，企業(yè)的初始股東較少，而且股東之間可能較為熟悉。所以在做出決策時，會帶有個人情感的影響并非基于投資理念的相關(guān)因素影響。同意這項投資決策并不是因為能夠看出其能夠帶來多少收益，而可能是因為提出投資的這個人。還有一點就是可能會導(dǎo)致投資結(jié)構(gòu)失衡，部分中小企業(yè)往往較為重視有形資產(chǎn)的投資，而忽略無形資產(chǎn)的投資，會造成中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足[2]。

（二）融資困難

一方面是中小企業(yè)自身將注意力大都放在投資方面上，較少關(guān)注融資渠道故而導(dǎo)致其在此方面并不熟悉，所以很可能失去潛在可融資的機會。另一方面就是因為中小企業(yè)的資金波動較大，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小，在信用上的評級也不高，會被一些金融機構(gòu)判定為投資風(fēng)險較高，所以很難吸引到投資者投資或者獲取較大額度的貸款。

（三）創(chuàng)新意識較差

受我國政策扶持因素的影響，中小企業(yè)整體上的基數(shù)增多，自然企業(yè)之間的競爭力也會增強。同樣是因為放寬了中小企業(yè)的準(zhǔn)入政策，所以導(dǎo)致中小企業(yè)之間良莠不齊。部分中小企業(yè)因缺乏專業(yè)的投資人才，所以在投資上很少能夠通過自己做出高效的決策，便會模仿一些企業(yè)成功投資的案例。但商場上的事情是瞬息萬變的，之前能夠成功并不代表未來也可以適用。所以這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變其原來錯誤的投資理念，讓企業(yè)招攬一些專業(yè)的投資人士，為企業(yè)的投資項目出謀劃策。讓企業(yè)不至于因為投資問題而面臨著倒閉，使得企業(yè)的投資之路能夠走得更為順暢一些。

三、優(yōu)化中小企業(yè)投資管理的策略

當(dāng)今，中小企業(yè)在日常經(jīng)營活動之中因其本身種種條件的限制，所以在實踐運營之中很容易被外界環(huán)境所影響從而誘發(fā)一系列問題。為了增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，所以必須在投資管理方面多下功夫，找出適合企業(yè)發(fā)展的投資管理模式，真正做到不跟風(fēng)，不盲從。

（一）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重招攬專業(yè)人士

對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)擁有在專業(yè)的方面要招聘專業(yè)人士的意識。被招攬者具有專業(yè)性一般意味著他在投資領(lǐng)域有一定的建樹。因為專業(yè)的人畢竟是經(jīng)過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)掌握了相關(guān)的技能，能夠通過對市場情況的綜合分析，拿出更好的投資方案以及預(yù)防風(fēng)險的措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)自己的實際情況提供福利待遇、薪資待遇或者其他的可上升的空間來用作招攬人才的方式。當(dāng)然受中小企業(yè)自身資金的限制，在招攬人才的時候，應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量而并非數(shù)量。通過這樣的辦法企業(yè)才能夠?qū)⒆约涸谡袛埲瞬派系闹С龅玫阶畲蠡幕貓蟆?/p>

（二）管理者應(yīng)當(dāng)對自身提出高要求

無論在什么領(lǐng)域，領(lǐng)頭人總是會肩負最重的擔(dān)子。在中小企業(yè)之中，企業(yè)管理者并非只需對自己和股東負責(zé)，也要對這個企業(yè)全部的職工負責(zé)，承擔(dān)著很大的社會責(zé)任。一個有能力的管理者能夠引導(dǎo)著企業(yè)朝向著更好的方向發(fā)展。故而企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提升自身的素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并意識到專業(yè)的人才能夠為企業(yè)帶來的價值，能夠接受一些新興的并且具有可實施性的發(fā)展理念。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資管理

擁有一個規(guī)范化的制度，才有利于企業(yè)的員工開展相關(guān)工作。通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資管理，能夠有效降低決策者的主觀隨意性，將投資的風(fēng)險成本控制在可接受范圍之內(nèi)，給予投資人員定期進行培訓(xùn)提升其專業(yè)能力。而為了保證企業(yè)內(nèi)部投資管理的規(guī)范化，必須要落實相應(yīng)的監(jiān)管措施。讓企業(yè)的投資活動始終處于一個可監(jiān)管的狀態(tài)之中，使得資金的流向呈現(xiàn)出透明化的趨勢，提防一些股東借投資的名義作出有損企業(yè)利益的事情。同時為了確保監(jiān)管活動能夠得到切實有效的落實，對于監(jiān)管人員也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。通過這樣的辦法，能夠確保好企業(yè)投資管理制度規(guī)范化[3]。

（四）力爭全面掌握市場動向

企業(yè)的投資活動與市場息息相關(guān)，而市場信息變化速度極快，企業(yè)要能夠保證自己更新速度與其變化速度保持一致。企業(yè)可以使用各種合法的辦法進行市場調(diào)查，確保所收錄數(shù)據(jù)的完整性和及時性，并且企業(yè)要能夠?qū)崟r跟進最新的政策消息。通過對上述兩者進行綜合分析才能夠有效地判斷出什么項目具有投資價值，對所選定的投資項目的風(fēng)險狀況有一定的了解并且擬出具有針對性的解決方案，為企業(yè)的投資做好前期準(zhǔn)備工作。使得企業(yè)能夠進行具有目的性和合理性的投資，避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，保證企業(yè)的每一筆資金投出都能夠得到較高的回報。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)在投資管理中雖然存在著諸多問題，但是只要經(jīng)過不懈努力也能夠提出相應(yīng)的解決措施。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)母淖儼l(fā)展理念，注重招攬專業(yè)性的人才，提高管理者的綜合素質(zhì)，確保所制定的規(guī)范化的投資管理制度能夠得到切實有效的運行。為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為帶動我國國民經(jīng)濟的增長作出一定貢獻

參考文獻：

[1]劉婉婷，楊華.強化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合 深化投資預(yù)算管理[J].商場現(xiàn)代化，2017（19）：125-126.

[2]王寧寧.融資約束視角下供應(yīng)鏈集中度對中小企業(yè)投資效率的影響研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2019.

[3]張麗.關(guān)于業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式之我見[J].經(jīng)營管理者，2015（16）：63-64.