基于ABC 分類法的A 企業(yè)庫存控制優(yōu)化研究

王廣鑒

(河北科技大學(xué)，河北石家莊050018)

一、 引言

隨著中國(guó)加入WTO 及深入發(fā)展，中國(guó)貿(mào)易企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，公司需要的倉(cāng)庫庫存也越來越多，因此貿(mào)易公司在庫存控制方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 而且中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)起步較晚，落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，因此中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)必須向一些物流發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想、有效的管理方法以提高庫存控制水平。 近幾年隨著電子商業(yè)技術(shù)在中國(guó)高速發(fā)展，庫存控制慢慢興起，成功吸引了物流管理人員的關(guān)注，同時(shí)也成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。 尤其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，物流已經(jīng)成為推動(dòng)貿(mào)易企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉之一。 物流業(yè)又被稱作現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，而物流產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)又是庫存，因此把庫存控制作為研究對(duì)象，不斷深入研究庫存控制對(duì)企業(yè)來說具有重要意義。

二、 相關(guān)研究評(píng)述

國(guó)外學(xué)者對(duì)庫存控制做了大量研究，Sandra Transchel 研究了銷售兩種垂直差異化產(chǎn)品的公司的隨機(jī)庫存和定價(jià)問題。 在此基礎(chǔ)上Mohammad Rahdar 研究了針對(duì)需求和交貨時(shí)間不確定性下的制造設(shè)施中的一個(gè)無容量倉(cāng)庫提出庫存控制模型，目標(biāo)是做出訂購(gòu)決定以最小化系統(tǒng)總成本。 Shing ChihTsai 提出了一個(gè)基于仿真的解決方案框架來解決多目標(biāo)庫存優(yōu)化問題。 Fawzat Alawneh 研究考察了新興雙通道倉(cāng)庫的庫存政策，該倉(cāng)庫具有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，分為兩個(gè)區(qū)域：一個(gè)用于完成在線訂單，另一個(gè)用于存儲(chǔ)產(chǎn)品和履行離線訂單。

同樣國(guó)內(nèi)學(xué)者也做了研究，李新宇認(rèn)為對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行有效管理，可以提高倉(cāng)庫空間的利用率，可以有效控制庫存，使倉(cāng)庫空間的利用和庫存控制達(dá)到一個(gè)平衡。 蔣青松和李娜提出通過需求分析和構(gòu)建庫存優(yōu)化模型，可以有效控制庫存，實(shí)現(xiàn)庫存管理目標(biāo)。 張毅提出在找出庫存管理所存在問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ERP 理論、ERP 的思想與方法，對(duì)如何有效提高庫存管理水平提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。 曹梅發(fā)現(xiàn)ABC 分類法在庫存控制中存在的缺點(diǎn)，并提出應(yīng)該考慮有關(guān)庫存的各方面因素對(duì)ABC 分類法進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建多維指標(biāo)相結(jié)合的庫存控制優(yōu)化模型。

三、 問題分析

(一)ABC 分類法

ABC 分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。 ABC 分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。 在應(yīng)用ABC管理法對(duì)庫存中的物資進(jìn)行分類時(shí)主要統(tǒng)計(jì)分析兩類數(shù)據(jù)，一類是物資的品種數(shù)或數(shù)量，另一類是物資的出庫金額。 將品種數(shù)占總數(shù)少而金額占總金額多的視為A 類物資，品種數(shù)多而金額占有率小的視為C 類物資，具體數(shù)據(jù)為品種數(shù)占有率在5% ～20%而出庫金額占有率在60% ～80%的視作A 類物資，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理；品種數(shù)占有率在20% ～40%而出庫金額占有率在20% ～30%的視為B 類物資，應(yīng)當(dāng)次要管理；品種數(shù)占到60%以上而出庫金額占有率在20%以下的視為C 類物資，是一般管理對(duì)象。

(二)A 企業(yè)庫存控制存在的問題

A 公司倉(cāng)庫對(duì)于庫存的管理與一些先進(jìn)的企業(yè)比較是落后的，倉(cāng)庫中的物品按品類分類以后就沒有再細(xì)分，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)粗放地分為幾類，貨物庫存的補(bǔ)充也是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，并沒有對(duì)訂單進(jìn)行分析按照實(shí)際情況來補(bǔ)貨，從而造成了有的貨物庫存過高而有的貨物有時(shí)缺貨，像地板、玻璃、木門這類貨物會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的現(xiàn)象，而燈飾、面板有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

四、 A 企業(yè)庫存控制優(yōu)化

(一)ABC 分類法分析

針對(duì)A 公司所售主要商品運(yùn)用ABC 分類法進(jìn)行分類整理，對(duì)于重要商品的庫存進(jìn)行重點(diǎn)控制，達(dá)到降低庫存成本的目的。

1. 確定統(tǒng)計(jì)期

對(duì)于A 公司的銷售情況，統(tǒng)計(jì)了2017 年1 月到2018 年1 月的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。

2. 根據(jù)確定的時(shí)間區(qū)間去收集倉(cāng)庫內(nèi)所有物品的出庫金額和物品銷量數(shù)據(jù)

2017 年企業(yè)銷售商品總的品種數(shù)為116，總的銷售金額為373.33 萬元，主要銷售的商品有：地板類、燈飾類、玻璃類、面板類、木門類、涂料類、天花板類、壁紙類、管道類、衛(wèi)浴類。在實(shí)地調(diào)研中了解到了各類商品的件數(shù)及價(jià)值，具體數(shù)據(jù)如表1 所示。

表1 銷售情況表

3. 處理數(shù)據(jù)

處理加工所收集到的數(shù)據(jù)。 計(jì)算金額百分比、金額累計(jì)百分比、品種數(shù)量百分比、品種數(shù)量累計(jì)數(shù)量百分比。 商品品種數(shù)量百分比=商品品種數(shù)/總商品品種數(shù)量。

4. 制作ABC 分析表并分類

將商品品種數(shù)量百分比在10%左右、銷售額百分比在70%左右的劃分為A 類；將商品品種數(shù)量百分比在20%左右、銷售額百分比在20%左右的劃分B 類；而將商品品種數(shù)量百分比在70%左右、銷售額百分比在10%左右的劃分為C類。 結(jié)果見表2。

表2 商品分類表

5. 調(diào)查結(jié)果分析

A 類商品有衛(wèi)浴和木門，此類商品需求較其他商品小但周轉(zhuǎn)快，如果缺貨會(huì)造成較大損失，所以必須科學(xué)地設(shè)置最低定額和安全庫存及訂貨點(diǎn)，以保證銷售的不間斷，避免采購(gòu)的商品不能如期到達(dá)或出現(xiàn)突發(fā)情況。 應(yīng)該對(duì)A 類物資采取重點(diǎn)管理，重點(diǎn)盤點(diǎn)，對(duì)其庫存量嚴(yán)密監(jiān)視，保證持續(xù)供應(yīng)不能缺貨。 B 類商品有涂料、燈飾和面板。 A 公司B 類商品每次采購(gòu)量比A 類商品多。 一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)次數(shù)較多，比較適合定量定貨法，可以根據(jù)情況對(duì)涂料實(shí)施重點(diǎn)管理和對(duì)面板實(shí)施一般管理。 同時(shí)也可以開展一些優(yōu)惠活動(dòng)，挖掘潛在客戶，增大銷量。 C 類商品應(yīng)該大量地采購(gòu)以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，由于消耗的金額小，所以庫存應(yīng)該多些，占用的資金不會(huì)很多，在庫存管理上應(yīng)簡(jiǎn)化管理，比如采取一般管理。

(二)制訂庫存控制策略

1. A 類商品的庫存控制策略

采取定期訂貨方式，定期調(diào)整庫存，盡量降低庫存；增加盤點(diǎn)次數(shù)，以提高對(duì)庫存量的精確掌握；盡量減小貨物出庫量的波動(dòng)，降低安全倉(cāng)庫儲(chǔ)備量；必須保證不拖延交貨期；貨物放置在便于進(jìn)出的地方，包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，提高庫場(chǎng)利用率。 2017 年衛(wèi)浴的銷售記錄如表3 所示。

表3 銷售記錄表

對(duì)于A 類貨物定期訂貨方法的使用，已知2017 年衛(wèi)浴類銷售的總量D=435 套，訂貨的提前期L為4 天，周期服務(wù)水平CSL=95%并由此查表得安全系數(shù)c=1.2，庫存維持費(fèi)用hc=4000 元，單次訂貨費(fèi)用S=300 元。 并由表3 計(jì)算得平均需求量d=36 套/月和需求的標(biāo)準(zhǔn)差σd=11.2 套(1～12 月份銷售標(biāo)準(zhǔn)差)。

2. B、C 類商品的庫存控制策略

B 類中的商品涂料價(jià)值較大，可以采用定期訂貨精細(xì)化管理。 而對(duì)于燈飾、面板和C 類商品，品種較多而且價(jià)值較小，則采用定量訂貨大批量的采購(gòu)以獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，在庫存管理上應(yīng)簡(jiǎn)化管理，比如采取一般管理。

五、 結(jié)論

對(duì)所有商品運(yùn)用ABC 分類法分類后，將對(duì)A 類商品進(jìn)行重點(diǎn)控制，科學(xué)地設(shè)置最低定額和安全庫存及訂貨點(diǎn)，可以保證銷售的不間斷，防止缺貨，提高公司的收益，滿足客戶需求。 B、C 類大批量采購(gòu)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高倉(cāng)庫利用率。 總之，優(yōu)化策略的實(shí)施可以提高效率，降低庫存成本。