施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

徐振

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化性不斷提升，復(fù)雜性、多樣性特征愈發(fā)明顯。在此背景下，施工企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)，發(fā)展過(guò)程中的不確定性同樣不斷提升。為此，為取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身的綜合發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化組織創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新質(zhì)量，需要各個(gè)企業(yè)積極做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，以期在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。鑒于此，本文對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè);信息處理

引言：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已經(jīng)迫在眉睫。在進(jìn)行立體化發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并通過(guò)不斷優(yōu)化信息數(shù)據(jù)、完善預(yù)算管理來(lái)切實(shí)提升施工企業(yè)管理者決策質(zhì)量與決策效率，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾暢潭惹覍?duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，使得部分施工企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢，逐漸同實(shí)際需求脫節(jié)。為此，為優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，需要施工企業(yè)不斷強(qiáng)化管理質(zhì)量，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，從而為提升自身管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

1管理會(huì)計(jì)概述

1920年前后，管理會(huì)計(jì)理念誕生，其最初的目標(biāo)在于全面結(jié)合會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表分析和預(yù)算編制等項(xiàng)目。通過(guò)引用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)核算效率得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，并為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，降低數(shù)據(jù)誤差奠定了良好的基礎(chǔ)。除此之外，通過(guò)提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性與科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)有效強(qiáng)化了企業(yè)核算能力與綜合分析能力，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要組成部分。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

目前我國(guó)人們的生活水平不斷提高，人們?cè)絹?lái)越多的走向城市，使得建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展，因此越來(lái)越多的公司參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。而管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有極為重要的地位，能夠有效地讓企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確可靠，讓企業(yè)能夠在未來(lái)制定出符合實(shí)際情況的、合理的發(fā)展目標(biāo)。所以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段，能夠讓建筑施工企業(yè)其自身的財(cái)務(wù)管理水平獲得提升，同時(shí)也可以在一定程度上避免在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更加穩(wěn)定。

2.2利于企業(yè)管理者理性決策，保障企業(yè)決策效益

企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃和控制的過(guò)程中，主要的支撐就是決策，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心所在也正是企業(yè)管理者的決策。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理能夠基于企業(yè)管理者決策目標(biāo)的背景下，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集整理以及加工處理等更具針對(duì)性，并在此基礎(chǔ)上獲得對(duì)企業(yè)管理者相應(yīng)決策目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中應(yīng)對(duì)這些分析處理來(lái)的數(shù)據(jù)信息加以利用，進(jìn)而保障企業(yè)管理者決策的合理性，并幫助企業(yè)管理者以及企業(yè)選擇對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展最有利的規(guī)劃方案，促使企業(yè)因失誤的決策而造成的損失得到的減少或避免，保障企業(yè)決策效益。

3管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

建筑業(yè)起著至關(guān)重要的作用，承包商的高層管理人員通常只重視與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的施工技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，公司注重機(jī)械工程的發(fā)展，忽視了公司的財(cái)務(wù)管理。建筑施工管理人員對(duì)企業(yè)各部門(mén)管理層的積極作用缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑承包商組織結(jié)構(gòu)管理資金不足，導(dǎo)致建筑施工管理人員無(wú)法更好地利用。

3.2管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善

伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理體系的不斷發(fā)展，以及管理會(huì)計(jì)在日常管理中的應(yīng)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)再也無(wú)法滿足企業(yè)的巨大需求。系統(tǒng)的應(yīng)用程序管理取決于企業(yè)體系結(jié)構(gòu)環(huán)境中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理需求。由于我國(guó)政府對(duì)建筑行業(yè)的巨大影響，建筑行業(yè)的環(huán)境更加復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)都采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，少數(shù)建筑企業(yè)剛剛開(kāi)始建立行政管理制度，導(dǎo)致企業(yè)只采用表面上應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法。

4管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

4.1加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合

空有理論知識(shí)是沒(méi)有價(jià)值的，理論知識(shí)必須得到實(shí)踐的檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)其具體的理論內(nèi)容必須要能夠服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，因此在建筑施工企業(yè)當(dāng)中需要更加重視管理會(huì)計(jì)及實(shí)際理論的探索。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行發(fā)展，在實(shí)踐的時(shí)候要涵蓋一些更加新穎的管理會(huì)計(jì)理論成果。通過(guò)總結(jié)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓理論研探索能夠獲得更多的依據(jù)，同時(shí)也可以不斷地提升理論的高度以及深度，使理論以及實(shí)踐可以相互整合。從而使得建筑施工其企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

如果想要讓會(huì)計(jì)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的實(shí)施，就必須要能夠提升管理專業(yè)素養(yǎng)的重視，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)有更加高度的重視。而在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的人才相對(duì)而言比較少，而且很多管理會(huì)計(jì)人才也并沒(méi)有更加正確的理念，對(duì)于很多管理會(huì)計(jì)的人才來(lái)說(shuō)，需要具備更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技能以及管理能力。因此，將施工企業(yè)必須要能夠加深對(duì)于專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才系團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，同時(shí)也要制定更加全面的考核機(jī)制，幫助管理會(huì)計(jì)的人才開(kāi)展更多的活動(dòng)，比如說(shuō)講座或者是培訓(xùn)。在進(jìn)行內(nèi)部考核的過(guò)程當(dāng)中，要和人員的薪資能夠相互連接，真正的做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，表現(xiàn)較差的進(jìn)行批評(píng)懲罰，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)及團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，使人才結(jié)構(gòu)能夠更加完整，同時(shí)要調(diào)動(dòng)工作人員其積極性以及主動(dòng)性還有創(chuàng)造性。

4.3完善管理會(huì)計(jì)體系

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況，確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，還是預(yù)算管理、成本管理等工作的改善，都應(yīng)制定適當(dāng)?shù)亩讨虚L(zhǎng)期目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，根據(jù)同行業(yè)其他單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值體現(xiàn)、外部助力、構(gòu)建難度、創(chuàng)新價(jià)值、推廣范圍六要素管理模型，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供幫助。最后，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上，應(yīng)從時(shí)間、內(nèi)容與組織方面進(jìn)行整體規(guī)劃，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化調(diào)整，建筑施工企業(yè)再次進(jìn)入改革階段，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，在建筑施工企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，滿足了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性需求，給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)良人力資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供了信息支持，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。對(duì)此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)的應(yīng)用，使企業(yè)更加能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大意義。

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