通信工程行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析

黃振全

摘 要：通信工程在我國社會發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式有助于通信行業(yè)為社會發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。本文對我國通信工程行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并從通信工程整個(gè)建設(shè)實(shí)施過程介紹了PMC項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;PMC項(xiàng)目管理模式

引言：PMC項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行集成化管理，從而推動通信工程企業(yè)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，在通信工程行業(yè)中引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)，有助于我國通信事業(yè)的發(fā)展，提升通信工程企業(yè)的競爭力。

一、我國通信工程行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，國家對各個(gè)行業(yè)的管控也越來越重視，在通信工程行業(yè)的管理上，也出臺了很多關(guān)于工程項(xiàng)目責(zé)任制度的法律法規(guī)。相關(guān)規(guī)定指出，大中型工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，要成立建設(shè)項(xiàng)目法人制的工程建設(shè)機(jī)構(gòu)。但在通信工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)由于體制不完善、工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性等原因，建設(shè)項(xiàng)目法人制在進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，并不能充分發(fā)揮其自身價(jià)值。通信工程企業(yè)在項(xiàng)目確定到建設(shè)完成后管理的整個(gè)過程也存在著很多環(huán)節(jié)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合。但由于整個(gè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成較為復(fù)雜，牽涉的部門多，在管理的過程中難以保證對每個(gè)部門都進(jìn)行嚴(yán)格的管控。除此之外，由于我國的通信工程項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是運(yùn)營商全權(quán)負(fù)責(zé)，國家對其干預(yù)監(jiān)督力度較小，使得工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)得不到保證，在項(xiàng)目的管理上不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用的過程中出現(xiàn)較多問題。同時(shí)，隨著社會的高速發(fā)展，人們對通信的需求日益增大，通信行業(yè)下蘊(yùn)藏著蘊(yùn)藏著較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，運(yùn)營商、提供商以及開放商等都想獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤，使得相互之間在合作過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題，工作內(nèi)容不能做好高效銜接，降低了工程項(xiàng)目的效率，也阻礙了通信工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

二、PMC項(xiàng)目管理模式在通信工程中的應(yīng)用分析

PMC項(xiàng)目管理模式是針對應(yīng)用項(xiàng)目管理形成，且在國際上較為流行的一種管理模式。PMC項(xiàng)目管理模式能夠?qū)νㄐ殴こ添?xiàng)目管理上做到全面的把控，對通信工程項(xiàng)目制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行控制，在項(xiàng)目材料、設(shè)備上的選購以及儲存應(yīng)用上起到監(jiān)督管理的作用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及處理閑置物料，從而降低項(xiàng)目的成本開銷。同時(shí)，PMC項(xiàng)目管理模式在對項(xiàng)目管理的人員把控上也具有一定積極意義，有助于對項(xiàng)目管理部門在人員上的管理，保證通信工程項(xiàng)目管理工作朝著專業(yè)化、科學(xué)化的方向發(fā)展[1]。

（一）通信工程項(xiàng)目前期階段

通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的準(zhǔn)備階段根據(jù)項(xiàng)目自身內(nèi)容，制定具有針對性的融資計(jì)劃，從而減少項(xiàng)目管理發(fā)生突發(fā)事故的可能性，在通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面的管理控制，同時(shí)依照資源供應(yīng)商的貨品清單開展采購工作，有助于通信工程項(xiàng)目在決策階段的順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備階段，需要企業(yè)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，對通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人依照制定的項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目總體做好監(jiān)督控制。工程項(xiàng)目的管理小組要保證項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作的順利開展。通信工程企業(yè)在組建好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、明確各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容后，通信工程項(xiàng)目管理進(jìn)入對項(xiàng)目相關(guān)合同的管理階段。PMC項(xiàng)目管理模式下的通信工程項(xiàng)目合同要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，選擇簽訂單價(jià)合同、成本加成合同還是固定價(jià)格合同。值得注意的是，固定價(jià)格合同包括可調(diào)總價(jià)合同、固定總價(jià)合同以及固定價(jià)格加激勵合同。單價(jià)合同分為純單價(jià)合同和數(shù)量單價(jià)合同，成本加成合同由分為成本加酬金合同以及成本加固定費(fèi)用合同。，不同的合同會為企業(yè)發(fā)揮不同的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，選擇最為科學(xué)合理的合同類型。在通信工程項(xiàng)目中可以傾向于成本加成合同，簽訂成本加成合同，能夠有效激勵承包商更加高效高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，從而為企業(yè)帶來最大效益。

（二）通信工程項(xiàng)目實(shí)施階段

通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要具備完整準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目信息，做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。首先，在對通信工程項(xiàng)目基站進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)過程管理。通信工程基站是整個(gè)通信工程的核心組成部分，包括基站機(jī)房、天饋系統(tǒng)等重要的通信建設(shè)。因此，在選擇通信工程基站位置時(shí)，要對信號與成本等因素進(jìn)行綜合考量，在滿足高質(zhì)量信號的同時(shí)，合理降低成本，保障通信設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，通信工程企業(yè)要注重對投入資金的把控，項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，做到對投入成本的準(zhǔn)確估算，做好對成本指標(biāo)的評定考量，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)對成本預(yù)算方式進(jìn)行更新完善，從而加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制。另外，在對對項(xiàng)目工作人員進(jìn)行管理時(shí)，明確各個(gè)職能部門的人員工作內(nèi)容和工作量，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，從而項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利進(jìn)行。最后，在對項(xiàng)目質(zhì)量的把控上，項(xiàng)目管理人員要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，精簡項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)，從而保證工程保質(zhì)保量的完成[2]。

結(jié)束語：綜上所述，通信工程企業(yè)想要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把控管理，需要強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，通過引進(jìn)PMC模式，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段組建專業(yè)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化合同管理，在實(shí)施階段加強(qiáng)對成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的控制，做好對項(xiàng)目的管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杰勇.通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式[J].數(shù)字通信世界，2018，000（006）：232-233.

[2]楊鵬.淺談電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J].中國高新區(qū)，2019，000（001）：219，221.