建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

馬寧

【摘 ?要】近年來(lái)，隨著中國(guó)工程建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，工程的發(fā)展建設(shè)和管理規(guī)模獲得飛速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，工程管理的技術(shù)控制要求日新月異，其建筑質(zhì)量要求也不斷提高。在管理技術(shù)不停地向前發(fā)展的過(guò)程時(shí)，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理控制必須提升適應(yīng)當(dāng)代需求，需要不斷加強(qiáng)管理模式優(yōu)化、提高質(zhì)量控制水平，以確保建筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量不良引起的風(fēng)險(xiǎn)事故，帶來(lái)不必要的損失。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

建筑工程管理和控制工作的優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和成果質(zhì)量效益。經(jīng)過(guò)幾十年的起步發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和豐富的質(zhì)量控制措施。但行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時(shí)刻了解管理和控制現(xiàn)狀將其優(yōu)化，用高質(zhì)量的管理水平，把握建筑工程的主要環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化更安全優(yōu)質(zhì)的管理質(zhì)量，為我國(guó)建筑工程可持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)大的動(dòng)力。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀解讀

精進(jìn)的工程建設(shè)管理水平是讓工程能夠獲得成功的基礎(chǔ)，在建筑工程建設(shè)中，一些建筑工程的管理現(xiàn)狀存在一些問(wèn)題有待優(yōu)化：

1.1工程管理體系不完善

隨著工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，越來(lái)越多的工程管理者了解到其管理風(fēng)險(xiǎn)的安全應(yīng)對(duì)方式對(duì)于建設(shè)工程的重要性。在管理建設(shè)進(jìn)程中也為其制訂了一系列的管理指引，但大多數(shù)的工程建設(shè)復(fù)雜性較高，管理層次多樣化。在進(jìn)行各項(xiàng)工程管理時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行改善工作。有些工程建設(shè)人員對(duì)其重視程度不高，對(duì)于制定的管理體系制度過(guò)于漠視，往往照本宣章。沒有進(jìn)行建設(shè)實(shí)際情況的調(diào)查研究，工程管理體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對(duì)于基層員工的建議，沒有良好的反饋機(jī)制，無(wú)法深度了解實(shí)際的建設(shè)情況并進(jìn)行方式優(yōu)化，對(duì)建設(shè)管理的安全管理，埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.2管理風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足

管理工作往往涵蓋在建設(shè)工程的方方面面，前期設(shè)計(jì)到后期驗(yàn)收都必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。并且各個(gè)工程管理管理者需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)接管理，避免建設(shè)信息的錯(cuò)漏。但在實(shí)際操作上，對(duì)于建設(shè)中的工程管理制度的執(zhí)行力度極為薄弱。許多負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)重視度不高，導(dǎo)致對(duì)制度的執(zhí)行力度減弱。沒有通過(guò)各方面進(jìn)行管理配合，忽視了建設(shè)工程管理的不安全性。往往等到發(fā)生了較大的事故才重視其工程管理的漏洞，此時(shí)再對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大應(yīng)對(duì)防范為時(shí)已晚。

1.3建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制不完善

在優(yōu)秀的工程管理方式中，其相關(guān)建設(shè)管理制度應(yīng)該圍繞工程的全方面。對(duì)于建設(shè)成果的成功到建設(shè)工人的生命安全，都必須有極為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理方式規(guī)范。從根源上杜絕管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要不斷構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，安排專門的安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人，能夠降低違規(guī)的操作管理，保證建設(shè)質(zhì)量和員工安全。但是一些建設(shè)管理負(fù)責(zé)人為了縮短工期，減少成本支出，對(duì)管理監(jiān)督工作較不上心，也沒有建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制以此激勵(lì)建設(shè)人員的工作積極性。忽視監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)工程管理發(fā)展的重要性，反而更加注重工程進(jìn)度管理以及費(fèi)用管理，使得建設(shè)進(jìn)程中有較大的人員風(fēng)險(xiǎn)憂患，不利于后期管理的順利進(jìn)行。

1.4建筑人員流動(dòng)率較大

傳統(tǒng)的工程管理工作，對(duì)于豐富經(jīng)驗(yàn)的員工依賴性較大，需要其對(duì)本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實(shí)際管理工作中擁有多年的經(jīng)驗(yàn)。否則管理工作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤不全面等問(wèn)題。這使得工程企業(yè)承受管理人員離職的風(fēng)險(xiǎn)較低。在現(xiàn)實(shí)工作中也極大影響著建筑施工的效率風(fēng)險(xiǎn)、工程延長(zhǎng)以及資金管理不到位等問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)許多工程管理人才易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以高薪挖走，使得工程管理信息有著被泄露的風(fēng)險(xiǎn)而工程也面臨著人才缺失的問(wèn)題。因此需及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，避免過(guò)于依賴管理人員經(jīng)驗(yàn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策探討

工程管理水平高低是決定工程能否成功的一大重要因素。要通過(guò)合理的管理措施，制定工程的最佳質(zhì)量目標(biāo)?？蓮囊韵聨讉€(gè)幾點(diǎn)管理措施著手：

2.1健全工程技術(shù)管理機(jī)制

基礎(chǔ)的工程技術(shù)管理制度包括技術(shù)選擇、材料使用、工程組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審等管理制度。建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)以全方位的角度規(guī)范工程的進(jìn)行，由此來(lái)提升工程的質(zhì)量，以安全、人力、技術(shù)、成本等管理的共同協(xié)作，確保道路工程技術(shù)能夠順應(yīng)工程發(fā)展的潮流，讓工程的技術(shù)能夠得到有效合適的發(fā)揮。工程中要多使用優(yōu)秀、技能經(jīng)驗(yàn)豐富的工程工人，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和人性化管理，同時(shí)對(duì)其工程技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行工程責(zé)任制，工程過(guò)程中一旦出現(xiàn)事故，即刻進(jìn)行責(zé)任精準(zhǔn)定位，來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程水平

在工程的時(shí)候，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，除對(duì)工程成品進(jìn)行必須固定和修改外，需專門安排人來(lái)監(jiān)察工程，規(guī)范禁止工人在建筑成品上隨意擺放東西，要按管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。增強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量完好，建筑開工前的計(jì)算測(cè)量必須精準(zhǔn)無(wú)誤，在工程時(shí)絕對(duì)不允許有錯(cuò)誤紕漏的產(chǎn)生，任何錯(cuò)誤出現(xiàn)在建筑工程中都有可能發(fā)生難以補(bǔ)救的后果。工程構(gòu)造要實(shí)行具體的結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑過(guò)程的有效性。同時(shí)，工程時(shí)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、查驗(yàn)，才可以提升工程水平加強(qiáng)工程管理。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)秀人才

對(duì)于工程企業(yè)而言，其在項(xiàng)目中往往為了選擇降低成本而聘請(qǐng)成本較為低廉的管理部門人員來(lái)保證項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行。然而其較低的待遇往往使得管理人員在日常工作中責(zé)任意識(shí)淡薄，專業(yè)的知識(shí)技能水平較低。此時(shí)在對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)的發(fā)展起良好的推動(dòng)作用，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容與重點(diǎn)管理措施進(jìn)行培訓(xùn)等方法，提高工程人員的技術(shù)水平和管理水平，為工程質(zhì)量的提高打下夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)工程人員能力顯著提升后，在工程過(guò)程中能提高問(wèn)題分析和解決能力，提高獨(dú)立和危機(jī)應(yīng)變能力，提升工程效率效益，提升工程安全。同時(shí)我們還需要適度引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才。雖然我國(guó)相關(guān)的建筑人員充足，但隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛快發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀的建筑工人必然有很大的需求。

2.4加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中，往往存在著較多的安全隱患，一不小心就會(huì)出現(xiàn)人員傷害事故。企業(yè)必須注重其工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合法律要求與自身企業(yè)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)創(chuàng)新優(yōu)化的管理方式。對(duì)于各項(xiàng)建筑施工要求進(jìn)行安全管理細(xì)化分類，制定一系列的管理要求規(guī)范。指導(dǎo)在場(chǎng)員工重視安全防范。與此同時(shí)，在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)地設(shè)置標(biāo)簽指引和安全警示牌。進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)警示劃分，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行精確的安全管理，避免在暴風(fēng)雨天進(jìn)行安裝工程。配備好各項(xiàng)安全急救器材。對(duì)于建筑材料的擺放要有明確的地點(diǎn)規(guī)劃，給建筑人員采取良好的安全保護(hù)措施。

3.結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中質(zhì)量管理難題重重，我們只能盡力把控住建筑質(zhì)量，讓其按管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，通過(guò)科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理方法，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的查驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。相信只要不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量，完善管理制度，降低安全隱患，注重細(xì)節(jié)，就能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，帶來(lái)更好的建筑工程效益。

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