人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的運用

王園

【摘 ?要】人才是21世紀各企業(yè)相互競爭的資源，人力資源更是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國目前人力資源工作過程中，需要確保員工的個人能力與崗位要求相匹配，由此來維持企業(yè)的長久發(fā)展，如何有效的利用人力資源經濟管理工具來妥善處理企業(yè)運行過程中所發(fā)生的各種人力資源問題對相關工作者來說需要一定的工作能力。企業(yè)要制定完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃，對人力資源進行分析及安排，來提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，還需要企業(yè)強化人力資源管理的途徑，實現(xiàn)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才應用的有效銜接，提高企業(yè)的整體競爭力。本文就人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的運用展開探討。

【關鍵詞】人力資源;經濟管理工具;企業(yè);應用

引言

近年來，我國社會經濟發(fā)展速度較快，市場競爭也日益激烈，企業(yè)單位為了在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要制定完善的人力資源經濟管理機制?？茖W的使用人力資源經濟管理機制，可以有效提升企業(yè)單位的管理效率及質量，同時還可以有效提升企業(yè)單位的競爭力，促使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1.簡述人力資源經濟管理

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)屬于現(xiàn)代化企業(yè)，對其管理層而言，人力資源的開發(fā)和獲取是一項主要的環(huán)節(jié)，充分利用人力資源管理來進行企業(yè)管理，可以促進企業(yè)沿著設定目標發(fā)展，由此可知，在企業(yè)管理中人力資源經濟管理起著關鍵的作用。就人力資源經濟管理而言，主要包含了專業(yè)程度和產出計量度。其中專業(yè)程度指的是人力資源和企業(yè)之間的符合程度;產出計量度指的是能夠進行難以測量的人力資源產出量也是績效考核。人力資源管理的目標是對當前企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理和人力資源結構，進而控制企業(yè)運行成本，以便于企業(yè)有效的提高市場競爭力，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.人力資源經濟工具及其應用價值

人力資源經濟管理工具，是以高效、合理地管控企業(yè)人力資源為目的，運用經濟計量以及模型統(tǒng)計等方式，明確企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，從人力資源的投資、成本、經濟效益等多方面入手，發(fā)展其中缺陷與問題，并用于解決缺陷和問題的管理工具。在企業(yè)治理結構中，人力資源經濟管理工具，主要是包含了人力資源招聘、福利與約束機制、考核與約束機制等，這些能有效改進與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，幫助企業(yè)制定科學、合理地人力資源發(fā)展計劃，以推動企業(yè)的長久發(fā)展。所以，人力資源經濟管理工具具有很強的實用性，可有效地應用到企業(yè)人力資源管理工作中。例如人力資源招聘，可從企業(yè)長遠發(fā)展角度明確企業(yè)人才需求，制定系統(tǒng)性的人力資源招聘計劃，對前來應聘的人員進行能力測試，借助相關的應聘技術篩選出合格的人員，以減少企業(yè)后期培訓成本。招聘時既要明確企業(yè)的用人標準，構建相關的清查系統(tǒng)，與外部勞動市場保持親密的互動，確保能根據(jù)企業(yè)發(fā)展快速找到合適的人才，而已經招進來的員工則要引導其建立科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以發(fā)揮員工最大價值為目標，打造企業(yè)發(fā)展團隊。所以，在約束市場中，企業(yè)應該制定科學與完善的招聘計劃，以減少外部招聘成本和后續(xù)員工培訓成本，減少不必要的損失。由此可見，企業(yè)人力資源經濟工具的應用，不僅能節(jié)約企業(yè)的成本資源，還能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，打造出優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)團隊的高度融合，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

3.人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用策略

3.1規(guī)范招聘模式

企業(yè)在對員工進行招聘的過程中，無法從員工的任何一項外在表現(xiàn)來判斷面試者的個人工作能力，所以，需要制定相關的測試評審來完成對面試者個人工作能力的考察。例如，企業(yè)可以通過設計一些特定的場景來考察面試者是否具備團隊合作的能力、高壓環(huán)境下工作的抗壓能力及創(chuàng)新能力。力求在測試考察的過程中，篩選出符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，從而保證企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的經濟效益。對處于初級水平的隊伍而言，企業(yè)與員工形成的是短期雇傭的合作關系，企業(yè)無法根據(jù)員工在短時間內的工作表現(xiàn)對員工做出全方面綜合能力的考評，進而導致企業(yè)多數(shù)情況下不能招聘到最適合的員工。對于這種情況，企業(yè)可以在日后的工作發(fā)展中，對員工進行了解與考察，根據(jù)員工個人能力的突出點來安排員工未來的發(fā)展方向，以實現(xiàn)員工個人能力在企業(yè)中得到最好的發(fā)展。同時，伴隨著隊伍的日益磨合，員工能夠逐漸適應自己的所處的工作崗位，并且能夠在所處工作崗位上將自己的能力發(fā)揮最大極限，使得整個隊伍日漸融合。對于處于中高級水平的隊伍來說，企業(yè)往往與員工簽訂長期的雇傭合作合同，長期的雇傭關系能夠在一定程度上保證員工對企業(yè)的適應能力，也可以幫助企業(yè)節(jié)省重新選拔人才過程中多產生的經濟與時間消耗，同時保證了企業(yè)與員工的利益。

3.2完善獎懲制度與約束制度

企業(yè)單位為了充分發(fā)揮人力資源的作用，應該不斷的完善相應的獎懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業(yè)單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級的肯定與薪資，或者通過優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得企業(yè)單位的其他獎勵。同時，企業(yè)單位還需要對一些工作不認真、工作態(tài)度較差的工作人員進行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯誤。企業(yè)單位需要制定明確、執(zhí)行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現(xiàn)錯誤的機率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業(yè)單位通過設置科學的獎懲制度可以充分發(fā)揮人類資源經濟管理工具的作用。

3.3提升人力資源管理人員的專業(yè)水平

企業(yè)人力資源經濟管理工具優(yōu)化運用中，管理人員是尤為重要的核心要素，管理人員專業(yè)水平的提升也至關重要，因此，企業(yè)應當做好人力資源管理人員的培訓工作。強化企業(yè)人力資源培訓，首先，應做好培訓計劃，對培訓類型進行分類，然后根據(jù)內容做出培訓規(guī)劃。比如，管理內容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新;管理技術方面涉及管理工具的開發(fā)和運用等。其次，培訓實施過程應堅持服務企業(yè)、以生產為基礎等原則，協(xié)調企業(yè)內外部資源使培訓落地有聲。最后，人力資源培訓也應納入評估體系中，使組織績效和個人發(fā)展良性結合。

3.4使用先進的績效管理方式

工作薪酬和績效考核是重要的人力資源管理工具，其可以有效提升工作人員工作的積極性，這對于提升企業(yè)單位人力資源管理水平有著重要的意義。企業(yè)單位應該把績效管理作為動態(tài)管理過程，主要包含了績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋這幾方面，使用科學的方式進行績效考核，并且要公平、公正的評價工作人員的工作成果。同時，由于人力資源管理是一項長期的、動態(tài)的管理過程，應該不斷的優(yōu)化人力資源管理方式，才可以有效提升企業(yè)單位人力資源管理效果。

4.結語

綜上所述，人力資源經濟管理工具的應用，既要從企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀入手，科學規(guī)劃人力資源的配置，又要基于市場動態(tài)靈活地調整企業(yè)內部管理方式，在優(yōu)化企業(yè)工作效率的同時，高效地利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮人力資源管理的功效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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