“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

摘 ? ? ? ? ? 要：由于信息技術(shù)的不斷完善和推廣，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面臨到了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在當(dāng)前 “互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新管理模式，找到符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)有助于企業(yè)更為長久健康發(fā)展的路徑。利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有的高效便捷性優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供更為有力的技術(shù)支撐，不斷開拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道。積極應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的影響，實(shí)施對應(yīng)的舉措推動“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的彼此推動與和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種先進(jìn)且具有關(guān)鍵價值的發(fā)展理念，它蘊(yùn)含了高效、精準(zhǔn)和迅速的生產(chǎn)優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分借助于 “互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，從而推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷強(qiáng)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”既能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段根本上的轉(zhuǎn)化，同時也可以推動企業(yè)構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及決策方式。通過 “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，也可以切實(shí)推動企業(yè)和其他平臺間的良好合作，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場占有率。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就一定要對過去的經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新改良。近些年，我國現(xiàn)代企業(yè)在一定程度上提高了對經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度，然而在計劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)彼此融合的局勢背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理還僅僅是維持在粗放階段，具體而言，存在著在能源與材料消耗上相對較多，資源利用率低，資源浪費(fèi)明顯，管理效率較低等問題。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)利用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，消除不利因素的阻礙，從而實(shí)現(xiàn)更為持續(xù)性健康發(fā)展。

（二）滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求

事實(shí)上，知識經(jīng)濟(jì)包含于信息化經(jīng)濟(jì)范疇，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是滿足知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需求的必要性方法。從知識經(jīng)濟(jì)層面而言，知識經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含著十分明顯的可持續(xù)發(fā)展能力，所以企業(yè)必須在之前的基礎(chǔ)上擴(kuò)大對信息技術(shù)的投入水平。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)也屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)要合理地減少內(nèi)部管理層次，不斷地推動內(nèi)部流動速度的提升，基于降低資源浪費(fèi)的前提下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)如今，世界已經(jīng)正式邁入信息化階段，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有機(jī)整合，這也讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加高效便捷?；诋?dāng)前復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)背景之下，如果現(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)強(qiáng)化自身的競爭水平，實(shí)現(xiàn)更為長久化的良好發(fā)展，就要求管理層應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，密切掌控市場變化方向，形成多元化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新性管理思維，一方面能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，另一方面能夠?yàn)槭袌雠c客戶輸出更為高質(zhì)量的服務(wù)，更好地滿足市場和客戶不斷變化的需求。然而現(xiàn)階段許多企業(yè)仍然在經(jīng)濟(jì)管理上存在著某種程度的不足，財務(wù)人員并未構(gòu)建起正確的信息化觀念，網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制尚不完善，同時一些企業(yè)已然不具備健全的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式十分滯后，缺乏對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的高度重視，在一定程度上阻礙了企業(yè)的順暢運(yùn)行。并且，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，數(shù)據(jù)信息的量更為巨大，財務(wù)人員獲取信息數(shù)據(jù)的渠道更為豐富，然而大多數(shù)財務(wù)人員依然并未真正擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不具備完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化意識，如此既導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏戰(zhàn)略性依據(jù)，同時也制約了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

以健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)，管理層應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，緊跟時代變化，學(xué)習(xí)和引進(jìn)外部先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，全面考慮企業(yè)切實(shí)狀況，形成多元化合理化管理機(jī)制。然而現(xiàn)階段的許多企業(yè)，只有小部分管理層可以正確意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大部分的人仍然缺乏對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合的充分關(guān)注，管理層缺乏緊跟市場發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)管理理念，并且在不斷拓展市場時，并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用，電子商務(wù)營銷活動存在一定的局限性，有失規(guī)范，導(dǎo)致了電子商務(wù)營銷發(fā)展特別落后，并沒有及時把握住時代發(fā)展的契機(jī)，影響企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)效益的增長。此外部分企業(yè)也缺乏對經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險意識，也沒有借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行足夠的風(fēng)險防御以及管理，致使其各方面都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的不安全因素。

（三）經(jīng)濟(jì)管理平臺不夠先進(jìn)

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展速度越來越快，我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式顯然已無法切實(shí)滿足市場要求，具有一定滯后性的線下經(jīng)濟(jì)管理平臺缺乏高效化與規(guī)范化管理。企業(yè)可選擇完全借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，致力于提高產(chǎn)品知名度增加客戶黏性，利用持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略推動企業(yè)更優(yōu)化發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建設(shè)健全的水平更高的經(jīng)濟(jì)管理平臺，打造企業(yè)文化，同時將企業(yè)文化同產(chǎn)品及服務(wù)密切結(jié)合，擴(kuò)大市場占有率。然而，現(xiàn)階段許多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線上線下并未實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理平臺特別是終端建設(shè)方面存在一定的滯后性。與此同時，一些企業(yè)缺乏對于經(jīng)濟(jì)管理云平臺構(gòu)建的充分重視，造成了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理平臺構(gòu)建上不具有創(chuàng)新性，暴露出管理目標(biāo)單一，管理內(nèi)容匱乏等不足，讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如果一個現(xiàn)代化企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵的核心點(diǎn)就在于應(yīng)構(gòu)建正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化。管理層應(yīng)保持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性思維，致力于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性及效能型構(gòu)建，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)營管理體系，借助于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)作用，調(diào)整和消除落后的經(jīng)濟(jì)管理觀，從而為財務(wù)管理人員提供更為健全的信息數(shù)據(jù)。并且，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供了交互技術(shù)，讓企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營更為高效便利，同時企業(yè)也應(yīng)積極推進(jìn)所有員工工作重點(diǎn)的調(diào)整，自管理型發(fā)展為服務(wù)型，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，提升所有員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，消除陳舊觀念中的不足，從而進(jìn)一步提高核心競爭力，拓寬經(jīng)濟(jì)管理范疇。

企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)手段，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息整合力度，引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)軟件，如云計算、大數(shù)據(jù)等，充分發(fā)揮這些技術(shù)軟件的作用，讓所有員工都可以積極加入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建工作中來。具體而言，倡導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建;通過組織員工培訓(xùn)，讓大家可以接收并掌握新型的信息技術(shù)知識，強(qiáng)化專業(yè)水平。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理體制，從而不斷強(qiáng)化自身競爭水平，更好地適應(yīng)市場變化與需求，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)高效化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的發(fā)展帶來更強(qiáng)勁的推動力，同時也可以全面借助于信息化、多元化的優(yōu)勢，完善線下與線上兩種營銷渠道，確保營銷手段朝著更為標(biāo)準(zhǔn)化、豐富化的方向發(fā)展。并且，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，也應(yīng)積極推行云技術(shù)與大數(shù)據(jù)，既能夠降低財務(wù)人員的工作壓力，同時也可以使得財務(wù)管理工作更為準(zhǔn)確高效，真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化升級，從而為企業(yè)帶來更多具有實(shí)際價值的決策建議，有助于企業(yè)削減經(jīng)濟(jì)管理成本，提高財務(wù)人員的分析水平和綜合素質(zhì)水平。

完善經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要加強(qiáng)人力資源管理。人才是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)應(yīng)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、績效管理制度，充分發(fā)揮出人才的價值。況且，企業(yè)只有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保障經(jīng)濟(jì)管理手段的有效落實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理新模式的應(yīng)用效果。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時代的改變與自身的實(shí)際情況做出調(diào)整，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺之前，先構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理理念，可以向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，及時了解大型企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理理念的方式與方法。在借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)占有的市場份額、整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出符合本企業(yè)的管理理念。

其次，站在企業(yè)管理層角度而言，需強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分使用，致力于開展經(jīng)濟(jì)管理平臺的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過對一些具有領(lǐng)先優(yōu)勢的軟件及服務(wù)的引進(jìn)來保障技術(shù)的更好運(yùn)行，從而豐富經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與途徑。并且，進(jìn)一步提升關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管及引導(dǎo)水平，正確預(yù)估和有效規(guī)避金融風(fēng)險，讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在成本不斷降低的前提下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，降低風(fēng)險發(fā)生率。

此外，管理層也應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，構(gòu)建對應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計出相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，如此才可以確保迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險因素，適時地實(shí)施可行性舉措加以處理。建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺，應(yīng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中所有部門數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，切實(shí)保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)互通共享，推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動可以進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整和完善。如，處于“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷推進(jìn)的背景下，一些企業(yè)將所有員工劃分成幾類，即平臺所有者、微型所有者和創(chuàng)始人，使他們成了經(jīng)濟(jì)管理資源的提供者、服務(wù)者，積極動用各方社會資源，深入探尋潛在價值，打造新型市場平臺，切實(shí)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

概括而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展一方面給予我國經(jīng)濟(jì)管理巨大的推動力，另一方面也讓現(xiàn)代企業(yè)在收獲發(fā)展契機(jī)的同時面臨一定的困難和壓力。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提升對經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改善發(fā)展中的不足。進(jìn)一步推動 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)的融合發(fā)展，不斷調(diào)整改良經(jīng)濟(jì)管理模式，克服發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，提升發(fā)展水平。

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作者簡介：

張祥（1976.10- ?），男，漢族，甘肅敦煌人，本科，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類。