市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

摘 ? ? ? ? ? 要：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)推廣自己產(chǎn)品的一種非常重要的方式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要做好自己產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，以獲得最大的收益。企業(yè)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主要載體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著非常重要的角色，而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新分析

隨著全球化的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的困難，在這種挑戰(zhàn)和困難下，企業(yè)必須在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫，找到適合自身的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要從市場(chǎng)營(yíng)銷的視角進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠最大程度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的目的就是盈利，所以經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中都會(huì)制定目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的制定也是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是目標(biāo)管理的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，制定高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大和發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以市場(chǎng)的情況作為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的前提，時(shí)刻洞悉市場(chǎng)的變化，緊緊跟隨市場(chǎng)的腳步，這樣制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是具有針對(duì)性的，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來說，能夠抓住市場(chǎng)，就不會(huì)被市場(chǎng)的浪潮所淘汰，而關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)又抓住了市場(chǎng)的核心要素，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠促進(jìn)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

（二）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，設(shè)置企業(yè)的目標(biāo)人群，找到自己的市場(chǎng)定位。很多企業(yè)都在迅速發(fā)展的市場(chǎng)中迷失了自我，沒有找到自己企業(yè)的特點(diǎn)，一味地只是模仿其他的企業(yè)。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)紅產(chǎn)品開始進(jìn)入人們的視野，當(dāng)某種網(wǎng)紅產(chǎn)品被推出的時(shí)候，會(huì)遭到各路人的哄搶和吹捧，人們會(huì)去排隊(duì)購(gòu)買，使得網(wǎng)紅產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格，而且很多網(wǎng)紅產(chǎn)品的質(zhì)量其實(shí)并不能使其在市場(chǎng)中立足。很多企業(yè)看到了網(wǎng)紅產(chǎn)品的銷售吃到了甜頭，紛紛效仿，想要從中獲得利益。很多企業(yè)甚至丟失了自己原有的產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)紅產(chǎn)品，最后慢慢消耗盡了自己的口碑，最終被市場(chǎng)淘汰。所以市場(chǎng)營(yíng)銷的前提是企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，堅(jiān)守住自己的本心，在各種各樣的市場(chǎng)誘惑中，始終堅(jiān)定自己的產(chǎn)品營(yíng)銷路線。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷摸索，找到適合自身發(fā)展的一條市場(chǎng)規(guī)律道路。在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，可以分析企業(yè)的價(jià)格策略和產(chǎn)品策略是否被消費(fèi)者接受，現(xiàn)在市場(chǎng)上消費(fèi)者的第一消費(fèi)需求是什么，這些問題都是可以通過市場(chǎng)營(yíng)銷的路徑解決。這些問題的解決對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展起到了促進(jìn)的作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理之間不是相互割裂的關(guān)系，它們之間是相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)通過營(yíng)銷的手段和方式，在市場(chǎng)中把自己的產(chǎn)品銷售出去的一種方式。市場(chǎng)營(yíng)銷可以直接把企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益，所以市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但是市場(chǎng)營(yíng)銷的很多因素都是被經(jīng)濟(jì)管理所制約的。比如企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷人員的選定，對(duì)于營(yíng)銷部門職能的劃分，營(yíng)銷理念的制定等等，這些都是經(jīng)濟(jì)管理的一部分，而這部分的選擇質(zhì)量也會(huì)直接影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的質(zhì)量。如果企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷開展的非常順利有效，那也可以從側(cè)面證明企業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)管理模式是高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理受到忽視

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該受到重視，發(fā)揮強(qiáng)大的作用，但是實(shí)際來看，很多企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理，甚至有的企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。有的企業(yè)的，管理者覺得經(jīng)濟(jì)管理的成效很慢，甚至自己認(rèn)為看不到經(jīng)濟(jì)成效，按照自己的主觀意志經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益。其實(shí)經(jīng)營(yíng)者并沒有看到經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，它們并不是割裂的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理所制定的長(zhǎng)期目標(biāo)一定是有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的，而不是一蹴而就的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。不僅是經(jīng)營(yíng)者，很多企業(yè)的工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也是抱著不在乎的態(tài)度，經(jīng)濟(jì)管理被制定之后，可以進(jìn)行隨意地更改，經(jīng)濟(jì)管理的制定被當(dāng)成表面工作，沒有人去遵循和執(zhí)行，這種隨意性破壞了經(jīng)濟(jì)管理制定的規(guī)矩和規(guī)則，就不能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，企業(yè)沒有獲得經(jīng)濟(jì)效益，就覺得是經(jīng)濟(jì)管理的問題，長(zhǎng)期下去，造成惡性循環(huán)。其實(shí)沒有獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身沒有按照經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)去執(zhí)行，而是注重企業(yè)的短期效益的發(fā)展，造成沒有獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的情況，這都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理受到忽視造成的后果。

（二）缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員

企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門，是企業(yè)接收吸納人才的重要的一個(gè)部門，但是很多企業(yè)并不重視人力資源部門的發(fā)展，人力資源部門的組成人員分布散亂，機(jī)構(gòu)職能設(shè)置不合理，導(dǎo)致人力資源部門整體人員的素質(zhì)較低，并不具備專業(yè)的人力資源的素養(yǎng)，尤其是很多人力資源在招聘人員的時(shí)候缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，選擇的人員完全是按照自己的主觀臆斷，沒有按照企業(yè)需要的人才去選取，這會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。人力資源管理的混亂造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的混亂，因?yàn)楹芏嘟?jīng)濟(jì)管理人員的選擇是通過人力資源管理部門進(jìn)行的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是通過人來實(shí)現(xiàn)的，所以人在經(jīng)濟(jì)管理的過程中充當(dāng)著重要角色，但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都存在著一定的問題。比如經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)相當(dāng)匱乏，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中并不能很好地理解工作的內(nèi)容，完不成經(jīng)濟(jì)管理的工作。尤其是中小企業(yè)，由于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的原因，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理這項(xiàng)工作根本不重視，所以經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作不能有序地開展，中小企業(yè)也不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)管理人員一直不能得到提升，專業(yè)素養(yǎng)始終停滯不前，他們對(duì)于市場(chǎng)的洞察能力也會(huì)退化和弱化，不能培養(yǎng)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷的能力。經(jīng)濟(jì)管理人員一直得不到企業(yè)的重視，也會(huì)打擊他們的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員沒有長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理人員本身沒有受到重視，離職率較高，其他部門的人員也不想從事經(jīng)濟(jì)管理的工作，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有固定的人員，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

（一）重視經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的工作，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理的措施。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，站在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度去考慮問題，制定科學(xué)合理適合企業(yè)發(fā)展的措施。充分的利用市場(chǎng)營(yíng)銷獲得的信息，遵循市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作，將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，并且成為其中的重要一環(huán)，對(duì)全體員工都強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，任何人都不可以隨意破壞經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則。在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，關(guān)注價(jià)格的變化以及市場(chǎng)的供求關(guān)系，時(shí)刻把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，通過市場(chǎng)營(yíng)銷反饋的信息，及時(shí)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和策略。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)員工要具有約束力，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，并且設(shè)定考核的方式，使員工重視經(jīng)濟(jì)管理。

（二）有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理工作需要具有針對(duì)性，不同的企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。比如對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作需要重視精細(xì)化管理和成本控制。成本控制對(duì)于這類企業(yè)來說是重中之重，不論是材料的購(gòu)買還是工程人員的雇傭，都涉及成本控制的問題。所以工程建造的企業(yè)，對(duì)于他們來說精細(xì)化管理和成本控制就是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷形式變化多端，不同的市場(chǎng)營(yíng)銷模式獲取的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)效果都是截然不同的，企業(yè)應(yīng)該充分地了解自身企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性選取對(duì)自己有利的市場(chǎng)營(yíng)銷的模式，只有適合企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的模式獲取到的市場(chǎng)信息才是正確的市場(chǎng)信息，經(jīng)濟(jì)管理才能有針對(duì)性地進(jìn)行，企業(yè)才能獲得最大效益。

（三）培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才

企業(yè)想要培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才，首要工作需要強(qiáng)化人力資源的培養(yǎng)機(jī)制。重視人力資源部門的工作，構(gòu)建合理的人力資源的機(jī)制，督促人力資源部門制定一套適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的計(jì)劃。企業(yè)要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，現(xiàn)在很多大學(xué)都會(huì)開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)課程，企業(yè)可以與高校合作，給高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的相關(guān)人員提供實(shí)習(xí)崗位，這些經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生每年的寒暑假可以到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅企業(yè)可以了解到學(xué)生的相關(guān)信息，學(xué)生也可以了解企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有助于學(xué)生更好地理解經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。這種雙向了解的方式有助于雙方對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理都有更深刻的認(rèn)識(shí)，這種交流合作的方式也幫助企業(yè)選擇預(yù)備人才，有利于后期企業(yè)對(duì)預(yù)備人才的培養(yǎng)。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地豐富經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)能力。培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員洞悉市場(chǎng)的能力，他們需要學(xué)會(huì)將自身的專業(yè)能力與市場(chǎng)營(yíng)銷將結(jié)合，能夠看懂市場(chǎng)營(yíng)銷獲取的相關(guān)信，如何將這些信息與經(jīng)濟(jì)管理的工作相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理人員還需要學(xué)會(huì)站在市場(chǎng)營(yíng)銷的視角下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，并且能夠找到方法解決這些不足之處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中提升自己，站穩(wěn)腳跟，并且還要學(xué)會(huì)站在市場(chǎng)營(yíng)銷的視角下，遵循市場(chǎng)規(guī)律，洞悉市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷真.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（01）：167.

[2]胡生軍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國(guó)商論，2016（07）：32.

[3]陳衛(wèi)雄.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016（01）：84.

作者簡(jiǎn)介：

劉洋（1991- ?），男，江西興國(guó)，碩士研究生，江西科技師范大學(xué)，助教，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。