建筑工程造價管理的若干問題及解決方案思考

摘要：當下建筑工程造價管理過程中存在著管理思維落后，招投標細節(jié)管理不足，結算審核過程粗放等問題，要實現行業(yè)科學化、精細化管理，需要建立更為科學的管理思維和管理體系，病重視細節(jié)和流程管控。

關鍵詞：工程造價;招投標;結算審核

一、關于當下建筑工程造價的若干問題梳理

1、工程造價招投標管理粗放

建筑工程項目造價管理中，招投標一直都是非常重要的風險管控環(huán)節(jié)，也是項目造價管理的核心工作。在目前實際招投標管理過程中，雖然管控手段在進步，但依然存在著若干問題。一個方面的問題是對于如何進行招投標統(tǒng)籌，缺乏清晰的認知，從而沒有形成科學嚴謹的招投標管理制度。對于招投標制度，雖然有體系化的方式，但項目往往具有獨特性和差異化，并且任何項目都存在外部環(huán)境的不斷變化，尤其市場因素的變化是持續(xù)動態(tài)的，但往往在制定招投標制度時存在粗放制作，為后期的執(zhí)行工作帶來巨大風險。此外是依然還出現在招投標文件的各類文件管理上，存在相應漏洞，類似條款梳理不清晰，不完整，增加后期的解釋成本和管控成本。[1]

2、項目工程造價管控缺乏科學的管理思維

建筑工程項目往往體量大，資金大，需要參與的主體企業(yè)類型比較多，有比較大型的企業(yè)，但也有不少中小企業(yè)，行業(yè)發(fā)展一直 以來相對粗放。在整體行業(yè)過去快速發(fā)展的過程中，并沒有爆發(fā)太多的問題。但就目前建筑行業(yè)結合上下游行業(yè)都進入到一個常態(tài)化的發(fā)展階段，行業(yè)競爭正在不斷激烈的環(huán)境下，不少行業(yè)企業(yè)采取一些極端，不正當競爭策略參與項目。工程造價管理本身對于項目最終收益起到重要的管控作用，面對這樣的趨勢變化，具體項目的工程造價管理還停留在過去傳統(tǒng)的項目造價管理思維，沒有意識到現階段行業(yè)的變化以及對于項目造價管理的不利影響。缺乏科學的項目造價管理思維，將對于項目未來的收益結果產生直接的損失，也會加劇行業(yè)不良競爭，出現劣幣驅逐良幣問題，從而影響上下游行業(yè)的良性發(fā)展。具體來講，缺乏科學的管理思維主要體現在對于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的觀察和適應能力，另外是缺乏對于專業(yè)領域全面的認識，對于項目管理沒有清晰的全盤管理思路。

3、項目工程結算審核管理存在漏洞

項目工程結算審核工作是對于項目最終目標達成情況的評估依據，項目成功失敗也與結算工作息息相關。但項目工程結算審核工作在當下的實際情況中，仍然存在眾多的問題。一方面是審核計量錯誤問題層出不窮，具體審核過程中因為各種影響因素，包括人為記錄的失誤等，導致最終數據的巨大偏差，帶來各種問題。另外一個維度是結算審核過程人為因素較多，與參與結算的人員素質有著密切的關聯(lián)，而目前仍然存在人員素質低下的問題，從而導致結算結果不夠嚴謹科學。[2]也有存在針對項目采取的審核方法缺乏針對性，缺乏定制化，沒有適應項目實際情況，以套路化工作進行，導致出現眾多問題。

二、對于建筑工程造價管理問題解決方案的思考

1、提升管理思維，加強科學化管理

要切實提高建筑工程項目造價管理的綜合能力，關鍵還是要結合行業(yè)具體情況，提升管理思維，構建一個科學化管理的模式和體系。建筑工程行業(yè)一直發(fā)展粗放，項目造價管理的主要目的是實現項目的精細化管理，從而提升收益，實現多方共贏。在目標明確的基礎上，對于具體項目，要形成全局思維，科學發(fā)展思路。全局思維的核心是能夠站在結合市場，行業(yè)，專業(yè)技術的綜合方面進行系統(tǒng)考慮。圍繞項目工程造價的核心目標進行系統(tǒng)構建，不要割裂項目造價管理的各個階段和工作方面，要辯證的融合不同階段的特點，形成管理模式的系統(tǒng)構建。當下的時代是技術快速進步的時代，也是行業(yè)不斷加速競爭的時代，要善用技術進步帶來的優(yōu)勢，將技術融入管理過程。

2、優(yōu)化項目招投標細節(jié)，構建科學管理體系

對于項目工程造價管理優(yōu)化來講，招投標環(huán)節(jié)的優(yōu)化是更前瞻性的進行風險規(guī)避，項目收益最大化管理的環(huán)節(jié)。首先需要優(yōu)化招投標環(huán)節(jié)的整體評估體系和評估制度，適應動態(tài)的內外部環(huán)境帶來的評估變化。要建立科學的項目認知流程，熟悉項目，從而建立針對性的招投標制度體系。另外一個方面是提升規(guī)范性和嚴謹程度，招投標管理過程中，需要加強文件漏洞審查機制減少文件漏洞帶來的巨大風險。再次是在招投標執(zhí)行過程中要重視對于具體參與單位的審核流程，要深入了解參與單位的實際情況，建立長期的監(jiān)控體系，對于專業(yè)領域相關企業(yè)有完整認知，避免后續(xù)產生大量糾紛問題。

3、加強項目工程結算審核管理

首先是全面化的理解工程結算管理工作，提高意識，建立科學合理的審核方法。審核方法的選擇是影響項目結算執(zhí)行的基礎，要從全局思維去考慮審核方法，一方面是外部是否有更新的審核方式方法可以引入，對于外部環(huán)境和市場充分接軌。另外一個方面是對于工程項目進行全面診斷分析。要從項目最初定位及執(zhí)行過程，搜集更多的參考依據和參考文本，對于相關內容進行綜合分析，選擇合理的審核方法，才能避免更多因為人為因素造成的損失。另外一個維度則是要切實加強項目工程結算審核工作相關人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。一個是職業(yè)素養(yǎng)的加強，審核工作自身核心是審計監(jiān)督的職責，對于這樣的工作崗位，首先要建立良好的職業(yè)素養(yǎng)。良好的職業(yè)素養(yǎng)包括正確的價值觀，愛崗敬業(yè)的思維，對于行業(yè)、公司、崗位的專業(yè)敬畏，以及良好的溝通技巧等。良好的職業(yè)素養(yǎng)能夠有效避免一些貪腐問題，規(guī)避相應風險。除了職業(yè)素養(yǎng)提升外，還需要加強對于相關工作人員的專業(yè)技能加強，一方面是對于造價管理專業(yè)知識的持續(xù)更新，另外是對于具體的項目背景和執(zhí)行過程的持續(xù)專業(yè)內容培訓，也包括對于審核細節(jié)技巧的提升等。

參考文獻：

[1]楊華.建筑工程招投標階段工程造價控制管理問題分析[J].建材與裝飾，2019（28）：148-149.

[2]朱建將.淺談工程造價結算審核工作存在的問題及其措施[J].居舍，2020（13）：174.

作者簡介：孔靜（1998.10-）男，四川資陽人，漢族，本科在讀，研究方向：工程造價。