電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

楊華軍

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國各行各業(yè)都在快速發(fā)展，電力企業(yè)也有了很大進(jìn)步。電力企業(yè)有國有電力企業(yè)也有私營電力企業(yè)。然而近年來，隨著我國國企改革的不斷深化，市場競爭加劇，給我國電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)只有通過自身的不斷變革和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能繼續(xù)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績效管理;問題;對策

引言

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展離不開市場環(huán)境的全面創(chuàng)新與優(yōu)化，隨著市場競爭環(huán)境的逐漸激烈，電力企業(yè)也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中為了保證市場競爭實力的提高就需要注重人力資源的相關(guān)管理措施與效果，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供很大的基礎(chǔ)支持。本文主要針對的電力企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要意義與相關(guān)問題進(jìn)行分析，從而結(jié)合實際的情況提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1構(gòu)建電力企業(yè)人力資源績效管理體系的重要性

（一）增強(qiáng)員工歸屬感

在電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源績效管理體系的完善性能夠有效地增強(qiáng)員工的歸屬感。在一些管理方式尚存提升空間的電力企業(yè)當(dāng)中績效考核和員工的薪酬待遇都是緊密相連的，很大程度上可以刺激到員工對于本職工作的積極性，而構(gòu)建起完善的績效管理體系則能有效地增強(qiáng)員工的歸屬感。

（二）提升人力資源管理實效性

在電力企業(yè)當(dāng)中，如何能夠發(fā)揮人力資源的作用是每個人力資源管理部門必須要掌握的工作技能，而作為人力資源管理工作當(dāng)中的重點工作內(nèi)容，績效管理工作則更屬于其中較為關(guān)鍵的一個工作環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)人力資源管理活動當(dāng)中實施績效考核的根本目的便是要對員工工作能力和質(zhì)量的考核，并且通過這樣的考核過程來實際判斷員工的優(yōu)勢和短板處，從而以此作為開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，將員工調(diào)整在適合其的工作崗位上。

2電力企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀

2.1對人力資源績效管理的認(rèn)知存在誤區(qū)

我國部分電力企業(yè)均將人力資源績效管理看作為績效考核、績效評估的另外一種表現(xiàn)形式，也就是說單一化地將判斷電力企業(yè)員工工作狀態(tài)、工作效益的結(jié)果作為根本指導(dǎo)依據(jù)，達(dá)到確認(rèn)員工薪資高低、職位高低的目的。然而，績效管理是融括整個組織績效與局部績效，對電力企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)具有推動作用的重要舉措。就現(xiàn)階段大量電力企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的劃分來看，在電力企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)思想中，績效管理是電力企業(yè)人力資源管理的分內(nèi)之事，設(shè)置部分領(lǐng)導(dǎo)將績效管理理解為年中績效評估表的填寫。在這種對人力資源績效管理理解存在大幅偏差的背景下，電力企業(yè)后續(xù)發(fā)展前行工作將受到重重阻礙，使電力企業(yè)在日趨白熱化的同行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。

2.2績效評估過程及方法不夠科學(xué)

績效評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的執(zhí)行直接影響績效管理工作的整體效果。而現(xiàn)階段電力企業(yè)的績效管理工作中普遍存在績效評估方法不科學(xué)的現(xiàn)象，不了解電力企業(yè)的實際情況，照搬照抄其他電力企業(yè)的考核方法，如服務(wù)型的中小電力企業(yè)以采用成果導(dǎo)向的考核方法，忽視服務(wù)行為、服務(wù)過程的考核;績效評估的過程也存在程序不嚴(yán)謹(jǐn)，主觀性偏見影響績效評估結(jié)果等問題。

2.3人力資源部門缺乏管理能力

在電力企業(yè)的發(fā)展中對于人力資源管理的重視程度不夠，工作人員對于人力資源的管理工作內(nèi)容沒有正確的認(rèn)識。單純的人力資源管理就是招聘、員工發(fā)放工資、福利等事宜，而忽視了人力資源的真正管理內(nèi)容。這些工作的問題都會給電力企業(yè)的人力資源管理造成問題，從而出現(xiàn)管理的欠缺，影響到電力企業(yè)將來的發(fā)展。同時在電力企業(yè)的人力資源管理工作中由于對管理工作的不夠重視，也會影響電力企業(yè)未來的發(fā)展。

3構(gòu)建電力企業(yè)人力資源績效管理體系的策略

3.1要讓績效管理的觀念有所轉(zhuǎn)變

時代在進(jìn)步，一切都在向前發(fā)展，新時代新背景，要求電力企業(yè)必須順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)時代的發(fā)展做出改變，以便更上一層樓。所以，電力企業(yè)必須對人力資源績效管理制度有所調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，杜絕“靠關(guān)系”“走后門”等類似情況的出現(xiàn)，營造一個公平公正的工作氛圍。與此同時，電力企業(yè)也應(yīng)該給績效管理制度注入“新的血液”，以保證績效制度的生命力，對電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，所謂“新的血液”就要求電力企業(yè)結(jié)合自身實際情況，對制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要讓績效考核融入到人力資源日常管理中去，還要保證該制度實施起來絕對公平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保多勞多得，讓員工的工作和薪酬成正比，同時還要獎罰分明，工作優(yōu)異的員工要得到相應(yīng)的獎勵，同時工作不好的員工也要得到相應(yīng)的考核，如此能夠讓員工在工作中充滿極大的熱情，提高了工作效率，也是電力企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)增強(qiáng)。

3.2合理設(shè)計績效考核的目標(biāo)

要想構(gòu)建出完善的人力資源績效考核管理體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)便是要合理地設(shè)計績效考核的目標(biāo)，以便于為電力企業(yè)順利展開人力資源績效管理工作奠定下堅實的基礎(chǔ)。在設(shè)計目標(biāo)并且確立目標(biāo)之后，電力企業(yè)要此目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且設(shè)計出有效的績效考核指標(biāo)體系。對于考核工作體系的設(shè)定需要結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位職責(zé)來展開，以便于獲得更加明確的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，為了保證考核指標(biāo)的合理性和公正性，電力企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)員工一起參與到設(shè)計活動當(dāng)中，以便于進(jìn)一步帶動員工的歸屬感，促使員工根據(jù)自己所設(shè)定的目標(biāo)而不斷地進(jìn)行努力。

3.3建立完善的績效評估體系

為了提高電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源績效管理水平與效果，就需要對電力企業(yè)的相關(guān)管理就進(jìn)行不斷的完善，其中績效評估體系就是非常重要的一部分。對于績效評估體系也需要作為一個系統(tǒng)性的過程，而電力企業(yè)的員工業(yè)績考核是其中關(guān)鍵的組成部分。同時更要注重員工的個人評價分析。然后結(jié)合系統(tǒng)的全面人力資源績效考核方法保證管理人員對內(nèi)部員工全面的了解。切實的掌握電力企業(yè)員工的實際工作狀態(tài)與情況。如果及時的對內(nèi)部工作環(huán)境與電力企業(yè)文化進(jìn)行合理的調(diào)整，就可以積極的調(diào)動員工的工作積極性。另外，在電力企業(yè)的績效評估體系建立過程中，管理人員還要對個人績效進(jìn)行細(xì)化與評估分析，從而加強(qiáng)業(yè)績的綜合評價分析效果。這樣的綜合性評價分析，可以保證電力企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理的科學(xué)評估分析。還可以讓管理人員明確的掌握電力企業(yè)員工的真實動態(tài)，從而更好的實現(xiàn)電力企業(yè)日常管理工作水平。

3.4員工展開人力資源績效培訓(xùn)

員工是電力企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，與它的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。因此，想要提升電力企業(yè)的綜合水平，就必須注重員工的綜合素質(zhì)。比如說：招聘時，不應(yīng)僅憑學(xué)歷決定是否招聘，而應(yīng)注重應(yīng)聘者的個人能力，對其進(jìn)行全面的考察，從而將他安排到合適的崗位上;同時，為了加強(qiáng)員工的績效，電力企業(yè)可以聘請人力資源管理專家，定期為員工講解績效管理的意義形式等內(nèi)容。通過專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)對管理流程的監(jiān)控，在發(fā)生意外時相關(guān)人員可以及時妥善的處理問題，保證正常的工作進(jìn)程。為了達(dá)到這個目標(biāo)，電力企業(yè)需要在培訓(xùn)前，全面了解員工的信息，包括他們的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時結(jié)合電力企業(yè)文化，制定出合理的培訓(xùn)計劃，從而培養(yǎng)出適合電力企業(yè)的高素質(zhì)人才，提升其核心競爭力。

結(jié)語

在人力資源管理體系中，績效管理占有非常重要的地位，電力企業(yè)管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)自身績效管理的不足，結(jié)合電力企業(yè)實際情況抓住管理的重點，從績效管理的開發(fā)、設(shè)計到最后落實等環(huán)節(jié)進(jìn)行，把握績效管理的源頭設(shè)定以及全面落實，推動人力資源績效管理體系的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉倩.困境與出路：服務(wù)型政府人力資源績效管理模式改革探析[J].貴州社會科學(xué)，2014（6）：85-88.

[2]丁哲新.資源型城市人力資源績效管理戰(zhàn)略探析———基于黑龍江省13個資源型城市的實證[J].商業(yè)研究，2009（4）：56-59.

[3]程文麗.淺談企業(yè)人力資源管理中的績效管理———以山西焦化股份有限公司苯精制廠為例[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（5）：123.