宋潔
摘 要:我國的新媒體及網(wǎng)絡(luò)電臺的崛起勢頭與美國等發(fā)達(dá)國家在趨勢上有著驚人的相似性。新興的媒體正在逐步地擠占廣播等傳統(tǒng)媒體的空間。本文就國內(nèi)外廣播發(fā)展的動向進(jìn)行了總結(jié),對其中所面臨的問題、發(fā)展的策略等進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并在此基礎(chǔ)上從新媒體視角對我國廣播電臺的發(fā)展提出了前瞻。廣播電臺可通過內(nèi)容、平臺等多維度建設(shè),與新媒體的融合中實現(xiàn)新的發(fā)展,同時,也應(yīng)依托自身的渠道、硬件、人才等多方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)由一個新媒體時代的跟隨者到一個新媒體時代引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞:廣播;趨勢;動向;新媒體
中圖分類號:G229 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-5079 (2020) 07-00-02
伴隨著社會文化的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)的高速革新,新媒體已經(jīng)成為人們獲取資訊、相互交流的新的重要方式。新媒體的出現(xiàn)對廣播電臺等傳統(tǒng)媒體帶來的一定的沖擊,廣播的收聽率逐年下滑,并開始逐漸地淡出人民的生活,弱化了其應(yīng)有的社會功能[1]。新的挑戰(zhàn)迫使我們不得不重新審視自己所提供的廣播服務(wù)。媒體的改革已勢在必行,廣播電臺必須做出一定程度的創(chuàng)新以及改革,這樣才能使行業(yè)的發(fā)展更加符合社會的要求以及市場的需要。探討如何有效地利用新媒體這一現(xiàn)代傳媒方式,與廣播電臺這一傳統(tǒng)媒介形態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)的融合,促成這一背景下廣播電臺的轉(zhuǎn)型,具有積極的時代意義。本文將在新媒體視角下,去解析國內(nèi)外廣播的發(fā)展動向,從而為傳統(tǒng)廣播的突圍總結(jié)趨勢及探索方向。
一、國內(nèi)外廣播發(fā)展的動向
(一)國外廣播發(fā)展的動向
1.音頻內(nèi)容全平臺發(fā)布
科技在改變著人民的生活,信息化時代已全面開啟,人們的消費觀念和生活方式已發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。近年來,國外的廣播媒體開始大力地發(fā)展架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)之上的電臺收聽業(yè)務(wù),并在此基礎(chǔ)上完成了對音頻內(nèi)容全平臺發(fā)展的初步探索。在這一過程中,廣播公司一方面大力開拓自身的在線網(wǎng)站,如美、英、法等國家的主流廣電媒體均有自己的網(wǎng)站。甚至有如向發(fā)貨廣播公司這樣的部分媒體旗下?lián)碛袃蓚€,甚至更多的網(wǎng)站。并在這一過程中,特別注重網(wǎng)站拓展中的設(shè)備、人才的建設(shè),使其旗下的網(wǎng)站運營整體規(guī)模十分可觀。另一方面,廣播公司也在積極地籌劃自身的數(shù)字化平臺建設(shè)。如BBC(英國廣播公司),其打造了專屬的iPlayer平臺,在這些數(shù)字化的平臺上,不僅可以收聽超過數(shù)千家電臺的節(jié)目,同時也提供下載等服務(wù),極大地滿足的受眾的需求。與此同時,這些廣播電臺也在積極地實現(xiàn)與移動數(shù)字終端的整合,通過開發(fā)基于移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用程序,來提升廣播電臺的市場影響率[2]。
2.新媒體沖擊傳統(tǒng)廣播
新媒體的快速崛起,使傳統(tǒng)媒體的報紙、刊物、電視新聞不再是受眾獲得體咨詢、音頻的唯一渠道,接入互聯(lián)網(wǎng)終端的手機(jī)、筆記本電腦等移動終端設(shè)備為咨詢、音頻的獲得提供了新的路徑。從受眾角度而言,這帶來了在便捷性等層面體驗的升級,而對于廣播媒體而言,卻又是一場新的競爭的開始。在美國新生代的網(wǎng)絡(luò)電臺給傳統(tǒng)的電臺帶來了極大的沖擊。以美國著名的網(wǎng)絡(luò)電臺潘多拉為例。這一網(wǎng)絡(luò)電臺在經(jīng)歷的十多年的發(fā)展,已成為美國居民,特別是年輕人最為鐘愛的電臺。資料顯示,截止到2019年12月,該電臺的全球注冊用戶已超過2億人,活躍用戶更是達(dá)到了近7000萬人,占到了整個美國廣播收聽市場的近10%的份額。而除潘多拉之外,美國的Spotify(聲破天)等電臺也在強勢的崛起中,這些網(wǎng)絡(luò)電臺在擠占廣播市場份額的同時,也在潛移默化中改變著人們的收聽選擇和收聽方式[3]。
(二)國內(nèi)廣播的發(fā)展動向
1.全媒體模式探索
在20世紀(jì)末,隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入,以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制開始被逐步地確立。傳媒業(yè)在這一進(jìn)程中,也開始在市場的作用下逐步跨入了大眾文化的時代。在市場的倒逼下,我國廣播電臺迎來了其全媒體的發(fā)展時代。在一段時間內(nèi),我國的傳統(tǒng)廣播并未對媒體的多元化發(fā)展進(jìn)行積極的探索,而是在慣性思維下認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的地位是無法撼動的。因此,將網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展定義為“二次傳播”。媒體發(fā)展改革年關(guān)鍵是在2013年,中央電臺率先調(diào)整了自身的戰(zhàn)略部署,變“二次傳播”為“二元傳播”,標(biāo)志著傳統(tǒng)廣播渠道和網(wǎng)絡(luò)廣播渠道同時打開面向受眾,確立了網(wǎng)絡(luò)廣播電臺在新媒體傳播格局中的地位[4]。廣播電臺所編輯的節(jié)目開始在這兩大渠道同步展開。同時,對電臺節(jié)目的整合也在逐步地打破區(qū)域、單位的壁壘,實現(xiàn)對電臺資源的調(diào)配和共享。
2.全方位合作開啟
我國的新媒體及網(wǎng)絡(luò)電臺的崛起勢頭與美國等發(fā)達(dá)國家在發(fā)展趨勢上有著驚人的相似性。而值得關(guān)注的是,我國居民中的傳統(tǒng)廣播受眾在傳媒受眾中的比例較低。這也就導(dǎo)致我國的傳統(tǒng)廣播更容易受到來自這兩者的沖擊。受眾群體基數(shù)不變的情況下,這就意味著傳統(tǒng)媒體與新媒體的競爭已然打響。對于多數(shù)的消費者而言,他們不會重復(fù)性地區(qū)瀏覽或收聽同一個咨詢,也不會將同質(zhì)化的報道全部收看一遍。而每一個參與的媒體都想在咨詢產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹。粥不加增,而僧越來越多,也提早地爆發(fā)了傳媒之間的白熱化競爭。面對這樣的發(fā)展趨勢,我國傳統(tǒng)廣播在充分借鑒國外發(fā)展模式的基礎(chǔ)上開始了三個維度的探索。首先謀求與廣播業(yè)同行的合作;其次與平面、電視等跨界媒體的合作;再次與非媒體組織的合作。而這一探索中不乏成功的案例。
二、新媒體視角下國內(nèi)外廣播發(fā)展趨勢
(一)革新發(fā)展理念,探索媒體產(chǎn)業(yè)融合
互聯(lián)網(wǎng)搭建了以個人為核心,以流量為資源的新型的媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播體系,而這必將對傳統(tǒng)廣電媒體的資源進(jìn)一步的撼動。傳統(tǒng)廣播媒體必須做出一定程度的創(chuàng)新以及改革,去迎合這一時代改革的潮流,這樣才能使自身的發(fā)展更加符合社會的要求以及市場的需要。值得關(guān)注的是,面對龐大的終端市場,單方面的廣播等傳統(tǒng)媒體或新媒體都無法實現(xiàn)對其全面的覆蓋,而融合必將成為二者實現(xiàn)對終端市場全面覆蓋的必然途徑。而這一途徑的實現(xiàn),也將實現(xiàn)對媒體終端消費市場規(guī)模的進(jìn)一步拓展。廣播電臺應(yīng)革新發(fā)展理念,將融合發(fā)展作為市場突圍的重要實踐導(dǎo)向,并在這一導(dǎo)向下通過優(yōu)化資源的配置,來實現(xiàn)核心競爭力的逐步形成[5]。
(二)深化內(nèi)涵發(fā)展,引領(lǐng)精神文明建設(shè)
隨著民族復(fù)興步伐的加快,媒體所肩負(fù)的社會責(zé)任更為突出。新媒體時代的思潮下,要將創(chuàng)新作為廣播電臺轉(zhuǎn)型的重要支點,深化內(nèi)容和形式的改革,從而開拓新時期背景下廣播電臺發(fā)展的新格局。轉(zhuǎn)型中,在實現(xiàn)迎合聽眾群體的需求將社會流行趨勢的有效嵌入節(jié)目內(nèi)容的同時,也應(yīng)加大新時期的社會主義正能量內(nèi)容占比。一個緊跟時代、思想深厚的優(yōu)質(zhì)電臺節(jié)目內(nèi)容應(yīng)成為社會核心價值的縮影。獨具時代內(nèi)涵的文化內(nèi)涵的挖掘和浸潤,將直接喚醒人民心中對黨和國家的熱愛和感恩。這將是廣播電臺在未來發(fā)展中的一個重要導(dǎo)向。
(三)致力平臺拓展,貼合廣播受眾需求
從某種意義上講,現(xiàn)代的廣播已與傳統(tǒng)意義上的廣播發(fā)生了很多的偏移。國內(nèi)受眾已能夠?qū)崿F(xiàn)在蝦米、百度等網(wǎng)絡(luò)音樂平臺與廣播網(wǎng)、微電臺之間的自由切換,就像過去聽眾可在不同的廣播電臺間切換一樣。這是廣播業(yè)發(fā)展的進(jìn)步,而在這一進(jìn)步中傳統(tǒng)廣播的從業(yè)者也應(yīng)能夠看到在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)終端建立起來的網(wǎng)絡(luò)電臺所擁有的先發(fā)優(yōu)勢。國內(nèi)的廣播電臺應(yīng)繼續(xù)深化自身在平臺拓展上的力度,并通過互聯(lián)網(wǎng)以及移動平臺拓展收聽廣播的渠道,與聽眾廣泛開展互動,用“平臺化”思維正視廣播與新媒體的關(guān)系,從而實現(xiàn)從一個潮流的被動接受者到潮流的主動引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變[6]。
綜上所述,市場導(dǎo)向下,傳統(tǒng)廣播應(yīng)從一個資源的提供商轉(zhuǎn)型為一個資源的服務(wù)商。這必然會對其發(fā)展戰(zhàn)略、價值定位等產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而與此同時,新媒體的不斷沖擊,網(wǎng)絡(luò)電臺的興起又帶來了新的挑戰(zhàn)。這些都不得不使傳統(tǒng)的廣播電臺從業(yè)者來重申審視自己的未來發(fā)展,融合已成為時代發(fā)展的必然趨勢,而在這一趨勢下的內(nèi)涵化發(fā)展將是其能夠獲得發(fā)展空間的必由之路。在這一進(jìn)程中,廣播電臺應(yīng)將發(fā)揮“軟件”優(yōu)勢和實現(xiàn)“硬件”提升,促成內(nèi)容、形式、主體的與新媒體時代發(fā)展的糅合,構(gòu)建多元的傳播平臺,進(jìn)而順應(yīng)新媒體時代的發(fā)展要求,推動新媒體時代廣播電臺更快更好地發(fā)展。
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