集成咨詢視角下建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

都建東

摘要：在工程建設(shè)實(shí)踐中，工程造價(jià)咨詢的基本工作內(nèi)容一直存在爭(zhēng)議和不同意見。本文結(jié)合工程造價(jià)的理論知識(shí)與工程造價(jià)咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目的可行性研究階段一設(shè)計(jì)階段一招投標(biāo)階段一施工階段一竣工審價(jià)階段的時(shí)間順序，闡述了全過程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)提供的基本服務(wù)內(nèi)容。并提出在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同四項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資控制這兩大職能。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程造價(jià)；咨詢業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)路徑

一、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢業(yè)務(wù)的問題

（一）缺乏完善的建設(shè)工程管理制度

咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程的投資成本進(jìn)行工程結(jié)算審核時(shí)，通常都是由工程監(jiān)理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)全過程投資管理工作有著很多重復(fù)的內(nèi)容，使得咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，無法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行事前的控制以及事中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整和糾正，也無法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的降低。

（二）建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)沒有充足的市場(chǎng)需求

目前，我國建設(shè)單位沒有充足認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，或者是沒有正確認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，在對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，通常都是由建設(shè)單位內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理部門進(jìn)行管理。

（三）建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還沒有較高的技術(shù)水平

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術(shù)水平。造價(jià)咨詢單位還沒有完善的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展水平。工作人員沒有足夠技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審價(jià)、預(yù)算、決算等工作時(shí)，沒有足夠的技術(shù)水平，同時(shí)也缺乏了相應(yīng)的系統(tǒng)性。從而加大了工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的難度。

二、解決建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)存在的問題

（一）建立完善規(guī)范的造價(jià)管理制度

造價(jià)咨詢單位要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)在規(guī)劃建設(shè)工程造價(jià)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的編制，明確工程造價(jià)控制工作的具體內(nèi)容和范圍，同時(shí)也要合理的運(yùn)用工程造價(jià)多種方式，以此確保建設(shè)工程全過程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)體系的可行性。

（二）提高咨詢?nèi)藛T的工作水平

首先，咨詢單位要在實(shí)際工作中，將自身的建設(shè)水平不斷的進(jìn)行完善，同時(shí)也要積極的積累工作經(jīng)驗(yàn)，以此完善建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，要加強(qiáng)工作人員的造價(jià)咨詢培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作能力以及工作責(zé)任感，提高建設(shè)工程全過程造價(jià)管理水平，保證建設(shè)工程造價(jià)管理的科學(xué)化和規(guī)范化為了拓寬市場(chǎng)需求，需要制定相關(guān)的造價(jià)管理制度，以此將咨詢單位的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。

三、建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）建立完善的信息管理系統(tǒng)

在開展建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，必須要解決造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息共享平臺(tái)，以此讓項(xiàng)目部人員與項(xiàng)目利益相關(guān)人員進(jìn)行有效的信息實(shí)現(xiàn)交流活動(dòng)。信息管理系統(tǒng)主要包括工程項(xiàng)目外部和工程項(xiàng)目內(nèi)部兩個(gè)層次的信息。項(xiàng)目外部的信息主要包括：工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息以及歷史數(shù)據(jù)等。內(nèi)部信息主要包括完成工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。建設(shè)工程全過程造價(jià)信息管理系統(tǒng)主要是將業(yè)主等工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求進(jìn)行保證和記載，確保工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程各個(gè)階段信息數(shù)據(jù)具備著自身的原始性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，是信息數(shù)據(jù)無法滿足業(yè)主的需要。同時(shí)，工程造價(jià)的后階段在獲取前階段的造價(jià)資料和信息數(shù)據(jù)時(shí)較為方便快捷，從而很好的指導(dǎo)后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統(tǒng)以此來獲取自己所需要的信息時(shí)，能夠很好的進(jìn)行信息交流和溝通工作，有效的實(shí)現(xiàn)信息前移工作。

（二）建立建設(shè)工程全過程工程造價(jià)咨詢體系的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)咨詢體系的專業(yè)知識(shí)集成

我國傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司在構(gòu)建自身的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是采用職能型組織結(jié)構(gòu)。通常只是小型、單一的造價(jià)咨詢公司在具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)不需要涉及單位眾多部門的項(xiàng)目。同時(shí)，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，它具有較窄的業(yè)務(wù)范圍、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)方式，因此，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在很大程度上是可以相互適應(yīng)的。但是，隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)體系已經(jīng)不單單是面對(duì)著小范圍的服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向了全過程、全方位、大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)造價(jià)咨詢公司已經(jīng)不能適應(yīng)大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。因此，根據(jù)現(xiàn)代造價(jià)咨詢體系的實(shí)際情況，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的造價(jià)咨詢體系，主要是將業(yè)主委托為中心任務(wù)從而開展的咨詢工作。當(dāng)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上促進(jìn)了咨詢單位中各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行充分自由活動(dòng)。前期的工程造價(jià)咨詢工作在很大程度上是可以對(duì)后期工程造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)作用。矩陣式組織結(jié)構(gòu)確保了各個(gè)工作人員自由的交流活動(dòng)，使得各個(gè)工作人員能夠進(jìn)行有效信息資源共享。

（三）合理的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和工具，從而促進(jìn)建筑工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)

1、首先運(yùn)用的是全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理主要是將建設(shè)工程全過程所花費(fèi)的成本作為主要考慮的對(duì)象，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行考慮以及計(jì)算，在對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和計(jì)算可以在很大程度上降低建設(shè)工程所耗費(fèi)的不必要成本。全生命周期造價(jià)管理可以在很大程度上對(duì)工程全過程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的決策和設(shè)計(jì)，在建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理可以更加深入造價(jià)決策階段的管理工作，同時(shí)也能夠優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案。

2、其次是價(jià)值管理

價(jià)值管理主要是對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行有效分析，保證工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，價(jià)值管理主要將節(jié)省成本為核心內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價(jià)成本，提高工程項(xiàng)目功能，減少不必要的資源浪費(fèi)。在建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用價(jià)值管理，主要是建立完善的價(jià)值管理工作小組，主要由專業(yè)的造價(jià)工程人員、建筑師以及專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，從而有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的有效途徑，針對(duì)現(xiàn)代造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要問題進(jìn)行全面的分析，并找出相關(guān)的措施加以解決。另外，要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)信息化有效集成。在造價(jià)咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)用有效的價(jià)值管理手段，從而有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展。