加強(qiáng)中小民營企業(yè)資金管理的對策

黃明霞

摘要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一旦出現(xiàn)資金流緊張的問題，其影響十分巨大。本文從民營企業(yè)增強(qiáng)資金管理為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);資金管理;分析

民營企業(yè)資金管理的重要性

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。一般情況下民營企業(yè)建設(shè)資金較少，因此，資金多少、分配是否合理及回報(bào)率是否滿足企業(yè)預(yù)期是其競爭力的重要組成部分，為增強(qiáng)自身競爭能力，民營企業(yè)一般會通過增強(qiáng)資金管理能力以提高資金利用率。對中小型企業(yè)而言，有較強(qiáng)的資金管理能力可以體現(xiàn)出以下優(yōu)勢：第一，有效保證民營企業(yè)發(fā)展。資金管理是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)施資金管理得以充分利用自身資金，杜絕因資金使用不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第二，提升民營企業(yè)的市場競爭力。隨著市場競爭越發(fā)激烈，實(shí)施資金管理能保持自身競爭優(yōu)勢，有效提升民營企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在競爭中更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)發(fā)展。第三，通過對資金合理地使用和籌集，促進(jìn)企業(yè)有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

中小型民營企業(yè)資金管理存在的問題

1.資金來源不足

相較于大企業(yè)而言，中小民營企業(yè)的資金更多來自企業(yè)籌集或自身利潤，在這樣的情況下，如果缺乏有效的資金管理容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，由此對民營企業(yè)的主要影響有以下幾個方面。第一，資金的籌集過分依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法有效募集資金，會限制企業(yè)發(fā)展。第二，民營企業(yè)缺乏補(bǔ)充資金的手段，導(dǎo)致其資金鏈異常脆弱，在企業(yè)發(fā)展過程中，任何失誤都會給企業(yè)帶來較大顧慮，導(dǎo)致錯過更多的機(jī)遇[ ]。

2.資金周轉(zhuǎn)不暢

鑒于中小型民營企業(yè)規(guī)模有限，導(dǎo)致其固定資產(chǎn)數(shù)量較少，一旦企業(yè)陷入困境需要變賣或抵押資產(chǎn)時，就會暴露資產(chǎn)變現(xiàn)能力差的弊端。除此之外，中小型民營企業(yè)因缺乏對客戶的審核，導(dǎo)致賒銷關(guān)系違背賒銷政策，由此帶來催收不足的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)市場波動，企業(yè)便會因資金循環(huán)不暢出現(xiàn)資金斷裂，不僅無法給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，還會使企業(yè)發(fā)展陷入停滯，這是當(dāng)前中小型民營企業(yè)需要面對的主要問題。

3.籌資能力較差

中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，利用固定資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押時無法獲得足夠的資金，加之當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)都存在較多負(fù)債，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)信用資質(zhì)，這增加了銀行貸款的難度。與此同時，金融中介機(jī)構(gòu)的高額費(fèi)用也是企業(yè)盡可能避免向其借貸的主要原因。這些問題導(dǎo)致了當(dāng)前民營企業(yè)在面對資金不足的情況時，難以短時間內(nèi)籌集資金，從而錯過了發(fā)展機(jī)遇，由此造成民營企業(yè)發(fā)展困難的現(xiàn)狀[ ]。

4.資金管理制度不健全

由于民營企業(yè)的發(fā)展往往依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力，企業(yè)內(nèi)部資金管理制度的缺乏，資金使用不夠科學(xué)，加之在應(yīng)收賬款方面做不到位，導(dǎo)致了企業(yè)資金大量被占用，且資金使用不夠合理[ ]。

5.財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不足

民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)人員整體水平不足，導(dǎo)致其無法有效改善企業(yè)當(dāng)前存在的資金問題。除此之外，由于民營企業(yè)內(nèi)部管理較為松散，部分財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏工作積極性，工作不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，無法有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.擴(kuò)大企業(yè)自有資金來源

民營企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大自有資金來源，有效利用資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，分散企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)可以從以下幾個方面增加自有資金來源：第一，依靠當(dāng)?shù)卣畬γ駹I企業(yè)在資金方面的扶持來籌集資金，推動企業(yè)發(fā)展。第二，民營企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，在資金籌集過程中有效分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少資金不足情況的出現(xiàn)，從而保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.改進(jìn)購銷策略

中小型民營企業(yè)的資金來源多由購銷產(chǎn)生，可通過以下方式加強(qiáng)購銷策略：第一，樹立誠信經(jīng)營理念，建立良好口碑，在購銷過程和客戶建立長期信任關(guān)系，可以協(xié)商暫緩支付款項(xiàng)。第二，建立客戶資質(zhì)評價體系，對評價較低的客戶，應(yīng)使用錢款兩清的方式改善購銷與實(shí)際不符的情況。第三，分類管理是資金管理中非常有效的一種方式，能夠減少庫存積壓，讓閑置資產(chǎn)流動起來，保證資金安全，加強(qiáng)企業(yè)資金回收變現(xiàn)工作的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)資金的籌措及運(yùn)用

中小型民營企業(yè)針對資金籌措及運(yùn)用中存在的問題，可通過以下幾種手段解決：第一，在資金使用過程中，合理使用銀行承兌匯票、融資、租賃、創(chuàng)投公司等多種方式，增強(qiáng)資金獲取渠道。第二，不斷提升在金融中介企業(yè)中的信譽(yù)評價，保證民營企業(yè)具有穩(wěn)定的資金來源渠道，促進(jìn)中小企業(yè)在面對問題時，能有效借助金融機(jī)構(gòu)解決問題。第三，中小企業(yè)可利用信用貸款的最高限額，在企業(yè)資金短缺時獲取一定的資金幫助。第四，降低企業(yè)的負(fù)債率，保證負(fù)債率維持在一個較為安全的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)資金的安全。第五，應(yīng)建立和民間資本的良好關(guān)系，利用民間資本融資獲取一定資金，從而有效解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題。

4.健全資金管理制度

第一，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分析能力，對企業(yè)現(xiàn)存不足進(jìn)行制度補(bǔ)充，使其有制度保障。第二，完善資金審批程序，保證企業(yè)資金得到充分使用。第三，強(qiáng)化工作人員成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本控制。第四，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)相關(guān)的資金使用情況，從而保證使用的合理性。

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，增強(qiáng)人才選拔，在財(cái)務(wù)管理人員選擇上，盡量匹配相關(guān)專業(yè)的工作人員，保證財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性。第二，完善財(cái)務(wù)人員的晉升渠道，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。第三，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對不合格的人員進(jìn)行懲罰，甚至辭退，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部條例剛性，從而規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度。第四，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解最新的賬務(wù)、會計(jì)知識和案例，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，資金籌集是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大問題。民營企業(yè)可通過建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理安排企業(yè)資金，有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而培養(yǎng)民營企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

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