優(yōu)化護(hù)理分組管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用

韓素霞

【摘要】目的：研究分析優(yōu)化護(hù)理分組管理對(duì)于急診護(hù)理工作的意義及其重要影響。方法：以150例我院急診收治的患者為對(duì)象，選取時(shí)間段為2016年8月到2018年10月期間，采用隨機(jī)數(shù)字表法將患者平均分為兩組，將其中75例采用常規(guī)護(hù)理管理模式的患者納入對(duì)照組，另外75例采用優(yōu)化護(hù)理分組管理模式的患者納入觀察組，比較兩組患者的搶救效果。結(jié)果：相互比較后得知，觀察組患者搶救時(shí)間、急診停留時(shí)間及靜脈通道建立時(shí)間較對(duì)照組明顯縮短（P<0.05）。結(jié)論：現(xiàn)在有許多關(guān)于急診護(hù)理方面的文獻(xiàn)對(duì)優(yōu)化護(hù)理分組管理方面進(jìn)行研究，所以該文通過(guò)實(shí)際研究調(diào)查對(duì)護(hù)理分組在急診護(hù)理工作中的意義進(jìn)行分析探究，并提出優(yōu)化方法。

【關(guān)鍵詞】分組管理;急診護(hù)理管理;應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】R471 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2096-7225（2020）04-0071-01

當(dāng)人們?cè)谕话l(fā)情況下出現(xiàn)意外，或者出現(xiàn)突發(fā)病情時(shí)，急診搶救就變得格外重要，而與之相輔相成的急救護(hù)理也是在這整個(gè)過(guò)程中有著相當(dāng)重要的作用。急救護(hù)理不僅可以在最初患者突發(fā)病情時(shí)進(jìn)行及時(shí)、必要的搶救來(lái)緩解病情、保持基本生命特征、為患者到達(dá)醫(yī)院爭(zhēng)取了時(shí)間;而且對(duì)于患者的預(yù)后也有著良好的作用，最大程度地拯救了患者的生命。但查閱研究文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院的急診護(hù)理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的最佳效果，搶救過(guò)程存在問(wèn)題很多，搶救效率依舊不高。為了提升急診護(hù)理工作的效率，該文從優(yōu)化護(hù)理分組管理的方面進(jìn)行探討，闡述其存在問(wèn)題、意義及重要影響等。

1 資料與方法

1.1 一般資料

研究以150例我院急診收治的患者為對(duì)象，采用隨機(jī)數(shù)字表法將患者平均分為兩組，將其中75例采用常規(guī)護(hù)理管理模式的患者納入對(duì)照組，另外75例采用優(yōu)化護(hù)理分組管理模式的患者納入觀察組。對(duì)照組中男性35例，女性40例;年齡最小12.5歲，最大82.9歲，平均年齡（49.52±5.29）歲，發(fā)病至入院時(shí)間（2.76±0.14）h;觀察組男性38例，女性37例，年齡最小13.8歲，最大83.9歲，平均年齡（50.14±4.56）歲，發(fā)病至入院時(shí)間（2.65±0.11）h，患者以上一般資料無(wú)差異，具有良好可比性，可進(jìn)行公平對(duì)比（P>0.05），且所有患者或者家屬對(duì)本次研究知情，并經(jīng)過(guò)相關(guān)組織批準(zhǔn)簽署知情同意書(shū)。

1.2 方法

對(duì)照組常規(guī)護(hù)理管理模式，患者送至醫(yī)院后，立即開(kāi)展搶救措施，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)患者生命體征（呼吸、心率、脈搏、血壓及血氧飽和度），并做好詳細(xì)記錄，陪同患者做好各項(xiàng)常規(guī)檢查，根據(jù)患者具體情況，采取具體的治療措施。

觀察組采用優(yōu)化護(hù)理分組管理模式，具體包括：首先可以將急診科室的所有護(hù)理人員先按照經(jīng)驗(yàn)、職能、職位進(jìn)行劃分，其次不同劃分階層實(shí)行不同的理論和技能的考核，最后選出不同劃分階層中綜合成績(jī)最優(yōu)異的5個(gè)人。將擁有豐富的急診搶救經(jīng)驗(yàn)且知識(shí)、技能高超的1名護(hù)理人員安排為小組中的組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)管理小組成員，起管理、監(jiān)督和指導(dǎo)作用。然后可設(shè)立1名也同樣具有較多急診搶救經(jīng)驗(yàn)的副組長(zhǎng)，主要配合組長(zhǎng)的安排和負(fù)責(zé)其他小組成員的工作。最后安排3名護(hù)士，主要的工作是負(fù)責(zé)患者的日常護(hù)理和各種治療，3人可以自行協(xié)調(diào)輪轉(zhuǎn)工作。

首先對(duì)于小組組長(zhǎng)，他要站在患者頭部前方的位置，準(zhǔn)確認(rèn)真收達(dá)急診醫(yī)生的命令與要求，然后按照這些要求協(xié)調(diào)有序地指揮小組里的其他成員，負(fù)責(zé)整個(gè)搶救的護(hù)理過(guò)程。其次副組長(zhǎng)站在患者的頭部側(cè)方，如若患者需要進(jìn)行呼吸復(fù)蘇或搶救，可以方便快速及時(shí)地行動(dòng)。最后剩下的3名護(hù)士，其中2名需要分別位于患者的左右兩側(cè)，根據(jù)醫(yī)生和小組組長(zhǎng)的命令與要求進(jìn)行靜脈注射等急救措施，剩余1名護(hù)士站在患者腳部后方的位置，認(rèn)真專(zhuān)注地隨時(shí)記錄患者狀況和急救過(guò)程。只有在整個(gè)急救過(guò)程中，維持這種井然有序，具有明確目標(biāo)的護(hù)理工作，才能使急診搶救率得到提高。

1.3 觀察指標(biāo)

搶救時(shí)間、急診停留時(shí)間及靜脈通道建立時(shí)間。

2 結(jié)果

相互比較后得知，觀察組患者搶救時(shí)間、急診停留時(shí)間及靜脈通道建立時(shí)間較對(duì)照組明顯縮短（P<0.05），。

3 討論

隨著醫(yī)療水平的發(fā)展和人們對(duì)健康的重視，在急診護(hù)理工作中實(shí)行護(hù)理分組管理勢(shì)在必行。 通過(guò)查閱、研究許多相關(guān)的文獻(xiàn)和在該院進(jìn)行實(shí)際的研究調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)實(shí)施護(hù)理分組管理，不僅可以很大程度提高急診護(hù)理工作質(zhì)量，使護(hù)理人員素質(zhì)大幅度提高; 而 且 可以很明顯地提升搶救率，使患者的生命得到了更加安全的保障，增加了患者對(duì)醫(yī)院、對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。

通過(guò)優(yōu)化護(hù)理分組管理，可以擁有很多方面的優(yōu)點(diǎn)和好處。①優(yōu)化護(hù)理分組管理在很大程度上推動(dòng)了護(hù)理專(zhuān)業(yè)、急診科室和醫(yī)院自身的向前發(fā)展。因?yàn)榉纸M管理它首先是通過(guò)學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)驗(yàn)技能等來(lái)提高小組成員的護(hù)理質(zhì)量和自身素質(zhì)。其次促進(jìn)小組成員之間的交流，使他們之間能夠達(dá)成一定的默契，能夠擁有極高的配合度，能夠?qū)痹\患者可以制定出最負(fù)責(zé)、最適合的護(hù)理方案。高度的配合與協(xié)調(diào)使得護(hù)理人員、整個(gè)急診科室全部綜合素質(zhì)得以提高，醫(yī)院發(fā)展更快提升。②優(yōu)化護(hù)理分組管理可以顯著改善在搶救過(guò)程中的問(wèn)題，使急診搶救及時(shí)、有效。經(jīng)過(guò)護(hù)理分組管理的優(yōu)化，使得整個(gè)急診搶救過(guò)程中醫(yī)護(hù)人員都得到了充分恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用;能夠使急診搶救過(guò)程中把握住最佳時(shí)間，減少時(shí)間的耗費(fèi)，患者也對(duì)醫(yī)院的護(hù)理、急診工作越來(lái)越認(rèn)可，給予很好的評(píng)價(jià)。

綜上所述，對(duì)急診護(hù)理中優(yōu)化護(hù)理分組管理的意義及影響這兩方面進(jìn)行講述，希望能夠?yàn)橐院蟾玫剡M(jìn)行急診護(hù)理工作提供一定的參考方向。

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