熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合探析

盛巖巖

摘 要：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合研究指的是，在日常工作中熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)開始借助先進的科學(xué)技術(shù)手段，打破熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的邊界限制，使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)在管理實施過程中實現(xiàn)信息的高效傳遞，促進企業(yè)整體辦公效率的提升，從而使得企業(yè)不斷取得新的發(fā)展。本文以此對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合展開詳細的研究分析，并提出具有針對性、有效性的策略，期望能對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合工作的實際開展起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn);業(yè)財融合;問題;措施

快節(jié)奏的數(shù)字化時代要求熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在投融資方面實現(xiàn)高速決策，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)無法滿足熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的新需求，企業(yè)的決策者不能再墨守成規(guī)，必須要積極尋求財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，建立以數(shù)字信息為參考的決策機制，做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。必須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的關(guān)系，在實踐工作中不斷發(fā)現(xiàn)和解決熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的動因

互聯(lián)網(wǎng)信息時代的來臨，加劇了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟競爭。隨著改革的推進，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷的變化發(fā)展，人工成本的上漲，給熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的經(jīng)濟壓力，我國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要想壯大規(guī)模，提升競爭力，就需要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展策略，突破傳統(tǒng)的思想禁錮，積極進行管理制度改革，通過管理制度創(chuàng)新發(fā)展，提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。我國財政部發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》，其中業(yè)財融合被稱為管理會計建設(shè)的重要部分。要想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合。而企業(yè)業(yè)財融合的淺層含義是指企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的進行融合，加強二者之間的聯(lián)系，主要是將財務(wù)管理融入在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)工作者更加熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營方針，以便企業(yè)能夠更好地去進行財務(wù)管理核算，提升自身競爭力。

二、熱電聯(lián)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)融合存在的問題及原因分析

（一）存在知識壁壘，缺乏業(yè)財融合管理意識

首先，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合工作開展時間比較晚，企業(yè)員工對于業(yè)財融合相關(guān)知識的了解也相對缺乏，還沒有真正意識到業(yè)財融合對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，缺少系統(tǒng)管理理念，在開展業(yè)財融合工作時有關(guān)的管理人員只是籠統(tǒng)的搬用國外或者大型企業(yè)的業(yè)財融合管理方法，沒有經(jīng)過調(diào)查研究，沒有考慮熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的實際情況，還在使用陳舊的職位分工理念，把重心都過多的放在了職位自身專業(yè)性上面。最后，忽視企業(yè)業(yè)財融合當(dāng)中“一體化”的理念，造成了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部所有的員工雖然分工明確，但是都只做自己的專業(yè)工作，制定的管理制度也不夠全面，僅限于自己的專業(yè)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也沒有進行充分的溝通交流，這會致使每個部門的凝聚力不強，無法順利開展企業(yè)的經(jīng)營計劃。

（二）財務(wù)人員，管理工具的局限性

第一，部分熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員自身缺乏專業(yè)管理能力。絕大部分的財務(wù)工作者，在進行財務(wù)管理工作時，只是進行基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算，禁錮了自己的思想，沒有在實踐中，不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，也沒有做到更進一步提升自己的財務(wù)專業(yè)水平，沒有強化訓(xùn)練自己的職業(yè)技能;在管理方面缺少大局觀與戰(zhàn)略意識，不清楚自己如何運用專業(yè)技能來為企業(yè)經(jīng)營的管理者們提供更良好的建議和意見;缺少溝通能力和意識，不會將繁瑣的專業(yè)知識變通為一聽就懂的內(nèi)容傳達給企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員，不理解企業(yè)進行業(yè)財融合的重要性。

第二，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理工具過于傳統(tǒng)。雖然采用了EPR管理系統(tǒng)，但對于其中的具體管理功能的運營還不到位，在進行數(shù)據(jù)信息收集時，也不能靈活運用管理工具，導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)核算時會計信息的完整性和實時性不能得到有效保證，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)高效的實時共享，阻礙企業(yè)辦公效率的提升。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)軟件配置方面還有待完善，能夠使用的財務(wù)軟件功能過于單一，僅僅只能做基礎(chǔ)的核算工作，不能充分地運用財務(wù)數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)端的管理軟件不夠齊全，無法真正架起企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法獲得更完整的信息決策數(shù)據(jù)。

第三，業(yè)務(wù)核算與財務(wù)核算存在延時性。首先，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有著不同的核算方法，同時核算的側(cè)重點也不一致，這樣的系統(tǒng)的核算差異性，讓熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)財融合工作以及進行數(shù)據(jù)信息處理的時候，會面臨著巨大的信息數(shù)據(jù)差異，難度也不斷加大。其次，財務(wù)部門對于信息合規(guī)性有著很高的要求，而業(yè)務(wù)人員往往不了解信息合規(guī)性要求，造成了業(yè)務(wù)信息反饋者無法及時反饋信息的狀況。讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本核算產(chǎn)生了延時性，核算結(jié)果也不盡相同。最后，由于內(nèi)部管理制度不健全，人為地隨意調(diào)整信息數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大誤差，出現(xiàn)財務(wù)核算滯后，而業(yè)務(wù)核算不完整的狀況，決策者無法得到準確信息，無法做出準確的經(jīng)營決策，業(yè)財融合工作難以推進。

三、完善熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的措施

（一）突破知識壁壘，轉(zhuǎn)變思想觀念

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于業(yè)財融合工作的開展有著巨大的積極作用，而要想營造良好的氛圍，管理者的知識和思想觀念是至關(guān)重要的。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的學(xué)習(xí)氛圍，為業(yè)財融合展開提供良好的知識氛圍。企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，需要秉持業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部分“一體化”的新理念，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化建設(shè)，強化企業(yè)內(nèi)部整體的協(xié)調(diào)性，以及擴展熱點聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的認知結(jié)構(gòu)，更好地助力業(yè)財融合的發(fā)展。

（二）財務(wù)人員自己求變，加強財務(wù)管理工具的運用

做好業(yè)財融合工作，財務(wù)人員還需要不斷的完善和提升自己的專業(yè)水平，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，從而實現(xiàn)從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷目缭?，同時提高自己的管理格局，把企業(yè)的目標(biāo)與管理一體化的方向發(fā)展作為自我追求的目標(biāo);突破傳統(tǒng)的思維限制，學(xué)會以不同的角度去思考問題，快速推動業(yè)財融合工作的開展。同時也要爭取多去熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)一線，了解更多的業(yè)務(wù)知識，增加與業(yè)務(wù)人員的溝通，逐漸完善管理思路，并將財務(wù)知識與業(yè)務(wù)工作進行充分融合，從而令財務(wù)管理事前的準備，事中的行動以及事后的反思有效結(jié)合，并在指導(dǎo)等職能上與企業(yè)的經(jīng)營無縫對接;同時深入了解和運用好管理工具，提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性。業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而管理工具的使用也不容忽視，必須要加強員工對于管理工具的掌握能力，讓其能夠靈活的運用管理工具，方便企業(yè)的信息收集，進一步加大業(yè)財融合的程度。

（三）建立信息系統(tǒng)平臺

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合工作中，建立先進的信息管理系統(tǒng)平臺，讓企業(yè)各部門通過信息管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞，建立溝通的橋梁。通過企業(yè)的信息平臺的建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在信息反饋方面實現(xiàn)同步，極大程度地縮小財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)的差異性，更好地為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，信息化系統(tǒng)的管理和運用，也可以更近一步推動企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合過程中存在缺乏業(yè)財融合觀念，存在知識壁壘，財務(wù)人員思想陳舊，管理工具不能靈活應(yīng)用，業(yè)務(wù)與財務(wù)核算存在延時性等問題，這就需要不斷在實踐工作中通過增強相關(guān)知識學(xué)習(xí)，加強技能培訓(xùn)，建立信息平臺等方式，解決業(yè)財融合的具體問題。同時，要注意不能過于拘束于傳統(tǒng)財務(wù)核算的繁瑣制度，要做好業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的收集，避免出現(xiàn)流程不匹配，信息傳遞不及時等不良情況。

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