淺析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用

范瑩

摘要：近年來，我國經濟規(guī)模不斷擴大、全球經濟占比不斷提升，在此背景之下，我國的經濟增長模式已經開始從原來的高速度增長轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展的形式。目前，我國國內市場競爭異常激烈，而人力資源作為企業(yè)競爭的核心所在，對企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展起到至關重要的作用，人力資源能夠直接影響企業(yè)競爭的成敗。在人力資源管理工作中激勵機制占據(jù)著十分重要的地位，能夠充分調動企業(yè)內部員工的工作積極性，從而有效發(fā)揮員工價值。在這一前提之下，本文通過對激勵機制在企業(yè)人力資源中有效建立的必要性進行簡要分析，羅列了現(xiàn)階段激勵機制在人力資源管理中存在的主要問題，并提出激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實際運用，以供相關人員進行參考。

關鍵詞：企業(yè);激勵機制;人力資源管理

目前，我國正處于社會經濟飛速增長、市場經營體制的不斷發(fā)展和完善過程中，使得我國企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，但是事物均有兩面性，企業(yè)也面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，例如經濟增長背景下，企業(yè)優(yōu)化過程中員工工作壓力日漸增大的問題，直接影響了員工的工作積極性，進而影響企業(yè)的整體運營，因此，對于一個企業(yè)而言，做好人力資源管理尤為重要。激勵機制作為一種以員工心理行為為出發(fā)點的管理模式，企業(yè)能夠通過構建、完善激勵機制來營造良好的工作氛圍與工作環(huán)境，通過滿足員工的精神、情感需求，來實現(xiàn)其價值，從而有效提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，為企業(yè)在市場競爭中提供源源不斷的動力，有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的必要性

（一）提高企業(yè)核心競爭力

在當前競爭十分激烈的市場環(huán)境下，人力資源的發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展重點，因此，加強企業(yè)人力資源的管理水平，有利于企業(yè)從管理模式、發(fā)展方向等多個方面提升自身的市場競爭力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵部分，而激勵機制則是人力資源管理的基礎內容之一，科學完善的激勵機制能夠極大程度上提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。激勵機制的實施能夠有效保障現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平，簡言之，企業(yè)人力資源管理決定企業(yè)在市場競爭中的地位，激勵機制的構建則為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供有利條件。

（二）增強企業(yè)的核心凝聚力

企業(yè)通過工資、獎金、業(yè)績獎勵、額外福利以及非經濟激勵手段，使得管理人員能夠更好地加強與員工之間的溝通，從而實現(xiàn)了管理人員與員工、企業(yè)與員工的相互協(xié)調，充分調動了員工的積極性和主動性，極大程度上提升其人力資源管理水平，使員工保持對企業(yè)的忠誠度，并與企業(yè)產生經濟共鳴，使得企業(yè)收獲巨大效益，這是企業(yè)凝聚力增強的表現(xiàn)。除此之外，激勵機制的建立還能營造和諧、積極的人文工作氛圍，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的樹立，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)的核心價值。

（三）保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

在現(xiàn)階段的市場競爭中，企業(yè)所面臨的競爭壓力是巨大的，為了有效提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要擁有源源不斷的發(fā)展動力，而動力的來源則是企業(yè)的人力資源。在人力資源管理中，激勵機制作為一種有效提高員工的積極性的關鍵手段，能夠最大程度上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時獲取更高的經濟效益與現(xiàn)實價值。

（四）提升員工的潛力和創(chuàng)造力

如今，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，只有不斷豐富企業(yè)人才儲備，才能使其在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。激勵機制的建立，是以員工的心理為主要基礎，并讓其產生相關動機與信念，以此推動目標的實現(xiàn)。合適的激勵有利于員工肯定自身的價值，因此能夠更好地發(fā)揮員工的潛能。在實際的人力資源管理中，激勵機制的運用，為企業(yè)員工提供了一個積極健康的工作環(huán)境，使得員工的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，有利于激發(fā)其創(chuàng)造力，從而有效實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢資源的高效的利用，有利于企業(yè)人才的選拔。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）激勵制度不夠健全

現(xiàn)階段，激勵機制被廣泛運用于我國各大企業(yè)的人力資源管理中，但其實效果卻差強人意，這主要是由于企業(yè)管理人員沒有清楚意識到激勵機制對企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用，從而導致我國企業(yè)中缺乏健全、完善的激勵機制，主要表現(xiàn)在以下方面：一是激勵機制缺乏連貫性，只有在士氣低的時候才進行激勵;二是激勵形式單一，激勵時不考慮員工需求、激勵層次模糊、激勵時間隨意;三是評獎評優(yōu)采取輪流坐莊形式，激勵機制成為擺設;四是缺乏必要明確的考核依據(jù)。就實際情況而言，我國企業(yè)的激勵機制正處于初級發(fā)展階段，其靈活性與覆蓋率都較為低下，使得其在人力資源管理中難以發(fā)揮真正的作用。再加上部分企業(yè)仍單純的將激勵機制當作一種常規(guī)的管理手段，未給予其充分的關注，從而在運行過程中出現(xiàn)激勵機制因無正確思想觀念引導而受到管理部門制約的問題。

（二）忽視激勵對象差異性

不同層次的人所對應的需求并不相同，然而在實際的激勵措施實施過程中，存在諸多管理者沒有從員工的動機以及實際需求出發(fā)，從而采用“一刀切”的激勵方法來對待所有員工，導致激勵機制難以發(fā)揮其真正作用。由于不同的人存在不同的價值目標，因此，有效的激勵機制的建立需要以認識人的價值取向為重要基礎。即對不同類型的員工進行分析，找到其激勵因素，從而針對性地進行激勵;另外，針對不同職位的員工需要給予不同類型的激勵。

（三）激勵結果缺乏反饋

近年來，隨著我國經濟水平的上漲，現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量逐年遞增且呈現(xiàn)出多種多樣的形式與規(guī)模，然而這些企業(yè)在員工績效評價方面，卻并未做到遵循公平、高效的原則，存在部分企業(yè)將“主管選擇”作為評價標準的方式，使得企業(yè)激勵機制出現(xiàn)“負向激勵”的趨勢，導致反饋結果不理想。另外，企業(yè)在實行激勵機制的過程中，缺乏有效溝通，導致激勵結果缺乏反饋。有些企業(yè)人力資源環(huán)境處于封閉環(huán)境中，員工未能向上級準確傳達激勵結果的正、負面反饋，影響企業(yè)開展激勵工作的效率。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實際應用

（一）激勵機制與考核制度相結合

激勵機制需要與企業(yè)其他相關體制進行配合才能最大程度發(fā)揮其真正作用，而績效考核制度作為人力資源管理的基礎，兩者的有機結合有利于提升企業(yè)激勵工作的效率。首先，企業(yè)可以在保障激勵機制與職務設計相對應的基礎上，建立一套科學合理的評估標準，即明確企業(yè)內部每個崗位的職責、義務、獎懲，尤其是對崗位責任進行細致的劃分和界定。企業(yè)可以定期依據(jù)標準對員工進行評估，評估結果與獎懲、升遷、培訓等制度掛鉤。其次，企業(yè)可以建立科學有效的人力資源考核制度，通過實施全方位的綜合考核，得出客觀、精確的考核結果，在考核過程中堅持效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平原則，并實施獎優(yōu)罰劣、嚴格管理的措施，以激發(fā)員工的危機感，有利于激勵機制更好地落實。

（二）實施績效薪金制度

在激勵機制中，績效薪金制度與企業(yè)員工之間的聯(lián)系最為密切，是充分結合了員工績效與薪金的重要存在，能夠有效保障員工的付出與其得到回報呈現(xiàn)正比關系。企業(yè)在實施績效薪金制度時，第一，需要在保障員工現(xiàn)有收入的基礎上，充分考慮其收入絕對值與市場值的匹配度，避免出現(xiàn)剝奪員工收入來進行績效獎勵的情況;第二，績效薪金制度需要以“按勞分配、兼顧公平”為薪金分配原則;第三，為了保障績效薪金制度的有效實施，需要加強其監(jiān)督檢查，即規(guī)范審批程序;強化紀檢、組織、人事、財政、審計等部門的審核與監(jiān)督力度，及時糾正與處理違紀違規(guī)現(xiàn)象。

（三）物質激勵結合精神激勵

將激勵機制應用于企業(yè)人力資源管理的重要前提之一，是將物質激勵與精神激勵有機結合。企業(yè)在開展激勵工作時，首先可以需要通過崗位薪級數(shù)來體現(xiàn)崗位的工作差異性，針對崗位性質的不同制定多元化的精神激勵;其次，企業(yè)可以依據(jù)員工個人的資格條件、勞動貢獻積累等，適當對員工進行獎金補償?shù)耐瑫r，組織其參加技能培訓，進而更好地提升個人能力，形成良性循環(huán);再者，企業(yè)應根據(jù)個體差異實行差別化的激勵方式，即企業(yè)充分考慮員工的安全需求、生理需求、歸屬需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求，為其選擇合適的激勵形式并制定差異化的激勵標準，以此避免激勵標準的平均化，最后，企業(yè)應提升員工工資中“企業(yè)效益”“個人業(yè)績考核結果”的比例，針對較為優(yōu)秀的員工提供升職、進修等獎勵。物質激勵有利于提升員工的生活質量，是激發(fā)員工工作積極性的最直接的方式。所以，企業(yè)在應用激勵機制時，應將物質激勵與精神激勵進行有機結合，使得員工在滿足自身物質需求的同時，還能提升團隊責任感與使命感，從而更加主動地為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）區(qū)分因人與因需激勵

因人、因需激勵作為激勵機制中兩種不同的激勵形式，需要企業(yè)對此進行區(qū)分使用，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的全面管理。因人、因需激勵的區(qū)分，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是區(qū)分了企業(yè)員工的專長，即將合適的人置于適合的崗位之上，以此避免了職位空缺、人員冗余等情況的情況;另一方面是則是區(qū)分了影響激勵的因素，即按照員工能力、資質等因素進行獎勵分配。因人與因需激勵的區(qū)分能夠使員工得到企業(yè)的認可、從而激勵員工的進步，從而幫助員工實現(xiàn)自我價值。

（五）創(chuàng)新激勵形式

激勵機制的創(chuàng)新，應從多元化的維度進行：首先，企業(yè)人力資源管理部門應聯(lián)合財務部門對薪酬制度進行合理劃分，保障每一個員工所得報酬均具有一定的激勵效果，可以利用報酬激勵形式，將員工對于企業(yè)的貢獻與其物質需求緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙方利益的“最大化”。其次，企業(yè)可以通過情感激勵形式來激發(fā)員工的工作動機，以實現(xiàn)其工作目標。這就需要企業(yè)領導者對員工樹立信任，學會從員工的角度去考慮問題，融入員工內部，建立管理者與員工的良好感情基礎，增強員工的凝聚力與向心力。最后，企業(yè)可以采取管理激勵方式，即給予員工參與企業(yè)決策和與理的機會，在面對重大棘手問題時，企業(yè)內部可針對優(yōu)秀員工開展民主決策化，讓其明確企業(yè)對自身的認可與信任。另外，企業(yè)還可以通過職位培訓、輪崗培訓等提高員工的工作技能的方式來體現(xiàn)管理激勵，有利于企業(yè)全面開展有效的激勵工作。

四、結語

綜上所述，激勵機制作為一項優(yōu)質的管理措施，有效改善了人力資源的管理工作，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造豐富的經濟效益。

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作者簡介：范 瑩（1983—），女，本科。