網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的途徑探究

摘要：信息化建設(shè)水平的不斷提升，對我國各行各業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來了重大積極影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的背景下，事業(yè)單位作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其人力資源管理水平能夠直接影響社會經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，需要對其人力資源管理進(jìn)行不斷優(yōu)化?；诖?，文章從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力管理所具備的特點(diǎn)入手，就管理難點(diǎn)展開探討，并分析出幾點(diǎn)可行且有效的管理措施，期望促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化措施

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了社會運(yùn)行的方式，同時成為影響現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的關(guān)鍵因素。事業(yè)單位作為我國社會經(jīng)濟(jì)的調(diào)控部門，在網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展下，事業(yè)單位的運(yùn)營管理水平得到顯著提升，與此同時，其在人力資源管理中的問題也逐漸暴露，嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，人才仍然作為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的核心驅(qū)動力，因此，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理成了各個事業(yè)單位亟待解決的重點(diǎn)問題[1]。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理特點(diǎn)

（一）人力資源配置靈活

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下的事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)將會以一種靈活的方式存在，而其每一個部門能夠根據(jù)戰(zhàn)略變化而不斷調(diào)整工作模式，形成一種跨專業(yè)、跨職能、跨部門的人力資源配置模式，充分強(qiáng)調(diào)了自主靈活性[2]。

（二）激勵機(jī)制作用顯著

一般情況下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的激勵往往以薪資、福利待遇等方式為主，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位的激勵方式以促進(jìn)員工的自身價值為主要目標(biāo)。與傳統(tǒng)意義上事業(yè)單位員工相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的員工往往具有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲以及更高的目標(biāo)，因此，事業(yè)單位可以利用這一特點(diǎn)，通過激勵方式來有效促進(jìn)員工個人價值的實(shí)現(xiàn)[3]。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還應(yīng)為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，通過健全內(nèi)部提升機(jī)制以及強(qiáng)化授權(quán)管理兩方面促進(jìn)員工能力的開拓。

（三）員工價值提升

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，人才依然是事業(yè)單位價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素?，F(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，人才流動范圍日漸擴(kuò)大，致使員工的價值大幅度提升，主要表現(xiàn)在職業(yè)選擇方面，即職業(yè)主動權(quán)的易位，具體由以下兩方面的原因?qū)е拢阂环矫媸蔷W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，人才的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)較多，工作機(jī)會以及報(bào)酬也逐漸增多;另一方面則是事業(yè)單位對于人才的選擇權(quán)以及工作自主權(quán)的尊重度較高，能夠充分考慮人才內(nèi)在需求并為其提供優(yōu)越的產(chǎn)品與服務(wù)[4]。

（四）電子化招聘盛行

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的背景下，由于電子招聘具有快捷、方便、簡化的優(yōu)勢而被充分運(yùn)用。通過電子招聘，事業(yè)單位相關(guān)部門只需要在招聘網(wǎng)站上輸入相關(guān)信息，就可以直接得到符合職業(yè)要求的人才信息，極大程度上節(jié)約了時間，充分體現(xiàn)了快捷性。除此之外，電子招聘簡化了求職者的求職過程，從而有效提高了人力資源的利用效率，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)能夠?yàn)殡娮诱衅柑峁┬滦偷墓ぞ?，有利于事業(yè)單位降低人才招聘成本，促進(jìn)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理難點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃問題

目前，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面存在諸多問題，其中，最具明顯性的便是人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，主要表現(xiàn)為我國部分事業(yè)單位在設(shè)置人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略、招聘人才計(jì)劃這一過程中存在明顯弊端。而這一現(xiàn)象的產(chǎn)生是事業(yè)單位內(nèi)部缺乏工作積極性與主動性所導(dǎo)致。截至2019年，全國范圍內(nèi)事業(yè)單位近135萬，事業(yè)單位從業(yè)人員總?cè)藬?shù)達(dá)4千萬，我國事業(yè)單位為員工提供了較為穩(wěn)定的崗位、薪資待遇、福利制度，一定程度上降低了事業(yè)單位內(nèi)部員工之間的競爭壓力，長此以往，使得事業(yè)單位內(nèi)部員工安于現(xiàn)狀，難以在工作過程中體現(xiàn)其積極性。

（二）組織培訓(xùn)問題

在現(xiàn)階段的人力資源管理過程中，針對事業(yè)單位內(nèi)部員工展開一系列的組織培訓(xùn)是極為重要的。關(guān)于員工的組織培訓(xùn)內(nèi)容具有多種形式，例如以提高員工工作技能的專業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn);以提高員工道德素養(yǎng)的事業(yè)單位價值觀培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)等。通過一系列培訓(xùn)能夠有效增強(qiáng)事業(yè)單位員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，還能有效提升其責(zé)任感與認(rèn)同感，但由于我國現(xiàn)階段事業(yè)單位針對員工的培訓(xùn)工作形式較為單一，部分培訓(xùn)工作較為落后，難以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下社會對于人才的要求，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化進(jìn)程。

（三）績效考核問題

目前，事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作崗位、工作職能劃分明確，致使其薪資待遇相對穩(wěn)定，加之事業(yè)單位現(xiàn)行的績效考核制度以及考核方法較為落后，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)員工論資排輩的現(xiàn)象，甚至部分考核人員將工作時間作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了絕大多數(shù)員工的工作積極性與主動性，阻礙了人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理途徑

（一）構(gòu)建新的人力資源標(biāo)準(zhǔn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)，應(yīng)是構(gòu)建適合于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新型人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人才的自我競爭意識與危機(jī)感，以滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。因此，事業(yè)單位需要要求員工在充分掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷提高其在工作領(lǐng)域的創(chuàng)新意識以及業(yè)務(wù)水平，與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)激發(fā)其競爭意識，從而提高其工作積極性。

（二）建立開放型人力資源培訓(xùn)模式

建立開放型的人力資源培訓(xùn)模式，首先需要事業(yè)單位有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展各項(xiàng)運(yùn)營活動，并建立健全的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，從多個角度保障網(wǎng)絡(luò)管理工作的安全性，同時，有效的溝通聯(lián)系機(jī)制的建立同樣重要。這一系列制度、機(jī)制的建立，有利于事業(yè)單位更加順利地開展開放型人力資源培訓(xùn)模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位可以充分借助網(wǎng)絡(luò)來解決事業(yè)單位針對內(nèi)部員工開展培訓(xùn)工作時所面臨的一系列難題。開放型人力資源培訓(xùn)模式，不僅對培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作有著積極影響，還能在培訓(xùn)過程中針對不同類型的培訓(xùn)發(fā)揮不同的積極作用，有利于人力資源管理模式的優(yōu)化與完善。

（三）建立合理的績效考核制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部員工普遍缺乏工作積極性與主動性，因此，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位應(yīng)盡快建立科學(xué)合理的績效考核制度。通過計(jì)算機(jī)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對單位內(nèi)部員工的工作內(nèi)容、工作狀態(tài)等進(jìn)行記錄，并將其作為員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際實(shí)施內(nèi)部員工績效考核的過程中，應(yīng)采用分類評估模式，即針對不同崗位、工作內(nèi)容不同的員工進(jìn)行分類評估。同時在考核過程中注重評估的綜合性與全面性[5]。對于員工的薪資報(bào)酬，事業(yè)單位應(yīng)按照績效工資分配制度，將員工工資與其績效考核結(jié)果直接掛鉤。另外，事業(yè)單位應(yīng)建立必要的獎懲制度用于獎勵工作態(tài)度積極、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，而對于部分考核成績較差的員工實(shí)施一定的懲罰，從而有效調(diào)動單位員工的工作積極性和主動性，進(jìn)一步規(guī)范其自身行為。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會的發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代不斷擴(kuò)大對社會的影響，其中就包括事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化工作。事業(yè)單位人力資源管理工作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是時代發(fā)展的必然，能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)化人力資源管理作為一項(xiàng)長期的工作，需要相關(guān)部門重視其存在的問題與優(yōu)化難點(diǎn)，為此制定強(qiáng)效的優(yōu)化措施，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。

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作者簡介：李江文（1975—），女，本科。