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    石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題和對策措施

    2020-09-02 06:24:26牟小雪
    財會學(xué)習(xí) 2020年23期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理措施

    牟小雪

    摘要:在目前的石油銷售企業(yè)工程管理過程中,會計進行財務(wù)管理對于企業(yè)資金的分配產(chǎn)生了積極的促進作用,因此標準化規(guī)范化的管理模式促進財務(wù)管理部門可以做出一定的預(yù)算評估,從而對于石油企業(yè)的工程的預(yù)期以及信息采用產(chǎn)生積極的促進作用。然而目前在石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理過程當(dāng)中存在很大的問題,需要以正確的措施來提升石油銷售公司的經(jīng)濟效益。

    關(guān)鍵詞:石油銷售;財務(wù)管理;措施

    引言

    財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)工程中占據(jù)一定的地位,貫穿到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的客觀要求。通過研究財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和基本問題,可以有效地找到經(jīng)營管理中心的薄弱環(huán)節(jié),更好的采取有效的措施促進石油銷售企業(yè)的發(fā)展。

    一、財務(wù)管理對于石油銷售企業(yè)的重要意義

    對于石油銷售企業(yè)而言,財務(wù)管理工作貫穿于其工作的每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作意在全方位地處理企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系,對于財務(wù)問題進行管理,是一項系統(tǒng)的工作。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務(wù)管理工作為石油銷售企業(yè)內(nèi)部控制管理中的關(guān)鍵一環(huán),其對于公司的運營和未來發(fā)展有著直接的影響。

    第一,完善的財務(wù)管理機制能夠提升日常工作的質(zhì)量,讓石油銷售企業(yè)能夠更好地提升資金的應(yīng)用效率,最大化地發(fā)揮資金的作用,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的支持。

    第二,財務(wù)管理工作的開展能夠全面降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本消耗,特別是在經(jīng)營過程中,石油銷售企業(yè)產(chǎn)生的人工成本、設(shè)備成本等都非常巨大,需要企業(yè)有充足的資金作為支撐,而通過強化財務(wù)管理工作,能夠讓日常經(jīng)營活動成本控制更為合理,降低資金浪費率,這樣能夠緩解流動資金緊張的局面。

    第三,財務(wù)管理工作的實施,可以為石油銷售企業(yè)提供足夠的資金支持,從而帶動各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量,讓企業(yè)朝著更加合理的方向發(fā)展。

    二、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    第一,石油被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟的“黑色血液”,是黑色的金子,但隨著柴油、汽油等機械的出現(xiàn),石油被廣泛地代替,因此石油在促進社會發(fā)展過程中起著不可替代的作用,而目前石油企業(yè)銷售的財務(wù)管理隨著市場的競爭,通過財務(wù)管理的方式進行核算,信息量的增大使得企業(yè)銷售的會計在核算過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題。需要針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行變革,才能夠促進和提升石油企業(yè)內(nèi)部的管理體制,根據(jù)工作的需求進行編制,以滿足不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)需求。

    第二,思想陳舊在目前的石油銷售企業(yè)過程中存在著很大的問題。僅有部分的企業(yè)開始認識到企業(yè)管理的價值和作用,而針對提高企業(yè)效益來講,為了創(chuàng)造更多的價值,部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,否則就無法滿足市場的需求。尤其是在油價下跌的過程當(dāng)中,針對產(chǎn)值向效益收益的轉(zhuǎn)變,需要做出一定的預(yù)算,才能夠保證以企業(yè)為核心的管理體系,在石油銷售過程中發(fā)揮著重要的作用,部門之間的管理會計需要針對石油的價格進行深層次的加工,從機構(gòu)設(shè)置的業(yè)務(wù)處理過程中如何組織保障,但是目前企業(yè)管理的結(jié)果和處理狀況處于較低的一個水平。

    第三,人員資源匱乏。在企業(yè)管理過程當(dāng)中,如果會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高,人員資源匱乏,那么企業(yè)對于管理會計的運用則處于樸素化的狀態(tài),而石油銷售企業(yè)不僅需要根據(jù)銷售狀況和財務(wù)狀況進行價值的估算以及價值的創(chuàng)造,同時在企業(yè)提高整體價值過程當(dāng)中,財務(wù)管理無法發(fā)揮自身的價值和創(chuàng)造的活動,那么針對市場的財務(wù)管理模式則無法形成正確的觀念,財務(wù)管理的配備則不齊全。因此,企業(yè)管理部門之間的分工和職責(zé)劃分無法進行有效的保障,這就嚴重制約了石油企業(yè)在銷售過程當(dāng)中管理的體系的建立。企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益過程中,如果盲目地生產(chǎn)和銷售工作,那么石油的企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)過程當(dāng)中則面臨著嚴重的財務(wù)管理困難,這就需要采取大量的措施來進行企業(yè)財務(wù)管理的核算,從而能夠以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的評估模式來做出準確的判斷,促進企業(yè)的銷售模式更好地適應(yīng)市場的變動,從而有效地滿足自身需求和發(fā)展。企業(yè)需要建立相應(yīng)的經(jīng)營管理模式,來滿足企業(yè)內(nèi)部的機制問題,才能夠妥善地處理財務(wù)管理部門與其他部門之間的關(guān)系,使得石油企業(yè)的工程管理能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

    三、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題分析

    第一,會計的職責(zé)不明確。在會計核算過程單位過程中,各部門之間的界限模糊,不能夠進行規(guī)范,那么在財務(wù)管理過程當(dāng)中則不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排,因此在財務(wù)管理過程當(dāng)中就會發(fā)現(xiàn)各個職責(zé)分工不明確的狀況。會計和財務(wù)是兩個相交織的單位,其對于公司的整體運營也產(chǎn)生了積極的促進作用,如果財務(wù)的信息不能夠得到及時的反饋,財務(wù)管理制度在整個石油銷售過程當(dāng)中就會出現(xiàn)混亂的局面,從而對于整個公司的真實性會產(chǎn)生很大的質(zhì)疑,這也不利于石油的銷售進展情況的跟蹤。

    第二,財務(wù)管理工作模糊管理效率不高。在財務(wù)管理過程中持有的企業(yè)銷售模式需要一定的具體數(shù)據(jù),而對于財務(wù)管理進行一層層的資金的使用,則在權(quán)利和義務(wù)過程當(dāng)中也存在著很大的盲區(qū),在管理以及核算的進程過程中,如果解決不好相關(guān)的財務(wù)管理矛盾,那么就會造成企業(yè)管理的效率不高,從而針對財務(wù)的進展?fàn)顩r以及管理方式都產(chǎn)生了很大的質(zhì)疑,這就需要對財務(wù)管理制度模式具有清晰的認知,才能夠合理地分工,更好地實現(xiàn)石油的銷售進展的財務(wù)管理模式。

    第三,集中核算和財務(wù)管理模式的方式較為單一。在會計財務(wù)管理的過程當(dāng)中,如果管理模式較為單一,那么針對一級賬目以及報賬當(dāng)中的記錄模糊,不利于石油銷售企業(yè)根據(jù)一定的利潤和成本來進行核算,在工作當(dāng)中就無法起到監(jiān)督和約束的作用,針對石油銷售的利益則無法進行相應(yīng)的把握,這對于企業(yè)的財務(wù)管理能力也會產(chǎn)生很大的矛盾。

    第四,財務(wù)管理工作缺乏配套保障機制。石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理過程中,并沒有相應(yīng)地搭建完善的配套保障機制,造成企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性無法有效提升,財務(wù)管理的職能得不到足夠的保障,而后續(xù)缺乏完善的監(jiān)察機制,使得后續(xù)保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法有效利用,降低了管理的質(zhì)量。不僅如此,企業(yè)對于資金鏈安全性的管控也不夠合理。石油銷售企業(yè)資金的回籠相對較慢,資金利用率低,致使現(xiàn)金流存在不足的情況,進而非常容易造成資金鏈斷裂的情況出現(xiàn)。在這種情況下,企業(yè)基本上以融資來解決相應(yīng)的問題,反而加大了成本,降低了利潤空間,財務(wù)管理質(zhì)量不佳。

    四、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的對策

    第一,建立內(nèi)部管理機制加強,重視財務(wù)管理。在石油銷售企業(yè)過程中,為了加強財務(wù)管理的有效性,必須建立內(nèi)部機制,在各個成員和部門之間做好財務(wù)管理工作,定期監(jiān)督和審查會計清單,確保在財務(wù)管理的賬目中能夠具有一定的真實性和準確性,而在執(zhí)行過程中,要建立一定的信息系統(tǒng),能夠以及時準確的消息和資金的有效利用來提高財務(wù)管理方面的計劃性,從而掌握石油銷售的規(guī)律,更好地制定出相應(yīng)的對策。強化業(yè)務(wù)部門的成本管理責(zé)任,促進業(yè)務(wù)部門提高降本意識,推進成本管理鏈條向設(shè)計、工藝、采購等源頭延伸,建立以企業(yè)價值為導(dǎo)向的目標成本管理責(zé)任成本中心(或利潤中心),使整個企業(yè)的管理行為動因與管理效果達到最優(yōu)。

    第二,加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn),進行合理的分工。石油企業(yè)在整個運營發(fā)展過程中,其財務(wù)管理指標必然是具有一定的考核標準,所以石油企業(yè)如果想得到快速以及長效的發(fā)展,就不得不將財務(wù)管理指標考核提到一個非常重要的位置,這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在財務(wù)管理和審計的過程當(dāng)中,需要綜合管理的專業(yè)人才,能夠根據(jù)不同崗位的設(shè)置不同崗位的權(quán)限,建立相應(yīng)的職責(zé)分工,以規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理和處理程序來及時更新財務(wù)知識,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)道德水平,能夠保證各個單位在核算的過程中進行財務(wù)業(yè)務(wù)之間的培訓(xùn),從而保證業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)和分工的明確,更好地加強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。

    第三,建立健全財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展,加之我國市場經(jīng)濟的不斷革新和成熟,我國能源市場的不斷開放和權(quán)限的下放,財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和高度不斷上升,不僅停留在計劃經(jīng)濟時代只關(guān)注產(chǎn)出數(shù)量和完成任務(wù),而是要注重產(chǎn)品成本的控制和質(zhì)量的提升。在石油企業(yè)核算的過程當(dāng)中,為了擴大各個部門之間的預(yù)算范圍,需要在實踐過程中完善預(yù)算的體系和制度的標準,能夠根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部的報表和管理體制,針對數(shù)據(jù)進行有效的更新,在核算的過程中也要根據(jù)多種管理進加強信息的有效性,從而加強各部門之間的聯(lián)系和溝通,才能夠在計算成本和利潤的過程當(dāng)中使用工作更加規(guī)范化,提高企業(yè)資金的利用率,更好地滿足石油銷售公司的財務(wù)管理的能力。

    第四,建立健全財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制。石油銷售企業(yè)要針對性構(gòu)建配套的財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制,不斷強化企業(yè)財務(wù)出納管控,強化費用報銷流程的建設(shè),加強各類稅票的管理,提升全面管理的質(zhì)量,并基于石油銷售企業(yè)資金鏈的特點來強化管控,不斷提升成本消耗的控制質(zhì)量,注意提升銷售過程中資金回籠速度,并不斷提升現(xiàn)金流支撐的有效性,注意控制企業(yè)的負債率,從而節(jié)約成本,提升利潤空間,提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

    結(jié)語

    隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,石油銷售公司面臨的市場環(huán)境不斷變化;國家稅收政策改革、信息技術(shù)的迅速發(fā)展等,使石油銷售公司財務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場競爭中,石油銷售公司必須認識到財務(wù)管理的重要性,并提高對財務(wù)管理的重視,充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司發(fā)展中的重要作用。在石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理方面,需要根據(jù)當(dāng)今社會的不斷發(fā)展變化,改革和創(chuàng)新業(yè)務(wù),并且結(jié)合石油企業(yè)的戰(zhàn)略加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),能夠監(jiān)督管理和財務(wù)部門,以原則性和靈活性的方式來滿足財務(wù)制度方面的具體事務(wù)的處理,從而才能夠促進石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的有序開展和進行。

    參考文獻

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