建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究

高志海

摘 要：當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)工程進(jìn)度管理工作存在較多問(wèn)題，管理人員素質(zhì)較低且并未設(shè)定獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)提升項(xiàng)目管理人員的建設(shè)水準(zhǔn)，采用更多先進(jìn)的施工技術(shù)，以促進(jìn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;問(wèn)題;對(duì)策

文章編號(hào)：2095-4085（2020）05-0115-02

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，施工管理水準(zhǔn)不斷提升。建筑施工水平最為關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)便是工程進(jìn)度，其也屬于施工成本的控制因素。當(dāng)前部分建筑企業(yè)出現(xiàn)施工進(jìn)度延期問(wèn)題，不但提升了項(xiàng)目的建設(shè)成本，也使其無(wú)法及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，降低了施工進(jìn)度的管理水平。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，針對(duì)存在的問(wèn)題采用更多的解決措施，以全面促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

施工屬于建筑工程關(guān)鍵階段，為了保證工程的順利完工，企業(yè)應(yīng)做好施工進(jìn)度管理工作，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，縮短施工工期，全面提高建筑的整體效益水平。具體而言，做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作具備以下幾方面的意義。首先可以合理安排施工工期，在建筑項(xiàng)目投入前，施工單位應(yīng)在結(jié)合工程規(guī)模與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確評(píng)估施工單位的資金、人力資源以及施工技術(shù)等情況，以合理安排工期。同時(shí)，外界環(huán)境因素也會(huì)影響工程計(jì)劃的順利實(shí)施，比如氣候、建筑材料等。此時(shí)，便應(yīng)通過(guò)施工進(jìn)度管理工作，幫組施工人員進(jìn)行全局統(tǒng)籌兼顧，有效解決施工延誤問(wèn)題，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。其次，可以合理控制施工成本，通過(guò)科學(xué)開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作，還可以在加快工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低施工成本，避免出現(xiàn)返工問(wèn)題，保證施工單位的整體效益。最后，可以保證施工單位的投資效益，施工難度、工程規(guī)模以及施工期限等均會(huì)影響施工單位的投資效益，合理開(kāi)展進(jìn)度管理工作，可以有效應(yīng)對(duì)施工問(wèn)題，減少不必要的資金投入，以保證根據(jù)原計(jì)劃完成施工項(xiàng)目，保證投資效益。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)

當(dāng)前部分建筑施工單位成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，一定程度上保證了施工的專(zhuān)業(yè)性，但受人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項(xiàng)目更多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法保證管理的有效性。同時(shí)，建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，涉及較多的部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部、工程部以及采購(gòu)部等，由于缺乏獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)，以致部門(mén)之間的溝通效果較差，大多依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮各個(gè)因素，制定合理可行的項(xiàng)目計(jì)劃，為此后工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供更多的借鑒依據(jù)。但部分施工單位并未充分重視進(jìn)度計(jì)劃，資源與任務(wù)配置工作存在較多問(wèn)題，以致影響了施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度。比如因項(xiàng)目進(jìn)度不合理導(dǎo)致材料采購(gòu)不及時(shí)等，甚至出現(xiàn)工期延誤。除此之外，部分施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度編制人才，無(wú)法保證項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)性與全面性。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目工程施工期間需要投入大量的人力、物力等資源，為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。但當(dāng)前部分施工單位并未針對(duì)施工項(xiàng)目制定合理的執(zhí)行計(jì)劃，人員與施工機(jī)具的分配并不合理，以致延誤工期。同時(shí)，部分施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)的施工人員，沒(méi)有掌握必要的施工技術(shù)，以致進(jìn)一步延誤項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)法保證項(xiàng)目過(guò)程管理效果。

2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問(wèn)題

施工項(xiàng)目實(shí)施的基本依據(jù)便是設(shè)計(jì)方案，其直接影響著建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。但部分施工單位在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)并未做好各個(gè)部門(mén)的有效溝通工作，以致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審期間無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)并不合理，導(dǎo)致返工，影響預(yù)期的施工進(jìn)度。

3 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理優(yōu)化策略

針對(duì)上述問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)采用合理的優(yōu)化措施，根據(jù)合同約定嚴(yán)格管理施工過(guò)程，以降低施工成本。

3.1 建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)

為了保證工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性，建筑施工單位應(yīng)定期開(kāi)展工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向施工參與人員匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，充分重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感與緊迫感，保證項(xiàng)目進(jìn)度的合理推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確各個(gè)施工人員責(zé)任，促進(jìn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。為了進(jìn)一步保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，建筑施工企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)先聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)豐富的人才，充分保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水準(zhǔn)。

3.2 制定全面科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

為了保證施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，施工管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題在于全面性與專(zhuān)業(yè)性，此時(shí)各部門(mén)應(yīng)分解項(xiàng)目總目標(biāo)，劃分責(zé)任，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目月度計(jì)劃。同時(shí)，施工進(jìn)度管理人員還應(yīng)利用BIM等軟件在工作任務(wù)、時(shí)間維度等方面全面實(shí)施工程目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理力度

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是項(xiàng)目實(shí)施，且此階段較常發(fā)生進(jìn)度延誤問(wèn)題。為了保證在工期內(nèi)完工，施工單位應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理工作，并對(duì)人員、器具等進(jìn)行合理分配。具體而言，進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，在綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)與價(jià)格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購(gòu)的預(yù)見(jiàn)性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購(gòu)量，以免影響正常施工流程。同時(shí)，在完工后，還應(yīng)及時(shí)回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，節(jié)省施工成本。在人員配置方面，施工單位應(yīng)強(qiáng)化自有施工人員的管理力度，引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的施工人員與管理人員，并綜合項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，采用分段外包方式，合理解決施工人員不足問(wèn)題。施工設(shè)備在施工過(guò)程中也占據(jù)十分重要的地位，為了提升施工效率，管理人員應(yīng)做好設(shè)備的租賃與保養(yǎng)工作，盡量與設(shè)備租賃企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，保證施工期間各種設(shè)備到位，避免因?yàn)榫S修引起施工進(jìn)度延誤問(wèn)題。除此之外，施工單位還應(yīng)做好技術(shù)管理工作，加大研發(fā)力度，避免因技術(shù)問(wèn)題引發(fā)返工。

3.4 引用信息技術(shù)

為了改善施工變更問(wèn)題，施工單位應(yīng)在實(shí)際施工期間有效引入信息技術(shù)。施工管理人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)缺乏溝通，此時(shí)應(yīng)引入先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，在構(gòu)建建筑信息模型的基礎(chǔ)上，錄入建筑數(shù)據(jù)，真正將二維圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，為施工人員提供直觀整體的建筑模型。比如為了保證設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性，施工人員應(yīng)利用BIM技術(shù)建立信息模型，在解決管線預(yù)埋、管線碰撞檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，為此后施工進(jìn)度管理與技術(shù)交底提供基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)通過(guò)引入信息技術(shù)，避免施工變更的不利影響，及時(shí)改善施工設(shè)計(jì)問(wèn)題，全面提升工程項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

新的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)面對(duì)十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)改變以往粗放型的管理模式，優(yōu)先采用信息技術(shù)，并制定合理可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃等，在強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)交底工作的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進(jìn)度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展。

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