地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理體系的構(gòu)建分析

方敏 孫耀鵬

摘 要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的地質(zhì)工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加和擴(kuò)大。在地質(zhì)工程項(xiàng)目中，施工管理體系是十分重要的一個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)于地質(zhì)工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)質(zhì)量有著重要而關(guān)鍵的影響。因此，如何構(gòu)建一個(gè)高效良好的地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理體系成為了一個(gè)關(guān)鍵問題。基于此，文章對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程項(xiàng)目;施工管理體系;構(gòu)建;分析研究

文章編號(hào)：2095-4085（2020）05-0112-02

對(duì)于我國而言，地質(zhì)工程項(xiàng)目有著重要的價(jià)值與作用，其一般選址在地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜的地區(qū)，施工面積較大，同時(shí)整體地質(zhì)工程項(xiàng)目施工涉及工種多，工作量大，工作任務(wù)繁重，地域分布廣，容易受到多種自然和人為條件因素的影響。地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工管理體系對(duì)于整體的施工質(zhì)量有著重要的影響，因此必須要進(jìn)行關(guān)注和重視。文章對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析研究，有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

1 當(dāng)前地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于整體工程而言意義重大，雖然我國的地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與水平相較以往已經(jīng)有了諸多的進(jìn)步與提升，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理中仍然存在部分問題與不足，影響著地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，亟需改進(jìn)。文章本部分對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行探析。

1.1 施工管理重視程度不足

在地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工中，有部分施工領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對(duì)于施工管理的重視程度不足，缺乏責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，導(dǎo)致地質(zhì)工程項(xiàng)目整體管理水平不足。同時(shí)，有部分工程領(lǐng)導(dǎo)干部不關(guān)心施工項(xiàng)目，沒有將重心放在施工管理工作中，在地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工決策中存在問題和漏洞，使得在實(shí)際的施工管理中，各個(gè)施工部門相互合作與協(xié)調(diào)組織能力下降，工作人員工作態(tài)度消極散漫，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重影響和威脅著地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平和整體工程的綜合效益。

1.2 施工管理環(huán)節(jié)內(nèi)容存在漏洞

地質(zhì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理工作必須要細(xì)致精確，保證施工的質(zhì)量與安全。而在當(dāng)前我國部分地質(zhì)工程項(xiàng)目施工中，在施工管理環(huán)節(jié)內(nèi)容中存在著漏洞和不足，尤其是在工程項(xiàng)目的施工安全管理環(huán)節(jié)，管理薄弱，相關(guān)工作人員的責(zé)任心不足，容易導(dǎo)致地質(zhì)工程項(xiàng)目的安全責(zé)任與保護(hù)措施落實(shí)不詳，工程項(xiàng)目的施工存在安全隱患，危害到施工人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全。除此之外，有部分地質(zhì)工程施工單位目光短淺，一味追求短期的施工利益，忽視了對(duì)于施工環(huán)節(jié)的管理，尤其是在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分環(huán)節(jié)的施工中，導(dǎo)致地質(zhì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平受到影響，出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象與問題，浪費(fèi)大量的成本與投資。

1.3 施工管理制度不夠健全成熟

對(duì)于地質(zhì)工程項(xiàng)目而言，一個(gè)科學(xué)成熟健全的施工管理制度能夠在很大程度上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平。而當(dāng)前我國的地質(zhì)工程項(xiàng)目施工中，有部分地質(zhì)工程施工建設(shè)企業(yè)單位缺乏科學(xué)系統(tǒng)的施工管理制度，其內(nèi)部的施工管理制度不成熟不完善，有著較多的漏洞不足與問題。同時(shí)，還有部分的施工管理制度與實(shí)際的企業(yè)單位情況或者與地質(zhì)工程項(xiàng)目的情況不符，在實(shí)際的管理工作中，管理制度難以發(fā)揮出其作用和價(jià)值，導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)到實(shí)處。

1.4 對(duì)工程成本管理不足

地質(zhì)工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及到諸多方面、諸多工種以及工作量巨大的施工項(xiàng)目，其耗費(fèi)巨量的成本。地質(zhì)工程項(xiàng)目的工程成本是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程成本管理的效果，在很大程度上影響著整體地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工水平質(zhì)量，甚至起到?jīng)Q定性的作用。而當(dāng)前地質(zhì)工程施工中，許多施工管理單位與工程成本的管理不善，工程資金使用效率低下，存在資金浪費(fèi)和管理混亂的問題。而在工程成本的材料管理方面中，由于工程材料需要大量人工采購、搬運(yùn)等工作，部分工程材料出現(xiàn)問題，不符合相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量。同時(shí)，在工程機(jī)械設(shè)備儀器的管理方面，也存在不足和問題，對(duì)于機(jī)械設(shè)備儀器的維護(hù)不佳，使用不合理，耽誤整體的施工進(jìn)度。2 地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)

上文對(duì)當(dāng)前我國地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行了探析，本部分將對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目涉及到的施工管理目標(biāo)進(jìn)行分析。

一般而言，地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：第一是要以工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工企業(yè)單位簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同書，以合同形式確定責(zé)任，全面準(zhǔn)確地履行合同條款與承諾，對(duì)施工企業(yè)單位負(fù)責(zé)。第二是要進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，例如工程計(jì)劃圖紙的會(huì)審、詳細(xì)施工方案確定、施工組織設(shè)計(jì)安排、施工人員、材料、設(shè)備的優(yōu)化工作方案等。第三是要做好施工過程中的項(xiàng)目組織與控制工作，在施工過程中準(zhǔn)備工程所需要的材料設(shè)備，并及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，將施工信息進(jìn)行傳遞與處理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)化。第四是要依照施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督，并在施工完工后進(jìn)行細(xì)致的工程驗(yàn)收工作。最后是地質(zhì)工程項(xiàng)目的維護(hù)與保修工作，在地質(zhì)工程項(xiàng)目完工后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理及時(shí)的維護(hù)與保修，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

綜上所述，在我國當(dāng)前地質(zhì)工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加擴(kuò)大的背景下，對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行分析研究，有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。在地質(zhì)工程中，構(gòu)建施工管理體系，是十分重要的，文章從此著手進(jìn)行分析研究，從多個(gè)方面角度提出了地質(zhì)工程項(xiàng)目施工管理體系構(gòu)建的內(nèi)容，希望能夠幫助提升地質(zhì)工程的施工水平。

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作者簡介：方敏（1987—），女，漢族，貴州貴陽人，研究生學(xué)歷。研究方向：地質(zhì)工程方向。