建筑工程項目管理中的質量控制策略

摘 要：為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范化、標準化發(fā)展，需要注重建筑工程項目管理工作，提升建筑工程項目的質量。鑒于此，本文分析建筑工程項目管理質量控制的重要性，同時分析建筑工程項目管理質量控制的影響因素，進而找出操作性較強的解決意見，全面提升建筑工程項目管理質量，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

文章編號：2095-4085（2020）05-0106-02

在建筑工程項目施工過程中，其涉及眾多的方面，若是其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會對整個建筑工程造成影響，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會遭受損失。因此，需要注重建筑工程項目的質量控制工作，樹立質量控制的意識，落實質量控制行為，確保建筑工程質量，降低安全事故發(fā)生率，為建筑企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益[1]。

1 建筑工程項目質量控制的必要性與現(xiàn)實意義

1.1 建筑工程項目質量控制的必要性

建筑工程項目質量與建筑企業(yè)的信譽息息相關，建筑工程項目的質量控制水平高，促使建筑企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)擁有良好的企業(yè)形象，若是建筑工程項目的質量控制出現(xiàn)問題，對建筑企業(yè)造成的負面影響較大，不僅是建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，同時降低了廣大公眾對建筑企業(yè)的信任度與忠誠度，影響著建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 建筑工程項目質量控制的現(xiàn)實意義

在建筑工程項目施工過程中，工程質量控制占據(jù)著核心位置，工程的質量決定著建筑物的安全性。建筑企業(yè)要充分認識到質量控制的重要性，既可以為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時也能增強用戶的滿意度、忠誠度，促使建筑企業(yè)獲得堅實的群眾基礎，樹立良好的口碑，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

2 建筑工程項目管理中質量控制存在的問題

2.1 質量控制意識較為薄弱

施工單位的領導者將大量時間精力放在市場公關上，忽視該商業(yè)樓施工建設中的質量管理工作，出現(xiàn)了不按照施工圖紙施工、施工質量不符合技術規(guī)范的現(xiàn)象，最終影響著該商業(yè)樓的質量，埋下安全隱患，無法保障用戶的生命安全。

2.2 質量控制人員匱乏

在該商業(yè)樓工程項目施工過程中，要注重人才的培養(yǎng)與選拔，高質量、高素質的人才對該商業(yè)樓工程項目質量控制水平的提升有著重要的作用。建筑工程施工中，由于質量控制人員的法律法規(guī)意識不強，將建筑法規(guī)條文視同兒戲，通過一定的手段為自身謀取私利，放松了對該商業(yè)樓工程項目的質量控制，促使該商業(yè)樓出現(xiàn)質量問題。

2.3 建筑工程施工材料質量不過關

施工材料進場檢查不嚴，無法防止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對該商業(yè)樓工程項目整體質量埋下了安全隱患。無論是施工原材料的采購工作，還是施工材料的進場工作，都需要注重制定相應的規(guī)章制度，從而實現(xiàn)對施工原材料的質量控制水平提升。

2.4 建筑工程項目監(jiān)督工作力度不夠

在實際的工作中，部分建筑企業(yè)對監(jiān)督工作缺乏正確的認知，導致公司監(jiān)督管理部門的職能未能充分發(fā)揮，對工程項目質量無法起到監(jiān)督作用，形同虛設。監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，導致無法發(fā)現(xiàn)該商業(yè)樓工程項目施工過程中存在的問題，從而使得該商業(yè)樓出現(xiàn)質量問題。

3 建筑工程項目管理中質量控制問題的解決對策

3.1 注重質量控制意識的培養(yǎng)

要想實現(xiàn)工程項目質量管理水平的提升，需注重建筑企業(yè)領導者質量控制意識的培養(yǎng)。不同的建筑施工環(huán)節(jié)對工程質量有著不同的需求，要注重把不同環(huán)節(jié)的質量控制工作，滿足相應的質量要求與標準。另外，業(yè)主、建筑單位以及施工單位需建立共同的平臺，將質量控制水平提升作為追求，建立保障體系，推動建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 引進質量控制人才

在該商業(yè)樓工程項目施工中，人才扮演著重要的角色，對工程建設情況有著密切的影響。為了提升建筑工程質量水平，要注重建筑企業(yè)各個部門質量控制人才的培養(yǎng)，通過激勵的手段，激發(fā)該商業(yè)樓工程項目工作人員的積極性，促使各個部門的領導者以及相關的人才積極參與。在實際工作中，工作人員需注重實際工作與質量控制要求的充分結合，提升專業(yè)水平和技術水平，確保該商業(yè)樓工程項目質量控制水平。

3.3 加強施工原材料利用制度

在信息時代中，建筑企業(yè)需要了解建筑施工原材料的價格，采取貨比三家的購買方式，選擇高質量、價格優(yōu)的施工材料，應該選用綠色環(huán)保施工原材料，確保材料的質量過關。另外，公司相關部門的工作人員要對進入施工現(xiàn)場的原材料進行檢驗，即檢驗鋼筋級別與種類、砂石含水量、骨料直徑等內(nèi)容。同時做好施工原材料進場的登記工作，全面落實責任制，落實到個人，一旦出現(xiàn)質量問題，可以及時找到負責人。建立獎懲制度，對于施工原材料購買過程中存在著違規(guī)行為，加大懲處力度，避免不廉潔行為的發(fā)生。

3.4 加強監(jiān)督制度的落實工作

在該商業(yè)樓工程項目施工過程中，注意質量控制監(jiān)督制度的建設，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且加以解決，促使該商業(yè)樓工程項目的質量符合國家標準。另外，還要運用先進的網(wǎng)絡技術完善質量監(jiān)督體系，對物料進行定期檢查，詳細掌握物料缺失情況，做到物料及時供應，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因物料短缺而影響施工進度現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結 語

總而言之，我國經(jīng)濟實力的增長，促進了我國建筑行業(yè)發(fā)展，為了在激烈的建筑市場中脫穎而出，應注重工程項目的質量控制工作。本文以某一商業(yè)樓為例，注重提升該商業(yè)樓工程項目的工程質量，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳玉憲.建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施[J].四川水泥，2019，（09）：176.

[2]王月紅.建筑工程管理及施工質量控制策略分析[J].四川建材，2019，45（6）：186-187，189.

作者簡介：崔立夫（1980—），男，漢族，遼寧朝陽人，大專，工程師。研究方向：建筑工程管理。