周曉明
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),而其中煙草經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入中占了很大一部分比例,通過(guò)研究煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),了解煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響因素,認(rèn)真分析其發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的利弊,制定適合的卷煙品牌營(yíng)銷策略,促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:卷煙品牌;營(yíng)銷策略;煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
中國(guó)的煙草行業(yè),在近20年來(lái)已經(jīng)成為納稅大戶,貢獻(xiàn)了近1/10的國(guó)家財(cái)政收入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)已經(jīng)是世界最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),中國(guó)生產(chǎn)并消費(fèi)了大約全球1/3的卷煙。促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其實(shí)也是為國(guó)家財(cái)政的發(fā)展做出貢獻(xiàn),煙草經(jīng)濟(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是稅源,從煙草的種植生產(chǎn)、卷煙批發(fā)到零售香煙,這些都為國(guó)家的財(cái)政收入填了濃厚的一筆。
一、煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響因素
(一)煙草的傳統(tǒng)銷售模式
在過(guò)去的這些年里,我國(guó)煙草的主要銷售模式就是通過(guò)大到超市,小到村里的小賣部零售香煙。而香煙在經(jīng)過(guò)不同的人轉(zhuǎn)手之后,價(jià)格翻了好幾番,這無(wú)疑大大增加了煙民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),因此,隨著社會(huì)的發(fā)展,對(duì)這種傳統(tǒng)的銷售模式也可以進(jìn)行一些改變??梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),通過(guò)微信等線上銷售模式,減少中間商的環(huán)節(jié),同時(shí)這樣也可以進(jìn)一步減少成本,如運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用、人工費(fèi)等等,實(shí)現(xiàn)廠商和煙民的共贏。
(二)煙草的生產(chǎn)率改變
在新時(shí)代中,要促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)的昂揚(yáng)發(fā)展,促進(jìn)它的經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),那就需要降低煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成本,提高煙草利用率,利用線上推廣專賣專營(yíng)的方式,促進(jìn)煙草可持續(xù)發(fā)展,改善煙草的運(yùn)用結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
要想保證煙草經(jīng)濟(jì)能向好的方面發(fā)展,那就需要不斷壓縮煙草成本,煙草成本可以體現(xiàn)在煙草的采摘、加工以及銷售管理等方面,因此我們要一方面擴(kuò)展煙草行業(yè)產(chǎn)能,可以通過(guò)降低煙草的成本費(fèi)用,改善工藝,大大提高煙草的利用率,另一方面,要減少在生產(chǎn)過(guò)程中煙草的浪費(fèi)開支程度,在煙草種植時(shí),利用科學(xué)化的種植方式,提高煙草的產(chǎn)量,在生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格把控?zé)煵莸馁|(zhì)量,提高營(yíng)銷流通這一環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率,通過(guò)降低煙草的生產(chǎn)費(fèi)用以及流通管理費(fèi)用,更好地實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
二、煙草經(jīng)濟(jì)卷煙品牌的營(yíng)銷策略
(一)創(chuàng)建一個(gè)新的品牌發(fā)展格局
在如今這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)行情之下,沒(méi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信茻o(wú)法在這市場(chǎng)上立足,因此,為了煙草經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展,必須深入貫徹落實(shí)“品牌要做大規(guī)格、做精細(xì),價(jià)格要厚道”這個(gè)核心理念,要做富有中國(guó)特色化的煙卷,甚至能夠形成國(guó)際品牌,在生產(chǎn)方面,要推動(dòng)老產(chǎn)品革新,提升原先產(chǎn)品的,質(zhì)量,加速淘汰不適合新市場(chǎng)的品牌和規(guī)格,對(duì)于現(xiàn)代化市場(chǎng)脫軌的產(chǎn)品,減少生產(chǎn)以及銷量,根據(jù)如今大眾的需求,積極發(fā)展低焦油卷煙,信雄煙草雪茄煙細(xì)支卷煙等煙草品牌種類,在產(chǎn)品安全性方面,要不斷地進(jìn)行改革,為了廣大煙民的身體健康,保證好煙草的質(zhì)量,同時(shí)也積極接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。
(二)推動(dòng)現(xiàn)代化煙卷營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
在現(xiàn)代化企業(yè)中,要做好現(xiàn)代終端建設(shè),要推廣這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式,提高資源利用率,做好品牌宣傳、促銷、售后服務(wù),要打造具有中國(guó)現(xiàn)代化特色的煙草企業(yè),發(fā)揮煙草的營(yíng)銷模式,推動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(三)強(qiáng)化員工能力,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度
要提高卷煙公司生產(chǎn)銷售人員的能力。能力可以分為兩部分,一部分是動(dòng)手能力,另一部分是思考能力。在進(jìn)行這個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中,首先維護(hù)人員的思考能力能夠得到提升。因?yàn)樵诮鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中,他首先需要了解到,這個(gè)問(wèn)題是什么?它是由什么構(gòu)成的?我該如何去解決它。那么他們就會(huì)進(jìn)一步思考了解,學(xué)習(xí)更多的東西來(lái)看清它的本質(zhì),這樣就能夠更加全面地提高了他們的思考能力。而另一部分就是動(dòng)手能力了,在生產(chǎn)人員解決問(wèn)題時(shí),他肯定需要不斷地實(shí)踐操作??赡軙?huì)經(jīng)過(guò)許多次失敗,才能得到最終的結(jié)果,但是在這中間的過(guò)程中,他一步步地重復(fù)之前的操作,從而變得更加輕車熟路。
要建立健全工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于那些工作特別認(rèn)真,有突出功績(jī)的員工,要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而那些工作效率較差,態(tài)度不認(rèn)真的員工需要給予相應(yīng)的懲罰。通過(guò)這種方式,全面提高員工的責(zé)任意識(shí),讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中,只有全心全意為公司著想,才能推進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(四)改變市場(chǎng)營(yíng)銷策略
市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)通過(guò)以顧客的需要為主要出發(fā)點(diǎn),根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得顧客的購(gòu)物需求以及購(gòu)買力的信息。通過(guò)有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,為煙草經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)更加完善的發(fā)展趨勢(shì)。
市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括了價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略以及渠道策略,價(jià)格策略主要制定產(chǎn)品的定價(jià),通過(guò)考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等諸多方面的因素,制定一個(gè)最適合目前煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的價(jià)格策略,方便打入市場(chǎng),更好地發(fā)展煙草經(jīng)濟(jì)。
產(chǎn)品策略主要通過(guò)使對(duì)卷煙的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一系列完善,比如卷煙包裝盒的設(shè)計(jì)、顏色、格式、款式、商標(biāo)等等,賦予這個(gè)產(chǎn)品特色。能夠更好地引起消費(fèi)者的注意,更容易獲得廣大消費(fèi)者的喜愛,讓廣大煙民更加熱愛這個(gè)煙草品牌,這樣才能讓他持續(xù)穩(wěn)定地在市場(chǎng)上發(fā)展。
渠道策略是指企業(yè)選擇用哪種渠道來(lái)讓產(chǎn)品流到顧客的手中,其中有好多的方式,比如,通過(guò)直接銷售的模式、間接銷售的模式。間接銷售主要包括分銷、經(jīng)銷代理等諸多手段。企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇不同的渠道,還可以通過(guò)做活動(dòng),比如折扣返現(xiàn)、抽獎(jiǎng)免費(fèi)體驗(yàn)等方式,讓市場(chǎng)更好地接納我們的卷煙品牌,利用這些促銷手段來(lái)達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的。
三、煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終歸要遵守發(fā)展理念,而發(fā)展方法、發(fā)展思路、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變都與發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。發(fā)展是離不開創(chuàng)新的,一直創(chuàng)新,則會(huì)不斷發(fā)展;不創(chuàng)新,將永遠(yuǎn)止步不前。能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要力量是創(chuàng)新,所以我們要不斷地創(chuàng)新安全管理方式方法,從而推進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
雖然過(guò)去幾年行業(yè)總體增速下降較快,分析行業(yè)內(nèi)部細(xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),中高檔香煙和低檔香煙行情截然不同。同其他消費(fèi)品一樣,香煙的消費(fèi)也與收入密切相關(guān),隨著我國(guó)人均可支配收入的逐步提升,卷煙行業(yè)向高端化邁進(jìn)的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。2000年我國(guó)卷煙企業(yè)數(shù)為年我國(guó)卷煙企業(yè)數(shù)為210家,此后卷煙企業(yè)數(shù)持續(xù)減少,至2013年下降為55家。除行業(yè)企業(yè)數(shù)持續(xù)減少的趨勢(shì)外,卷煙品牌也在逐步整合中。除行業(yè)企業(yè)數(shù)持續(xù)減少的趨勢(shì)外,卷煙品牌也在逐步整合中。2009 年卷煙行業(yè)總品牌數(shù)年卷煙行業(yè)總品牌數(shù)157 個(gè),到2015 年品牌個(gè)數(shù)縮減為90個(gè)?!笆濉逼陂g政策面上,對(duì)卷煙行業(yè)重點(diǎn)品牌的扶持也尤為明顯。
新型煙草制品未來(lái)將會(huì)成為主流,它可以分為四個(gè)大類:電子煙、加熱不燃燒煙草制品、口含煙和其他煙草制品(鼻吸、貼片等)。這些新型煙草制品有三個(gè)共同特征:不用燃燒、提供尼古丁、基本無(wú)焦油。其中,電子煙、加熱不燃燒煙草制品是目前主要產(chǎn)品。傳統(tǒng)煙草的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。到2030年,傳統(tǒng)煙草的市場(chǎng)份額將跌破90%,剩下絕大部分市場(chǎng)份額將由新興煙草制品瓜分。
煙草行業(yè)是一門既要自己來(lái)否定自己,又要自己認(rèn)可自己,同時(shí)不斷取得進(jìn)步的相對(duì)矛盾的一門行業(yè)。這個(gè)過(guò)程必然是艱辛的,不是參考過(guò)去,循規(guī)蹈矩,但也不是標(biāo)新立異,前所未有。這門行業(yè)的精華就在于隨機(jī)應(yīng)變,根據(jù)周圍的環(huán)境,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步,以達(dá)到自己所需要的程度,恰好這個(gè)狀態(tài)又利于自己,利于社會(huì),利于國(guó)家。同時(shí)煙草經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行不斷發(fā)展的過(guò)程中,一定要遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀,要為社會(huì)培養(yǎng)新型優(yōu)秀人才而努力奮斗。
四、結(jié)語(yǔ)
為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨,因此我們要認(rèn)真分析在這么多年里,煙草行業(yè)所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。找出它的不足,抓準(zhǔn)它的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真發(fā)展。為國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入再創(chuàng)新高,通過(guò)改變營(yíng)銷手段、生產(chǎn)模式的方式,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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