新形勢下實現(xiàn)提質(zhì)增效助力企業(yè)發(fā)展的思考

秦磊

摘要：今年是建黨 99 周年，也是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，年初，我們遭遇到嚴峻考驗，現(xiàn)在，全世界的人共渡難關(guān)，突如其來的挑戰(zhàn)正在深刻改變?nèi)蛘闻c經(jīng)濟秩序。6 月 11 日，美股創(chuàng)下12 周以來最大跌幅，同一天，歐洲股市也出現(xiàn)大幅下挫，歐美股市大幅波動，一個主要原因是擔心第二波突如其來的挑戰(zhàn)可能來襲，將對經(jīng)濟再次造成嚴重沖擊。而根據(jù)相關(guān)預(yù)測，今年全年的平均油價很可能低于 40 美元每桶，甚至要降到 35 美元以下，并可能將長期保持低位震蕩。突如其來的挑戰(zhàn)對全球經(jīng)濟造成的嚴重沖擊已在所難免，未來應(yīng)如何規(guī)避經(jīng)濟從衰退滑入蕭條，逐步重回正軌？作為強烈順周期的能源企業(yè)，也將受到較大、持續(xù)的影響，如何在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大、集團經(jīng)營效益大幅下滑中發(fā)揮國企的應(yīng)有作用，打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)？

關(guān)鍵詞：新形勢;提質(zhì)增效;企業(yè)發(fā)展

提質(zhì)增效，從字面上理解，質(zhì)，可以是質(zhì)量、標準，是硬件;也可以是素質(zhì)、管理水平，是軟件。效，可以是成本、效益;還可以是效能、效果。

提質(zhì)增效，可以從精細管理、營銷策略轉(zhuǎn)換、強化投資管控、壓縮生產(chǎn)成本、優(yōu)化設(shè)備檢維修等多方面入手，可以立竿見影地見到降本增效的實際效果。如何實現(xiàn)提質(zhì)增效，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、提產(chǎn)量、控投資、降成本”，我認為應(yīng)該從以下幾個方面去認識。

觀念轉(zhuǎn)變，是提質(zhì)增效的前提。抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。由于國有企業(yè)的緩沖，員工沒有深刻認識到突如其來的挑戰(zhàn)對國家經(jīng)濟廣泛、長期的影響和中小企業(yè)的生存壓力，沒能直接感受突如其來的挑戰(zhàn)和油價暴跌對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的極大沖擊。通過日常座談?wù){(diào)研，員工中目前還存在這樣的錯誤認識：雙重大考、提質(zhì)增效對自身影響不大;一個基層員工改變不了什么;是公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的事情，與一線員工無關(guān);年年都在提，已無措施;我是管理崗位，可以控制空調(diào)溫度隨手關(guān)燈，其他措施只能技術(shù)專業(yè)可提。思想認識不改變，提質(zhì)增效就無從談起，只要思想理順了，工作就好開展。這就需要我們基層黨組織、黨支部、部門以及班組，通過多種途徑，在全體員工中廣泛開展宣講、專題討論，講形勢、談?wù)J識、談體會，讓員工清醒認識當前企業(yè)所面臨的困難，用辯證的思維看待低油價帶來的挑戰(zhàn)和機遇，發(fā)揚主人翁精神，堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，主動參與，“人人知形勢、人人有壓力、人人見行動”，從自身做起與企業(yè)一起直面挑戰(zhàn)。我們必須讓每名員工清醒認識當前面臨的復(fù)雜形勢，準確把握提質(zhì)增效的重大意義和深刻內(nèi)涵，切實增強使命感、責任感、緊迫感。

工作推動，是提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。面對當前形勢，如何進一步深入開展作風(fēng)建設(shè)，進一步增強干部員工責任意識、擔當意識、服務(wù)意識，解決目前作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題，是目前作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。中心的主要工作，還是以發(fā)揮重心職能、完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)營目標為前提。部門、班組負責人和關(guān)鍵崗位的責任心、工作主動性不強，習(xí)慣“被安排”，如何保證上級決策得到有力實施?；救蝿?wù)完成不了，就更談不上提質(zhì)增效。如何有效推動，就需要全體黨員干部員工固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，壓實崗位主體責任，加強作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力和勇于擔當作為，固本強基以隊伍建設(shè)促管理提升?？梢酝ㄟ^優(yōu)化培訓(xùn)方式，增加送外培訓(xùn)和以戰(zhàn)代訓(xùn);強化精準激勵、績效考核，嚴格檢查結(jié)果運用;發(fā)揮技師工作室功能，以石油工匠為目標，加大“師帶徒”、領(lǐng)導(dǎo)“承包”技術(shù)干部的培養(yǎng)力度等方式。按照中心職能定位，重點要在提高管理素質(zhì)、改革創(chuàng)新等方面下功夫，真正把工作的成效體現(xiàn)在完成中心業(yè)績指標、全面提升管理操作技能水平、拓展業(yè)務(wù)職能、逐步全面承擔重心任務(wù)、兩年拿出拳頭產(chǎn)品、加快中心發(fā)展步伐上來。

安全保障，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。近幾年，企業(yè)安全事故時有發(fā)生，對企業(yè)的形象影響、人員和經(jīng)濟損失不可估量。安全是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有首先做到了安全，才能再談提質(zhì)增效。可以通過強化員工崗位責任心，加強QHSE體系建設(shè)，加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，加大工具方法的掌握與應(yīng)用，注重安全文化培養(yǎng)來保證。

成本節(jié)約，是提質(zhì)增效的切實可行舉措。隨手關(guān)燈、溫度控制、不重復(fù)浪費、節(jié)約紙張，都是降低成本的有效方式，涉及每一個崗位每一項工作。不要簡單認為我節(jié)約一點無關(guān)痛癢，如果按往年提出的人均節(jié)約一千元，百萬職工就可以節(jié)約十個億，何況我們每個崗位尤其是關(guān)鍵崗位人員，可控可降的途徑很多，需要每個崗位集思廣益，樹立“一切成本均可降”的理念，真正發(fā)揮主人翁的精神。

創(chuàng)新創(chuàng)效，是提質(zhì)增效的最終效果體現(xiàn)。作為施工單位，有大量的機器設(shè)備和工具，更有創(chuàng)新的途徑，必須充分激發(fā)激勵員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，帶動廣大企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。可以通過技師工作室，帶領(lǐng)員工掌握設(shè)備維修的核心技術(shù)，進行小技小改和修舊利舊等實現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。中心目前通過自修消磁設(shè)備節(jié)約購買成本，掌握閥門核心原理解決閥室球閥卡死避免作業(yè)區(qū)的天然氣放空，維修電動執(zhí)行機構(gòu)電路板節(jié)約更換成本等，都是提質(zhì)增效的價值體現(xiàn)。

文化引領(lǐng)，是提質(zhì)增效的助推劑。國有企業(yè)應(yīng)該堅持文化引領(lǐng)，發(fā)揮好黨建的文化效益和政治優(yōu)勢，在日常工作中不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)文化，形成全員共同思想基礎(chǔ)，通過啟發(fā)、教育、動員、引導(dǎo)、鼓勵、表彰、監(jiān)督、批評等方式將職工的思想引導(dǎo)到企業(yè)文化上來，將職工的個人理想和企業(yè)長久發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，把職工的價值追求和企業(yè)的改革、法治、作風(fēng)、核心價值觀形成共識和合力，營造出國有企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境，為推動企業(yè)提質(zhì)增效提供精神動力。

黨建引領(lǐng)，是提質(zhì)增效的根本保障。習(xí)近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。目前，國有企業(yè)擁有4000多萬在崗職工、近80萬個黨組織、1000多萬名黨員，國有企業(yè)要想實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標，必須堅持完善黨建工作責任制，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持用黨員標準規(guī)范言行，立足崗位帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，帶動員工群眾銳意進取，以黨建工作推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新提升、創(chuàng)業(yè)績、見成效，讓班組工作抓細抓嚴抓實，安全生產(chǎn)就有保障，業(yè)務(wù)發(fā)展就平穩(wěn)可控。要突出政治引領(lǐng)，強化責任擔當，為奪取提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)全面勝利提供堅強的政治保證。要突出思想引導(dǎo)，弘揚企業(yè)精神，為奪取提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)全面勝利提供堅強思想保證。要突出以上率下，發(fā)揮示范作用，為奪取提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)全面勝利提供堅強組織保證。發(fā)揮部門、支部和班組負責人的作用，層層抓落實，一級帶著一級干;發(fā)揮黨支部的作用，凝聚全員戰(zhàn)斗力;發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員帶著班組干;發(fā)揮督辦考核的作用，運用好獎勵激勵機制。通過發(fā)揮合力，壓實層層責任，共同助推中心業(yè)務(wù)發(fā)展，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)中心高質(zhì)量發(fā)展。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”。通過七個關(guān)鍵的抓嚴抓細抓實，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范下，在全體員工的齊心協(xié)力下，發(fā)揮企業(yè)員工的苦干實干、敢于擔當、樂于奉獻精神，通過科學(xué)措施、精準施策，就能開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面和實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，就一定能打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標。

參考文獻

[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，2016（04）：93.

[2]喬晶.談黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（04）：228.