中國石油企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢

劉笑寧

摘要：隨著我國市場化經(jīng)濟的快速發(fā)展戰(zhàn)，企業(yè)員工不再是單一性創(chuàng)造財富的勞動工具。中國石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮員工的潛在價值，通過加強工作制度，來有效提升員工工作的主動性與積極性。讓員工充分認(rèn)可企業(yè)文化，以團結(jié)合作的精神態(tài)度，穩(wěn)步促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會;石油企業(yè);問題和發(fā)展

一、石油企業(yè)工會存在的問題

隨著市場經(jīng)濟的復(fù)雜化，石油企業(yè)在工會制度建設(shè)出現(xiàn)了諸多問題。首先，管理層對于這部分的思想認(rèn)識不到位，對于工會建設(shè)缺乏重視。無法將工會建設(shè)融入企業(yè)的軟實力建設(shè)中，缺乏思想理論的支持，無法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。部分石油企業(yè)對于工會的意識非常的淡薄，同時我國目前也沒有一個相對完善的石油企業(yè)工會管理的機制。石油企業(yè)對于工會等相關(guān)類崗位的使用與設(shè)置顯得比較隨意，工會體制還不夠完善。由于過度依靠上級和政府管理資源，所以工會的主體相對單一。石油企業(yè)工會管理無法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，工會改革工作無法有效落實。員工參與到石油企業(yè)管理的現(xiàn)象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識淡薄，另一方面許多員工無法了解到參與石油企業(yè)工會管理的相關(guān)渠道。當(dāng)前部分企業(yè)在對工會關(guān)系進行處理時，缺乏相應(yīng)的工會管理意識和足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的工會管理制度和管理理念沒有建立好。

同時，工會工作的監(jiān)督管理機制存在嚴(yán)重不足。對于企業(yè)的工會管理而言，其內(nèi)部的監(jiān)督管理工作尤為重要，能夠影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的水平高低。但是我國很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，工會監(jiān)管工作都是徒有其表的，僅僅流于形式。盡管在很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的工作崗位，但是管理層對該項工作并不重視。所以從事這項工作的員工在態(tài)度上也非常散漫，工作效率不高，態(tài)度不認(rèn)真、不細致。因此該工作的收效甚微，甚至對企業(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)起到了非常明顯的阻礙作用。由于企業(yè)存在組織架構(gòu)設(shè)置不合理的問題，如果企業(yè)單純設(shè)置工會部部門，產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)的問題。這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)中工會與企業(yè)文化建設(shè)兩者的結(jié)合。在企業(yè)工作管理中經(jīng)常出現(xiàn)一言堂的不良形象，民主作風(fēng)有所欠缺。對于權(quán)力的監(jiān)管明顯不足，從而造成權(quán)力濫用的問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。很多企業(yè)其內(nèi)部的各種問題尤為突出，如領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，以及越權(quán)行事等問題，且工會監(jiān)管不嚴(yán)，以及信息失真的問題也變得愈發(fā)嚴(yán)重。但是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，因管理辦法相對落后，以及管理管理比較陳舊，所以無法通過科學(xué)合理的辦法來解決這些會對企業(yè)產(chǎn)生阻礙的問題。

二、主要的發(fā)展意義

（一）滿足社會建設(shè)的發(fā)展要求

在黨的十九大會議中明確指出，中華民族的偉大復(fù)興必須要堅持社會主義道路的不動搖，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的發(fā)展要求之下，需要對過去傳統(tǒng)的石油企業(yè)工會管理工作進行改良創(chuàng)新，讓其自身符合時代的發(fā)展要求。在偉大民族復(fù)興事業(yè)的道路中，堅持發(fā)展中國的特色社會主義。通過這點可以看出，在新時期的大環(huán)境中，對石油企業(yè)的工會工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要想達到這種新標(biāo)準(zhǔn)，就需要不斷的對石油企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新與發(fā)展，促進員工全面提升職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)能力。

（二）提高石油企業(yè)發(fā)展的競爭力

在科技水平迅速發(fā)展的今天，社會的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的人力轉(zhuǎn)向科技化的生產(chǎn)。依靠簡單的管理已不能滿足新時代的發(fā)展，石油企業(yè)在這樣社會局面下需要面對巨大的競爭。工會文化是我國高速發(fā)展的產(chǎn)物，所有人都阻擋不了社會的發(fā)展道路。要想有效推進工會管理建設(shè)就要進一步加強石油企業(yè)工會的意識。當(dāng)下社會對于企業(yè)的工會思想政治發(fā)展提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展道路，積極的投入到工會建設(shè)中去，對相關(guān)的專業(yè)知識充分的學(xué)習(xí)，提高自身的文化水平和生活水平，這將促進整個社會的生產(chǎn)和發(fā)展，而不再僅僅局限于企業(yè)思想政治這一領(lǐng)域。

（三）企業(yè)思想政治教育的必然職責(zé)

企業(yè)職員在如今社會瞬息萬變的新形勢下，針對其黨性培養(yǎng)工作有著特殊的新要求，為企業(yè)黨組織的存在帶來重要意義。面對“工會文化”思想活動中的新型要求，企業(yè)的黨組織需要不斷的研究與學(xué)習(xí)，不能忽視其中的重要作用。讓企業(yè)職員的思想和行為時刻和黨的指導(dǎo)方針統(tǒng)一在一起，了解他們內(nèi)心的所思所想。及時解決在職員在教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種問題，避免給學(xué)校帶來嚴(yán)重的惡劣影響。以正能量引領(lǐng)職員，有利于化解職員思想日益多元化帶來的沖突與矛盾。如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，其管理人才的綜合素養(yǎng)無法得到有效的提高，將嚴(yán)重影響企業(yè)工會的建設(shè)發(fā)展。職員的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢。

三、工會工作對石油企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向

（一）積極為職工群眾服務(wù)

石油企業(yè)首先需加強對于職工群眾的服務(wù)質(zhì)量。員工是企業(yè)發(fā)展的有生力量，以高質(zhì)量的服務(wù)來保障員工的根本利益。一種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識是企業(yè)良好的文明形態(tài)，具有深刻的發(fā)展價值。石油企業(yè)在工會活動中，需有效保障職工的各方面權(quán)益。以正能量引導(dǎo)員工積極工作，解決員工在工作和生活中的困難。在2020年國家經(jīng)濟改革的新時期，石油企業(yè)只有抓住機遇，充分發(fā)揮企業(yè)工會的重要作用。面對社會發(fā)展的新要求，企業(yè)工會需充分結(jié)合市場發(fā)展情況，積極拓寬企業(yè)民主化的管理群眾，提升職工服務(wù)水平。

（二）學(xué)習(xí)工會管理的先進經(jīng)驗

需利用合理的技術(shù)手段不斷完善，進而找到適合石油企業(yè)自身所能夠接受的、合適的具體工會管理模式，進而推動石油企業(yè)的蓬勃發(fā)展。石油企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，在社會中占據(jù)一席之地，還需要不斷完善監(jiān)管機制，對于工會管理工作而言，涉及石油企業(yè)各個部門，參與的人員也較多，只有強化工會監(jiān)管機制，才能有效保證石油企業(yè)工會管理工作的正常運行，從而降低企業(yè)運行風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）提高工會管理人員素質(zhì)

工會人才的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢。在全球化背景下對員工進行一流素質(zhì)的全面教育，對于工會部門的員工而言，必須實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定工會教育發(fā)展的方向。著重于發(fā)展員工的綜合素養(yǎng)，在工會教育過程中融入其他不同教育內(nèi)容。引導(dǎo)員工自主訓(xùn)練，并激發(fā)員工對工會活動的興趣。從而有效可以提高整體教育效率，強化員工的工會素養(yǎng)。創(chuàng)新性的高效工會教育模式有視覺化、專一性和生活化的教育特征。時代的發(fā)展要求越來越多的員工具備全面的專業(yè)能力。對員工思維和表達能力的要求不斷提高，工會培訓(xùn)內(nèi)容無疑是可以展示其綜合素質(zhì)的教育場所之一。發(fā)揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質(zhì)量，還可以調(diào)動員工的參與意識，擴展員工的獨立思考能力，使他們享受學(xué)習(xí)培養(yǎng)的樂趣。如果員工失去了創(chuàng)造力過程，使他們沒有自己思考的過程，將嚴(yán)重影響日常的工會的培養(yǎng)教育。除了日常的工會培訓(xùn)內(nèi)容外，部門還需要注意員工的學(xué)習(xí)計劃，并創(chuàng)建員工良好和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（四）強化工會與企業(yè)文化的共生效應(yīng)

最初的共生效應(yīng)只是指的一種自然狀態(tài)。然而在社會的發(fā)展過程中，共生效應(yīng)在各行業(yè)都得到了應(yīng)用。石油企業(yè)中工會與企業(yè)文化的共生效應(yīng)指的由于多種因素同時影響與發(fā)展，促進企業(yè)的整體發(fā)展。研究學(xué)者表示，共生效應(yīng)中的多種組成在相互依托和影響的形態(tài)下，會不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟價值與力量。眾所周知，石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其自身的制度模式需要與時俱進，不斷做好創(chuàng)新發(fā)展。管理層需要基于多種內(nèi)外因素的考量，將工會與文化制度有機的結(jié)合。工會與文化制度的建設(shè)能夠為石油企業(yè)豐富精神文化，有利于企業(yè)民主友善的工作氛圍的形成，推動營商環(huán)境的改革，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

四、結(jié)語

總而言之，對于石油企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身企業(yè)的工會管理體系，進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式，向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進行轉(zhuǎn)變，并逐步實現(xiàn)對職員管理方式的嚴(yán)格高素質(zhì)化的管理，并為企業(yè)未來的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]周雪娟.石油企業(yè)工會工作面臨的問題及發(fā)展趨勢[J].東方企業(yè)文化，2015（03）：221.

[2]陳功.中國石油企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢[J].化工管理，2014（27）：9.

[3]陳功.企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代國企研究，2014（10）：34+36.