提升企業(yè)思想政治工作效能研究

魏連金

思想政治工作是一切工作的生命線，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。當前，國企改革全面推進，企業(yè)發(fā)展面臨諸多新變化新挑戰(zhàn)，干部職工隊伍中出現(xiàn)許多新問題新矛盾，做好答疑釋惑、凝心聚力等思想政治工作尤為重要。通過反復(fù)地研討實踐，我們提出遵循“五最”原則方法，創(chuàng)新開展思想政治工作，有力提升了思想政治工作效能，促進了黨政深度融合、同頻共振、相互促進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的政治保障。

一、突出理論教育，做強最根本的思想政治工作

把握“學(xué)、研、踐”三個環(huán)節(jié)，持續(xù)在理論武裝工程上用力，進一步堅定廣大黨員干部的信仰、信念和信心。

“學(xué)”，就是強化政治理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)信結(jié)合、內(nèi)化于心。首先是拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神、習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述以及習(xí)近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的政治性、全面性、時效性。其次是豐富學(xué)習(xí)形式。堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，在強化自學(xué)基礎(chǔ)上，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”“微學(xué)習(xí)”等信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷豐富領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、視頻教學(xué)、專家講學(xué)、研討促學(xué)、工作踐學(xué)的“五學(xué)”模式，擴大覆蓋面和參與度。最后是保證學(xué)習(xí)時間。年初制定兩級領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)時間表，其中廠領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)時間不少于150小時，班子成員自學(xué)時間不少于96小時，基層科級班子學(xué)習(xí)不少于300小時。

“研”，就是強化專題主旨研討，做到學(xué)思結(jié)合、融會貫通。首先是固化研討形式。領(lǐng)導(dǎo)班子每季度開展一次專題研討，由班子成員輪流作主旨發(fā)言，其他班子成員圍繞主題主旨，談?wù)J識、談感悟、談思路，做到談?wù)J識有高度、談感悟有深度、談思路有廣度。其次是明確研討內(nèi)容。突出“黨建促發(fā)展”核心，緊扣“全員抓產(chǎn)量、管理保產(chǎn)量、科技破瓶頸、改革增動力、對標創(chuàng)效益”主題，集中研討抓產(chǎn)量的潛力、保產(chǎn)量的手段、破瓶頸的方法、增動力的舉措、創(chuàng)效益的活力。最后，形成研討成果。對專題研討交流內(nèi)容整合整理，總結(jié)升華，做到研討成果留痕，為學(xué)以致用提供理論依據(jù)。

“踐”，就是強化理論指導(dǎo)實踐，做到學(xué)做結(jié)合、知行合一。首先是科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。深刻思考領(lǐng)會上級精神，同時結(jié)合自身實際，提出“兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明晰了十四五乃至以后的發(fā)展目標，切實將“悟”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展再上新水平的實際行動。其次是提升專題教育成效。在“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化開展中，切實弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風，大力開展調(diào)查研究，自覺找差距、抓整改，結(jié)合現(xiàn)實問題增強學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性，做到學(xué)以致用、用有所成。最后是固化黨政融合成果。在推進黨建“七大工程”中，讓黨建工作有效融入勘探評價、產(chǎn)能建設(shè)等“生產(chǎn)項目方案”，每名廠領(lǐng)導(dǎo)負責一個方案，總牽頭、抓協(xié)調(diào)、保落實;每個方案選配優(yōu)秀黨務(wù)干部，跟會議、樹典型、做動員，實現(xiàn)了黨政深度融合。

二、突出主題教育，做深最重要的思想政治工作

抓住“變、通、融”三個深入，持續(xù)在主題教育上發(fā)力，進一步激發(fā)廣大干部職工的干勁、拼勁和韌勁。

“變”，就是轉(zhuǎn)變思路，讓主題教育“入眼”。首先是抓好傳統(tǒng)宣講向多媒體宣傳轉(zhuǎn)變，徹底改變一張桌、一個本、一張嘴、講一天的傳統(tǒng)教育模式，充分發(fā)揮多媒體直觀、生動的優(yōu)勢，利用微信公眾號、工作群推送宣講內(nèi)容，讓職工“主動看”。其次是讓文字教育向文化教育方式轉(zhuǎn)變，強化主題教育向工作環(huán)境以外的空間拓展和延伸，把主題教育內(nèi)容改編成相聲、小品、話劇等，由干部職工自己去演繹，增強主題教育的滲透力和親和力，讓職工“喜歡看”。再次是抓好說服教育向引領(lǐng)教育轉(zhuǎn)變，利用身邊典型教育身邊職工，利用身邊榜樣感動身邊職工，廣泛開展勞模選樹、榜樣宣講活動，讓職工“比著看”。

“通”，就是打通形式，讓主題教育“入腦”。首先是拉近距離打通。通過開展零距離溝通、面對面釋疑，了解職工思想動態(tài)、征詢發(fā)展需求、問計職工群眾、回應(yīng)職工關(guān)切，做到不回避問題、不夸大其詞。其次是突破界限打通。打破科室部門壁壘，打破機關(guān)基層界限，開展“四大”主題教育座談?wù)髑笠庖娊ㄗh，減少“層級式”教育帶來的信息衰減，提升了教育效果。最后是精神傳達一以貫之打通。突出“重點抓、抓重點，一級抓一級”，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講、分管領(lǐng)導(dǎo)基層宣講，講清組織厚望、職工期望和未來展望，確保改革方案“關(guān)鍵少數(shù)”親自抓、帶頭改;發(fā)揮基層支部“上接天線、下接地氣”的組織優(yōu)勢，采取挨個講形勢、逐個“過篩子”方式，講清形勢所迫、效益所需、生存所系。

“融”，就是融入情感，讓主題教育“入心”。首先是以情動人，讓職工心悅誠服。把職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，作為開展教育最好的切入點和突破口，及時與職工和風細雨地促膝談心，通俗明了地分析問題，明目標、定措施，從而把廣大職工思想引導(dǎo)到凝心聚力、促進生產(chǎn)的軌道上來。其次是以心感人，讓職工真心佩服。積極開展“百名機關(guān)黨員走進貧困家庭、百名科級干部聯(lián)系基層班站”的“雙百工程”，讓黨員干部深入到生活困難職工家中訪貧問苦，深入到一線班站中排憂解難，切實讓職工和家屬感受到企業(yè)關(guān)愛，認同企業(yè)的前景、現(xiàn)實的困難、當前的重點等。最后是以實助人，讓職工由衷折服。為了最大程度調(diào)動職工創(chuàng)效積極性，實行“以產(chǎn)定級、以效浮動、以勞動強度作適度調(diào)節(jié)”的薪酬分配制度，充分體現(xiàn)“干和不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。

三、突出文化創(chuàng)建，做實最持久的思想政治工作

發(fā)揮“領(lǐng)、導(dǎo)、育”三個功能，持續(xù)在“三個文化”創(chuàng)建上給力，進一步達成認知共識、實踐共識和制度共識。

“領(lǐng)”，就是堅持典型引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)建“英模文化”。培育英模引路人，示范帶動身邊人，逐步形成“人人崇尚先進、人人學(xué)習(xí)先進、人人趕超先進”的認知共識。突出常抓、抓長，在青年群體中開展“課題引領(lǐng)未來”主題實踐，在一線職工中開展崗位小練兵、技術(shù)大比武，在管理人員中開展“精細實”文化創(chuàng)建，讓人人都有展示的舞臺、出彩的機會，讓任何崗位都有榜樣可學(xué)、都有典型可鑒。

“導(dǎo)”，就是堅持結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)建“安全文化”。秉持“兩個理念”，發(fā)揚“兩種精神”，大力推動安全文化建設(shè)。即：在安全教育上秉持“滴灌”理念，精準施教、有的放矢，改變大水漫灌做法;在隱患排查上秉持“靠尺”理念，從嚴標準、對標實施，始終把規(guī)章制度挺在前面;在問題剖析上發(fā)揚“擰螺絲”精神，層層深入、絲絲入扣，切實做到透過現(xiàn)象抓本質(zhì);在整改落實上發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持不懈、鍥而不舍，一錘接著一錘敲。

“育”，就是堅持育人鑄魂，持續(xù)創(chuàng)建“廉潔文化”。堅持積分制廉潔教育，節(jié)點式廉潔警示和流程化廉潔防控，不斷健全完善廉潔制度體系，在全體黨員干部心中搭建起“不敢不能不想”制度共識。強化源頭治理，堅持嚴管嚴教，深入開展“兩個責任”專題教育、“家庭助廉”提示提醒和任前“六個一”廉潔教育，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的思想防線。強化過程管控，堅持落細落小，層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》《廉潔從業(yè)承諾書》，編制“兩個責任”工作表，印發(fā)“兩個責任”提示單，做到“兩個責任”落實率100%。強化執(zhí)紀問責，堅持抓防抓早，注重加強“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)運用，切實做到防微杜漸。

四、突出問題解決，做細最有效的思想政治工作

保障“穩(wěn)、準、強”三個量度，持續(xù)在解決實際問題上盡力，進一步增強各級組織的服務(wù)力、吸引力和向心力。

“穩(wěn)”，就是解決改革過程中的穩(wěn)定問題。堅持問題導(dǎo)向，瞄準企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵要素，鎖定職工群眾最急、最憂、最盼的熱點難點，集中發(fā)力、定向突破，切實增強解決問題的針對性、實效性。針對改革中可能出現(xiàn)的情緒波動，堅持“形勢講在先、干部干在前”，通過各級黨組織深入基層、深入群眾，講清改革舉措、摸清思想動態(tài)、辯清正確做法，確保了無阻礙、無雜音、無上訪“三無”目標實現(xiàn)，保證了改革順利進行。

“準”，就是提升問題解決的精準性。運用系統(tǒng)思維、整體思維、升級思維，保證實際問題的解決方案最憂、效果最佳。針對承包制、數(shù)字化改革后，一線人員減少、工作強度加大的實際，積極爭取公司工會支持，及時給基層配足跑井用電瓶車，切實降低勞動強度，穩(wěn)定職工隊伍。

“強”，就是增強問題解決的執(zhí)行力。堅持效率優(yōu)先，整合資源，打“組合拳”“整體戰(zhàn)”，不斷推進難點問題升維管理，讓低維度難解之事，在高維度層面討論解決。堅持執(zhí)行至上，形成“領(lǐng)導(dǎo)最多講一次，基層最多報一次”思想共識，切實提升問題解決效率。

五、突出礦區(qū)建設(shè)，做優(yōu)最基本的思想政治工作

提升“安、和、?！比齻€指數(shù)，持續(xù)在促進大局穩(wěn)定上加力，進一步提升廣大職工群眾的安全感、獲得感和幸福感。

“安”，就是建設(shè)平安礦區(qū)，提升安全指數(shù)。擔當起“主導(dǎo)”責任，充分發(fā)揮礦區(qū)協(xié)調(diào)委員會作用，健全完善駐礦單位協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)礦區(qū)協(xié)同建設(shè)、協(xié)同管理、協(xié)同整治、協(xié)同幫扶，不斷提升職工群眾的安全感、自豪感和對茨采礦區(qū)依戀度。重點做好人防、物防、技防工作，大力開展交通治安整治，突出警企聯(lián)合、警民聯(lián)合、油地聯(lián)合，嚴厲打擊黃、賭、毒等不法行為，全力打造平安礦區(qū)新形象。

“和”，就是建設(shè)和諧礦區(qū)，提升和諧指數(shù)。擔當起“大業(yè)主”責任，重點做好供水、供電、供暖等社會化改革過程中的協(xié)調(diào)管理，堅持早介入、早溝通、早宣傳，確保職工群眾及時知曉改革舉措，最大限度保障職工群眾權(quán)益，不斷提升職工群眾對物業(yè)改革的認可度。同時，組織相關(guān)部門成立業(yè)主委員會，積極協(xié)調(diào)矛盾和問題，確保礦區(qū)居民合理訴求有效解決。

“福”，就是建設(shè)文明礦區(qū)，提升幸福指數(shù)。擔當起“主體”責任，重點做好美化綠化亮化建設(shè)，充分發(fā)揮公共設(shè)施的服務(wù)共享功能，不斷提升職工群眾安居樂業(yè)的幸福度。出臺《礦區(qū)文明行為公約》，并積極開展系列宣傳活動，倡導(dǎo)鄰里和諧、舉止文明，加強對干部職工8小時以外管理，促進精神文明建設(shè)再上新臺階。