建筑工程管理中施工管理控制的實(shí)施

楊偉利

摘 要：在改革開放的新時期，市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，尤其在城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快的背景下，房屋建筑工程數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大。與此同時，人們對房屋建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。只有將質(zhì)量管理的理念和手段貫穿在整個建筑工程施工中，才能有效控制建筑的質(zhì)量，發(fā)揮建筑應(yīng)有的功能，延長建筑工程的使用壽命。鑒于此，本文將從質(zhì)量管理的角度，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;管理和控制

引 言

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實(shí)現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強(qiáng)設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進(jìn)行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1建筑工程管理體系不健全。建筑工程往往需要投入較多的資金和人員，并且有著很強(qiáng)的流動性，這些因素都會增加建筑工程管理難度。如果沒有健全完善的體現(xiàn)，將難以明確各個施工單位、部門和工作人員的職責(zé)權(quán)利，無法實(shí)現(xiàn)高效地合作施工，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。可見，健全的管理體系是保證建筑工程人員、材料、施工工序有序進(jìn)行的保障，沒有健全的管理體系可能出現(xiàn)遺漏施工工序、施工現(xiàn)場混亂、建筑材料浪費(fèi)等諸多問題，還可能引發(fā)安全事故，嚴(yán)重影響工程的有序推進(jìn)和工作人員的人身安全。

1.2對建筑施工管理沒有正確認(rèn)識。部分企業(yè)與管理人員對建筑工程施工管理沒有形成正確的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現(xiàn)場安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對施工管理的正確認(rèn)識，那將會導(dǎo)致以上幾個環(huán)節(jié)中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會導(dǎo)致建筑工程資金濫用，成本去向不明確;若沒有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問題是工程延期，其次，材料在運(yùn)輸和保存過程中沒有進(jìn)行有效的管理保存措施，會導(dǎo)致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴(yán)重影響工程效益。

1.3施工管理創(chuàng)新度不夠，在合同和招投標(biāo)管理方面存在漏洞?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用新的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，但是在管理方面：①為了節(jié)約工程成本;②覺得采用新技術(shù)和新設(shè)備對于提高施工的效率與質(zhì)量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續(xù)采用傳統(tǒng)的施工措施和管理模式，很少對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時更新，施工管理跟不上現(xiàn)場施工技術(shù)的發(fā)展。加上在合同和招投標(biāo)管理方面，因?yàn)楸O(jiān)察人員不足、監(jiān)察力度不夠，出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經(jīng)驗(yàn)不足，合同中關(guān)于施工變更、簽證、結(jié)算等問題沒有解釋清楚，就會嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，而且還會因?yàn)槎啻巫兏诱`工程進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還有信譽(yù)方面的損失。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1完善建筑工程的管理制度。完善的管理制度是保證建筑施工各項工作順利開展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國很多建筑施工單位需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對建筑工程項目開展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€工作人員心中。在提高自身管理理念的同時，加強(qiáng)對工程施工的分析，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)制度。

2.2對建筑施工質(zhì)量的管理。施工管理人員必須科學(xué)，準(zhǔn)確地研究施工計劃，并嚴(yán)格檢查與施工過程有關(guān)的施工技術(shù)和防護(hù)措施。在確定施工過程中沒有問題并且施工技術(shù)符合技術(shù)要求之后，用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵的管理和控制。對于與項目施工過程相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)計步驟，我們需要在施工前制定計劃，并優(yōu)化涉及的人力和物力的設(shè)計，以確保使用施工技術(shù)。在確定了建設(shè)項目施工中涉及的方案和施工技術(shù)之后，所有參與施工過程的員工必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接受專業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)，以確保所有員工都能做到。對需要完成的責(zé)任和任務(wù)有系統(tǒng)和全面的了解;項目管理人員還應(yīng)注意嚴(yán)格審查人員的工作質(zhì)量，確定他們是否能夠滿足工作要求，并完成分配的任務(wù)以最大程度地利用人員。最終效果。此外，人員應(yīng)積極檢查，維修和保養(yǎng)在施工過程中使用的設(shè)備，以確保施工設(shè)備和設(shè)備的質(zhì)量，并確保施工項目的最終質(zhì)量。施工項目完成后，施工方聘請了專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。然后通知乙方，使其可以進(jìn)行質(zhì)量審查和批準(zhǔn)，最后相關(guān)的質(zhì)量審查部門審查項目的最終質(zhì)量。對于每一個與質(zhì)量問題有關(guān)的問題，我們都必須讓責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)并與責(zé)任人打交道，提高全體員工的質(zhì)量意識，提高建設(shè)項目的施工管理水平。

2.3將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置。管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實(shí)時通過計算機(jī)屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風(fēng)險系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，要求施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護(hù)設(shè)施。此外，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件、信譽(yù)較好的施工隊伍進(jìn)行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

結(jié) 語

施工建設(shè)需要從各個方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實(shí)施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：171-172.

[2] 董山冬.對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（8）：201+203.

[3] 王延紅.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：128.