基于財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的不確定性和各種財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，加快完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度，是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文在分析企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題的基礎(chǔ)上，針對性提出加快內(nèi)控體系構(gòu)建的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管控;內(nèi)控體系;有效措施

當(dāng)前，企業(yè)長期發(fā)展過程中面臨著愈發(fā)激烈的競爭，完善的內(nèi)部控制體系對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也隨之加大。在此背景下，基于風(fēng)險管控的角度，構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系，提升整體管理能力成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系的重要聯(lián)系

當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險一定程度上成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可完全避免的問題，并且財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果具有不可預(yù)計(jì)性，因此進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管控是十分必要的。企業(yè)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系根本目的是提升管理水平，而整體管理水平提升是財務(wù)風(fēng)險管控能力提升的重要基礎(chǔ)。完善的內(nèi)部控制體系有利于企業(yè)提高資源利用效率，更好的適應(yīng)市場的快速變化，長期保持高效良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。在該狀態(tài)下，企業(yè)能夠更為科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)部管理，各部門間的信息溝通的行動協(xié)調(diào)更為高效，使得發(fā)生各類財務(wù)風(fēng)險從而產(chǎn)生損失的概率降低。

財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系間存在的具體聯(lián)系表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)為管控財務(wù)風(fēng)險，在構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系的過程中，必須制定更為嚴(yán)格的財務(wù)管理和運(yùn)營管理制度，通過有效管控財務(wù)風(fēng)險減少企業(yè)潛在損失。另一方面，在運(yùn)用內(nèi)部控制體系進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，可以最大限度上發(fā)掘企業(yè)各方面潛力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。因此，總的來看，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系構(gòu)建是兩項(xiàng)相輔相成、相互促進(jìn)的工作。

2.基于財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

2.1財務(wù)風(fēng)險管控意識不足

面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，一些企業(yè)只關(guān)注自身盈利能力的提高，而缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)風(fēng)險管控意識不足。而財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)的主要體現(xiàn)是企業(yè)不能對各項(xiàng)投資缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾欤顿Y過程過于隨意，不能清晰的判斷各類項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢。這一定程度上將使得企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中忽視各種財務(wù)風(fēng)險問題，嚴(yán)重時甚至造成財務(wù)危機(jī)，直接威脅到企業(yè)的生存。

2.2財務(wù)信息整合體系亟待建立

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的一大因素是財務(wù)信息整合度，一些企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中，未能建立起完善的財務(wù)信息整合體系。這直接造成了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制時缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)，相應(yīng)的結(jié)果是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率也大大增加。并且，財務(wù)信息整合機(jī)制的缺失，也不利于企業(yè)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時整理分析，提高了業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)錯誤的概率，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理效率下降。

2.3審計(jì)體系仍有待完善

當(dāng)前，一些企業(yè)仍不重視審計(jì)體系對于企業(yè)財務(wù)管理以及整體管理的重要作用，審計(jì)體系有待完善的現(xiàn)象極為常見。具體來看，審計(jì)體系不僅有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的財務(wù)風(fēng)險，也有利與內(nèi)部控制體系作用的有效發(fā)揮。其能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中的漏洞，是不斷推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的動力。

2.4內(nèi)部監(jiān)督管理力度亟待提升

嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管是有效管控財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。但是，企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮其監(jiān)督管理作用時，易于受到多方面因素的干擾，使得監(jiān)督管理力度不足。究其原因，主要是在一些企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式不完善，因此內(nèi)部控制體系不能充分發(fā)揮控制作用。并且，在這種情況下，財務(wù)部門也容易出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)行為，為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下隱患。

3.加快內(nèi)控體系構(gòu)建的有效措施

3.1進(jìn)一步提升風(fēng)險意識，加快內(nèi)部控制體系構(gòu)建

在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理層與員工要進(jìn)一步更新理念，充分重視財務(wù)風(fēng)險管控和完善的內(nèi)控體系的重要性。企業(yè)管理層首先要端正態(tài)度，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理模式的優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與業(yè)務(wù)開展情況，制定良好的內(nèi)部控制規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，為加快規(guī)章制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。具體來看，可以組織員工參加講座，使其了解到內(nèi)部控制體系對于風(fēng)險管控和企業(yè)長期發(fā)展的重要性，在提升風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上加快內(nèi)控體系的構(gòu)建。

3.2建立完善合理的信息整合制度

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系需要以信息整合制度為保障，完善的信息收集、分析、整合制度能夠?yàn)閮?nèi)部控制體系發(fā)揮作用提供準(zhǔn)確的信息。在信息化時代背景下，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控需要企業(yè)不斷完善信息整合制度，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的全面掌握，這也為內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供了有利條件。因此，為了提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，構(gòu)建起完善合理的內(nèi)部控制體系，企業(yè)必須以電子信息技術(shù)為手段，整合財務(wù)相關(guān)信息。并且，企業(yè)在此過程中也能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行整合分析，通過內(nèi)控體系發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞，提升企業(yè)效率。

3.3建立完善的審計(jì)制度

為了構(gòu)建更為合理的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控，企業(yè)必須相應(yīng)的建立完善的審計(jì)制度。通過組建專門審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)開展各種日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收支進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。建立審計(jì)制度是內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)υ擉w系執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，最大程度上防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)長期健康發(fā)展。

4.結(jié)束語

總的來說，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的不確定性和各種財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，加快完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度，通過完善的制度保障財務(wù)風(fēng)險得到有效管控，增強(qiáng)自身在市場競爭中的核心競爭力。并且，要清晰的認(rèn)識到，財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系構(gòu)建是相互促進(jìn)的，要進(jìn)一步提升二者協(xié)調(diào)程度，使其能夠共同促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴莉紅. 基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2017（7）： 241-241.

[2] 丁建國. 基于風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017， 000（019）：76-77.

作者簡介：錢榮珍（1980.12.07—）;性別：女，民族：漢，籍貫：山東省濟(jì)寧市，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級會計(jì)師;研究方向：企業(yè)內(nèi)部管控，預(yù)算分析執(zhí)行，稅收風(fēng)險管控。