家族治理在家業(yè)傳承中的作用

劉東輝

家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一直發(fā)揮著重要作用。家族企業(yè)能否延續(xù)不僅影響企業(yè)家族，而且對(duì)外部投資者、員工、社區(qū)等企業(yè)利益相關(guān)者影響巨大，而家族企業(yè)的成敗興衰很大程度上取決于家族企業(yè)的治理水平。家族企業(yè)存在家族與企業(yè)系統(tǒng)的頻繁交互，家族企業(yè)治理具有獨(dú)特性。除了企業(yè)治理層面的問題，創(chuàng)始人或企業(yè)家族還存在一些特殊的難題與挑戰(zhàn)，例如，家族企業(yè)的股權(quán)如何分配，如何選任合適的企業(yè)管理者，如何制定合理的股利分配政策，如何約束家族成員的不當(dāng)行為，如何維持家族成員的團(tuán)結(jié)與信任，如何解決家族成員間的沖突。無論是上市還是非上市的家族企業(yè)，這些問題的解決都有賴于企業(yè)家族的家族治理。

概念內(nèi)涵

家族治理是歐美王朝家族企業(yè)（dynasty family business）較常運(yùn)用的傳承工具，為很多家族企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及政府、非政府組織所推薦與鼓勵(lì)。近年來，我國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)家族的家族治理越來越得到學(xué)界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注。在國(guó)內(nèi)，家族治理也成為銀保監(jiān)會(huì)明確允許信托公司在開展家族信托業(yè)務(wù)時(shí)提供的新型服務(wù)。盡管如此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)家和學(xué)術(shù)界而言，家族治理仍然是一個(gè)較為陌生的概念。

概念

一般認(rèn)為，家族治理是指家族企業(yè)為了家族和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范家族內(nèi)、跨家族以及家族企業(yè)之間的家族成員行為和利益協(xié)調(diào)的制度安排。家族治理是企業(yè)家族的自治與自律活動(dòng)，旨在解決企業(yè)家族傳承的特殊問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)家族的制度改進(jìn)。

家族治理具有自愿性與個(gè)性化的特點(diǎn)。與國(guó)家治理及公司治理不同，家族治理主要體現(xiàn)為企業(yè)家族的自愿與自主行動(dòng)，是為了解決家族企業(yè)特有的問題并獲得合法性資源而產(chǎn)生的實(shí)踐，是家族的理性化過程。

家族治理的自愿性意味著企業(yè)家族能夠充分考量家族、所有權(quán)以及企業(yè)等不同環(huán)節(jié)的特殊情況與發(fā)展階段，構(gòu)建符合自身目標(biāo)的制度。但是，自愿性的家族治理并不完全是一種社會(huì)實(shí)驗(yàn)，仍然會(huì)受到一國(guó)法律、制度環(huán)境及家庭意識(shí)形態(tài)方面的深刻影響。例如，身份法上的一些強(qiáng)制性規(guī)范會(huì)影響家族治理的范圍與效力，信托法等以任意性規(guī)范為主的法律也會(huì)影響家族治理的路徑選擇和組織成本。此外，政府及非政府組織也可通過各種方式直接或間接影響家族治理的內(nèi)容和社會(huì)接受度，如國(guó)家通過財(cái)政、稅收等支持家族治理實(shí)踐，為家族治理提供規(guī)范化的示范文本等，以鼓勵(lì)更多企業(yè)家族完善家族治理結(jié)構(gòu)。

兩種治理機(jī)制的對(duì)比分析

家族治理存在正式與非正式兩種不同的機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，契約的內(nèi)涵包括一切安排交易方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的交換協(xié)議，這些協(xié)議有些是法律上能夠執(zhí)行的合同，有些是當(dāng)事人之間的共識(shí)或期待，這些共識(shí)可能無法得到立法或司法機(jī)構(gòu)的承認(rèn)與執(zhí)行，但是在安排與實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人預(yù)期方面具有重要意義。同樣，協(xié)調(diào)家族關(guān)系及家族與企業(yè)關(guān)系需要通過家族締約（family contracting）的方式實(shí)現(xiàn)。家族締約的內(nèi)容不僅包括所有權(quán)配置等相對(duì)明確的物質(zhì)利益交換，也包括家族價(jià)值觀（values）、家族愿景（visions）、家族身份認(rèn)同等家族社會(huì)資本的投入與再生。因此，家族治理所形成的家族契約是一種廣義上的自治性安排與組織，涉及不同治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào)，其復(fù)雜性遠(yuǎn)高于市場(chǎng)主體的交易性契約。不同的締約內(nèi)容可以大致形成正式與非正式兩種治理機(jī)制。

正式治理機(jī)制的特點(diǎn)。按照家族契約內(nèi)容的剛性或約束強(qiáng)度的差異，可以將家族治理的規(guī)范與組織分為具有法律約束力的正式治理機(jī)制與不具有法律約束力的非正式治理機(jī)制。正式的治理機(jī)制包括婚前協(xié)議、家族股東協(xié)議、家族信托、家族控股公司、家族辦公室等，這些正式協(xié)議或組織能夠?qū)⒓易宄蓡T間模糊的共識(shí)轉(zhuǎn)化為明確的權(quán)利義務(wù)，在引發(fā)爭(zhēng)議時(shí)得到法院等第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的識(shí)別與承認(rèn)，因?yàn)檫@些機(jī)制本來就是正式法律制度的一部分，為法律共同體及相關(guān)專業(yè)人士所熟知。在部分家族成員從事機(jī)會(huì)主義行為或者不滿足于既有的治理結(jié)構(gòu)與利益安排時(shí)，這些法律機(jī)制能夠經(jīng)受住訴訟上的挑戰(zhàn)，維持家族治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。更重要的是，正式治理機(jī)制能夠引入家族外的合法性資源，改善家族在專業(yè)管理能力方面的不足，如選任家族成員以外的專業(yè)機(jī)構(gòu)或家族友好人士擔(dān)任家族信托的受托人或家族控股公司的外部董事，為家族企業(yè)的發(fā)展提供更加獨(dú)立與專業(yè)的判斷，充當(dāng)家族糾紛的調(diào)停者。

但是，正式治理機(jī)制也存在一些不足與缺陷：首先，正式治理機(jī)制只能囊括部分家族成員，尤其是家族股東和家族管理者，受制于年齡或能力，其他家族成員往往難以直接參與。但是，不參與家族企業(yè)管理的家族成員對(duì)家庭關(guān)系的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)仍然具有重要影響，這些家族成員的不信任與機(jī)會(huì)主義行為容易引起家族矛盾。其次，正式治理機(jī)制較為封閉與剛性，較難適應(yīng)家族與企業(yè)的變遷，第一代創(chuàng)始人設(shè)定的正式治理機(jī)制可能成為家族后代引發(fā)無休止糾紛的導(dǎo)火索。最后，正式治理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生其他代理成本，如家族信托、家族辦公室等外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的引入不僅會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本，而且可能導(dǎo)致企業(yè)家族與專業(yè)受托人（fiduciary）之間的委托代理難題。

非正式治理機(jī)制的特點(diǎn)。家族締約所形成的非正式治理機(jī)制是沒有確定的法律拘束力的，主要依靠家族成員相互信任及社會(huì)聲譽(yù)等自我實(shí)施的軟性安排，包括家族憲法、家族理事會(huì)（family council）、家族教育等組織與活動(dòng)，這些非正式治理機(jī)制體現(xiàn)了家族的價(jià)值觀，具有框架性和靈活性，注重家庭情感，有助于家族成員的參與與溝通，增強(qiáng)企業(yè)家族的身份認(rèn)同，從傳統(tǒng)、儀式、符號(hào)等方面增強(qiáng)家族成員對(duì)家族與家族企業(yè)的共識(shí)，促進(jìn)家族共同體的團(tuán)結(jié)，這些非正式治理機(jī)制對(duì)家族成員的影響是原則性的、潛移默化的、長(zhǎng)期的，能夠緩和正式治理機(jī)制產(chǎn)生的負(fù)面影響。更重要的是，在家族成員無法就彼此的權(quán)利義務(wù)達(dá)成明確的共識(shí)或者因?yàn)榧易迨聞?wù)的復(fù)雜性，無法將當(dāng)事人的共識(shí)成文化為特定的契約條款時(shí)，非正式的家族組織能夠通過促進(jìn)持續(xù)溝通與磋商，管控家族成員的分歧，并且在正式安排不適應(yīng)家族發(fā)展時(shí)做出調(diào)整。事實(shí)上，公司法、信托法等追求的忠實(shí)、善意等價(jià)值與家族成員間的行為倫理要求具有很高的契合度。

當(dāng)然，在家族治理的實(shí)踐中，特定的治理文件或組織決定能否產(chǎn)生法律拘束力仍然需要結(jié)合當(dāng)事人的意思表示及締約背景具體分析。例如，一些家族企業(yè)的家族憲法中包含家族股東之間關(guān)于股份回購(gòu)、股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓或股權(quán)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容，這些內(nèi)容雖然沒有在家族公司的章程中正式規(guī)定，對(duì)家族股東而言仍然具有一定的法律拘束力，法官在裁判相關(guān)案件時(shí)應(yīng)該具體分析家族憲法中的相關(guān)內(nèi)容。

功能定位

隨著家族規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族治理的結(jié)構(gòu)與任務(wù)會(huì)變得越來越復(fù)雜，在家族企業(yè)的早期，家族成員完全持股并參與經(jīng)營(yíng)管理，家族成員通過一個(gè)非正式的家庭會(huì)議就能夠相互溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題。但是，在家族企業(yè)完成第二代或第三代接班后，自然意義上的家族會(huì)出現(xiàn)離散化的趨勢(shì)。以控制香港利豐集團(tuán)的馮氏家族為例，馮氏第二代有11個(gè)子女，共形成8個(gè)核心家庭，只有5個(gè)子女參與了公司的經(jīng)營(yíng)管理，由于采取了諸子均分的股權(quán)繼承模式，未參與公司經(jīng)營(yíng)管理的家族成員持股達(dá)到47.25%;之后，馮氏第三代共有35個(gè)子女，家族股權(quán)進(jìn)一步分散，企業(yè)家族內(nèi)部的所有權(quán)與管理分離現(xiàn)象更為突出。

在家族成員數(shù)量明顯增加的情況下，家族社會(huì)資本的負(fù)外部性開始顯現(xiàn)，家族股東之間出現(xiàn)“搭便車”等代理問題，而基于一般家庭生活形成的模糊心理契約難以有效指引家族成員的行為，造成家族成員期待的不一致，一個(gè)合理的家族治理框架能夠保障家族企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)代際傳遞。

家族治理促進(jìn)家族的組織化

家族企業(yè)的研究一再表明，家族并非同質(zhì)化的單一實(shí)體。相反，家族成員成年并且組成核心家庭后，家族具有天然的分離傾向。在強(qiáng)調(diào)家族集體觀念的中國(guó)古代，聯(lián)合家庭或所謂的五世同堂只是儒家家庭倫理的理想類型，而現(xiàn)實(shí)中只有極少數(shù)的家庭能夠達(dá)到這種理想狀態(tài)。在我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)踐中，很多企業(yè)因分家而分立，無法形成大規(guī)模的家族企業(yè)集團(tuán)。這部分緣于我國(guó)傳統(tǒng)的諸子分家習(xí)慣，但也有更深層次的經(jīng)濟(jì)與制度原因。第一，欠缺家族權(quán)威能夠協(xié)調(diào)不同家庭分支的矛盾;第二，缺乏特定的組織與機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)部分家族成員的機(jī)會(huì)主義。正如公司的高度組織化、專業(yè)化使得其能夠整合足夠的資

源與人員，家族治理同樣能夠整合家族，使其能夠成為一個(gè)家族團(tuán)體，以共同體的形象與名義對(duì)外行動(dòng)，甚至通過家族基金會(huì)、私人信托公司這樣的家族組織實(shí)現(xiàn)法律上的人格化。

家族治理能夠提升家族企業(yè)績(jī)效

家族治理的理論研究表明，家族治理能夠增強(qiáng)家族成員對(duì)企業(yè)的身份認(rèn)同，增加其對(duì)企業(yè)的心理投資和情感依賴，減少家族成員間的代理成本。一些針對(duì)具體治理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)研究也表明，家族治理有助于家族的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和順利實(shí)現(xiàn)代際傳承，如家族議會(huì)有助于延長(zhǎng)家族企業(yè)的生命周期。因?yàn)槠髽I(yè)治理、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)與材料相對(duì)容易獲得，企業(yè)正式治理（如董事會(huì)、CEO薪酬激勵(lì)）與企業(yè)績(jī)效之關(guān)聯(lián)的研究成果較多，但是，家族治理對(duì)于家族企業(yè)績(jī)效的影響研究較少，主要是家族治理的信息相對(duì)私密，企業(yè)家族采用家族治理的個(gè)性化程度較高。在一些開創(chuàng)性的研究中，已經(jīng)有實(shí)證數(shù)據(jù)表明，包括家族憲法、家族行為準(zhǔn)則、正式的家族溝通機(jī)制以及家族團(tuán)聚（family reunions）在內(nèi)的家族治理實(shí)踐（family governance practices）能夠提高家族企業(yè)以及家族管理的其他財(cái)富的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?，敔査げ祭剩∕arta M. Berent Braun）等對(duì)18個(gè)國(guó)家中的64個(gè)家族企業(yè)進(jìn)行了樣本分析，得出家族治理實(shí)踐能夠提高企業(yè)業(yè)績(jī)的結(jié)論。他們認(rèn)為，這主要是源于企業(yè)家族通過家族治理形成了一個(gè)維護(hù)與增加家族財(cái)富的團(tuán)隊(duì)（team），形成了共同的目標(biāo)和價(jià)值追求。研究發(fā)現(xiàn)，家族治理是家族企業(yè)化的過程，在此過程中發(fā)揮作用的是集體學(xué)習(xí)與集體價(jià)值觀，而非個(gè)人的獨(dú)立傾向。

西班牙的家族企業(yè)較多運(yùn)用家族治理措施，因很多地方政府為家族企業(yè)制定家族憲法提供財(cái)政支持，使得西班牙有大量制定家族憲法的家族企業(yè)存在。阿特亞加（Rocio Arteaga）等以西班牙家族治理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響展開了實(shí)證研究，他們以2003年至2013年間530個(gè)家族企業(yè)為樣本，其中獲得過財(cái)政支持的已經(jīng)制定家族憲法的家族企業(yè)與沒有制定家族憲法的對(duì)照組家族企業(yè)各占一半，控制變量后的比較發(fā)現(xiàn)，制定家族憲法的家族企業(yè)在實(shí)施家族憲法后兩年內(nèi)企業(yè)的績(jī)效顯著提高，而對(duì)照組則沒有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象。若這些制定家族憲法的企業(yè)存在非家族CEO、有多個(gè)家族所有者或者由家族后代控制的情況，則制定家族憲法與企業(yè)業(yè)績(jī)提升之間的正相關(guān)關(guān)系更為顯著。該實(shí)證研究不僅支持了家族憲法的積極意義，而且說明家族與企業(yè)的復(fù)雜程度越高，制定家族憲法對(duì)于家族企業(yè)降低家族股東間以及家族成員間的代理成本的作用越明顯。

家族治理能夠提升家族對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

除了提升業(yè)績(jī)外，家族憲法還能顯著提升家族對(duì)企業(yè)的身份認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生家族品牌效應(yīng)。家族憲法不僅是家族對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾，某種程度上也是家族對(duì)消費(fèi)者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的積極承諾，家族憲法通過社會(huì)公眾的傳播能夠改善消費(fèi)者等對(duì)家族企業(yè)的印象。例如，李錦記家族通過家族治理提升了其作為家族企業(yè)的聲譽(yù)，使得很多研究機(jī)構(gòu)、政府部門都直接或間接為其宣傳。

主要經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)家族來說，要實(shí)施家族治理并構(gòu)建系統(tǒng)的治理體系，是一個(gè)漸進(jìn)、專業(yè)且復(fù)雜的過程，需要家族成員逐步加深對(duì)家族治理的認(rèn)識(shí)，全身心投入到治理結(jié)構(gòu)之中，同時(shí)也離不開專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)服務(wù)人員的協(xié)同，如政府能夠提供政策上的支持和鼓勵(lì)，那么，效果往往更為突出。下文基于對(duì)家族企業(yè)治理的研究成果，梳理有助于提升我國(guó)家族企業(yè)治理水平的一些經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)家族盡早規(guī)劃家族治理。家族治理的過程觀充分體現(xiàn)在家族成員對(duì)家族歷史、價(jià)值觀以及家族治理程序的學(xué)習(xí)、熟悉與認(rèn)同上。在企業(yè)家族開始實(shí)施家族治理時(shí)，家族成員對(duì)于自己在家族治理中的角色不甚明了，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的輔導(dǎo)與磨合。有學(xué)者對(duì)16個(gè)存在家族治理實(shí)踐的西班牙企業(yè)家族進(jìn)行了跟蹤式調(diào)研，受訪的家族成員坦言，一開始，家族議會(huì)被認(rèn)為是表面文章，但是隨著時(shí)間的延續(xù)，其對(duì)家族的功效越來越明顯，而且也更容易使家族成員團(tuán)結(jié)在一起。而美國(guó) Timmons家族第三代從2006年開始第一次召開家族會(huì)議商討家族治理，其間經(jīng)歷了家族愿景的確定，家族理事會(huì)、各專門委員會(huì)的建立，到2013年該家族的治理才算是較為成熟，能夠接納家族第四代的逐步加入。

聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和人士。家族治理的主要參與者是家族成員，但是成功構(gòu)建家族治理體系并且順利運(yùn)行有賴于專業(yè)人士的協(xié)助。聘請(qǐng)獨(dú)立的專業(yè)人士參與家族治理是很多企業(yè)家族的慣例。首先，家族治理旨在協(xié)調(diào)家族、企業(yè)與所有權(quán)的關(guān)系，制定接班人計(jì)劃，因而需要準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)、戰(zhàn)略以及人力資源等情況，而家族成員因利益沖突及專業(yè)能力缺乏等原因很難勝任。其次，家族治理涉及家族成員間權(quán)利義務(wù)的缺點(diǎn)，需要起草相關(guān)法律性文件，沒有律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士的介入，后續(xù)可能引起更多的法律糾紛，案例研究表明，實(shí)踐中企業(yè)家族的一些分家協(xié)議往往沒有區(qū)分家族資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，造成相關(guān)協(xié)議缺乏法律約束力。最后，家族治理還涉及到家族成員心理、情感等方面的調(diào)節(jié)以及家族婚姻糾紛等的調(diào)停，需要具有心理學(xué)、社會(huì)工作背景的專業(yè)人士參與。

家族企業(yè)的專業(yè)咨詢組織除了為企業(yè)家族提供相關(guān)信息與指導(dǎo)外，還能夠通過特殊的安排及活動(dòng)改變企業(yè)家族對(duì)治理、傳承等方面的認(rèn)識(shí)，改變家族繼承人的價(jià)值觀。根據(jù)新制度理論，組織為了獲取合法性資源會(huì)對(duì)其環(huán)境中其他組織的行為、價(jià)值觀做出反應(yīng)，進(jìn)而模仿環(huán)境中表現(xiàn)優(yōu)秀組織的規(guī)則與實(shí)踐。部分家族企業(yè)的治理變革來源于家族內(nèi)部的沖突或變故，但很多家族企業(yè)治理的變化也受到外部組織的影響。有學(xué)者通過對(duì)域外家族企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)專業(yè)組織在形成、擴(kuò)散以及正當(dāng)化相關(guān)家族企業(yè)治理實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。以西班牙的家族企業(yè)為例，通過加入家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這一組織，參與和討論家族企業(yè)治理的問題，比較原生家庭價(jià)值觀與其他家族企業(yè)的差異，一些企業(yè)家族逐漸改變了落后的、傳統(tǒng)的家族企業(yè)價(jià)值觀和實(shí)踐。例如，從長(zhǎng)子繼承制的觀念變?yōu)樽杂商暨x接班人，從性別差異到性別平等，從所有者即管理者到專業(yè)化管理。而且還會(huì)接受一些新的價(jià)值觀，如家族股東權(quán)利的保護(hù)，單一CEO制等。家族企業(yè)專業(yè)組織的一些實(shí)踐項(xiàng)目和研討會(huì)分享了家族企業(yè)治理的最佳實(shí)踐及共同的經(jīng)驗(yàn)，使得參與學(xué)習(xí)的家族企業(yè)成員認(rèn)識(shí)到改變治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值觀的必要性。

加大對(duì)家族治理的政策支持力度。不同于公司治理，家族治理是企業(yè)家族的自愿性治理，無法也不宜通過法律強(qiáng)制推動(dòng)實(shí)施。在既有的家族治理實(shí)踐中，部分國(guó)家通過政府財(cái)政補(bǔ)貼、免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目、提供家族治理框架性準(zhǔn)則等多元方式促進(jìn)企業(yè)家族了解并嘗試構(gòu)建家族治理體系。

西班牙的瓦倫西亞地區(qū)政府自2005 年就為當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)制定家族憲法提供財(cái)政補(bǔ)助。家族企業(yè)可以向政府申請(qǐng)最高8000歐元的財(cái)政補(bǔ)助，用于支付制定家族憲法所產(chǎn)生的費(fèi)用，如咨詢專家的支出費(fèi)用。這項(xiàng)計(jì)劃是由當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)組織向政府提議的，旨在促進(jìn)當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)的發(fā)展和延續(xù)。因?yàn)楫?dāng)?shù)卮蟛糠制髽I(yè)是家族企業(yè)，為地區(qū)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)?shù)卣芯堪l(fā)現(xiàn)，順利從第二代傳承到第三代的家族企業(yè)比例明顯減少，而家族憲法是一個(gè)能夠促進(jìn)多代傳承的有效治理工具。申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助的法令規(guī)定，申請(qǐng)者必須確保其所制定的家族憲法的使用期限不低于5年。根據(jù)規(guī)定，申請(qǐng)資助的家族企業(yè)必須提交最終的家族憲法文本、對(duì)費(fèi)用的證明等材料 。

政府對(duì)家族治理的支持至少可以在兩個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)家族實(shí)施相關(guān)治理措施。一是財(cái)政補(bǔ)貼增加了企業(yè)家族聘任外部家族企業(yè)專家的可能性，家族企業(yè)專家能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，增加了企業(yè)家族接受最佳治理實(shí)踐的可能性;二是政府財(cái)政補(bǔ)貼也具有社會(huì)宣傳效應(yīng)，當(dāng)越來越多的企業(yè)家族實(shí)施家族治理后，其他家族企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生制度模仿的壓力。

質(zhì)言之，家族治理是家族組織化的過程，也是企業(yè)家族理性化的過程，能夠?yàn)槠髽I(yè)家族持續(xù)創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)家及企業(yè)家精神提供制度土壤，應(yīng)對(duì)社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)家族的沖擊，保障家族企業(yè)代際傳承的平穩(wěn)過渡。家族治理不僅對(duì)于家族有效控制企業(yè)具有重要意義，而且會(huì)影響家族企業(yè)的治理和業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)雇員、債權(quán)人等利益相關(guān)者也具有積極作用。企業(yè)家族、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)以及政府機(jī)構(gòu)都應(yīng)該持續(xù)關(guān)注與研究家族治理現(xiàn)象，為企業(yè)家族探索本土化的家族治理方案。

（作者系中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所講師、新財(cái)?shù)镭?cái)富管理股份有限公司特約研究員）