石油企業(yè)基層黨建工作思路分析

張莉婷

摘 要：基層黨建工作是我國(guó)黨建工作的重要的一部分，隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理愈發(fā)重要，也需要更完善的黨建指導(dǎo)工作。本文就石油企業(yè)基層黨建工作思路進(jìn)行分析，就目前石油企業(yè)中存在的黨建問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)人員提供有益參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層;黨建工作

引 言

石油行業(yè)是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，石油也是我國(guó)需求量非常高的一種能源，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。想要提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)公司的管理，做好基層黨建工作，提升企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。

一、基層黨建工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)黨建工作的重視

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系使得我國(guó)石油企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益愈發(fā)地重視，忽視基層黨建工作，同時(shí)，企業(yè)的管理人員年輕化，導(dǎo)致其不能真正地意識(shí)到黨建工作的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，輕視基層黨建工作。隨著國(guó)家對(duì)黨建工作的重視，仍有部分石油企業(yè)只是空喊口號(hào)，沒(méi)有將黨建工作落實(shí)到實(shí)際工作中，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工只在乎自己的權(quán)益，不考慮公司整體的利益，進(jìn)而影響公司的整體工作效率。

（二）員工思想消極導(dǎo)致工作動(dòng)力不足

互聯(lián)網(wǎng)背景下，人們的觀念受網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)影響較大，石油企業(yè)基層職工對(duì)于工作的想法和觀念與傳統(tǒng)崗位理念有所不同，隨著時(shí)代的變化，大部分員工的思想更趨向于享樂(lè)主義和利己主義。年輕人的觀念較為消極，工作的態(tài)度不夠積極，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率不高，制約其發(fā)展。另外，尤其企業(yè)對(duì)黨建工作的重視度不夠，導(dǎo)致其工作的實(shí)施動(dòng)力不足，黨建工作中的黨支部與基層員工的聯(lián)系不緊密，相關(guān)工作的內(nèi)容僅在黨員中間傳播，使群眾認(rèn)為黨建工作與自身無(wú)關(guān)，對(duì)于組織的相關(guān)活動(dòng)不能積極地參加，導(dǎo)致基層黨建工作不能帶動(dòng)全體工作人員，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）黨建管理工作陳舊

部分石油企業(yè)中的黨建工作的管理方式較為陳舊，與現(xiàn)代化的企業(yè)工作管理模式不相符合，導(dǎo)致黨建工作缺乏動(dòng)力，不能及時(shí)地為基層員工解決實(shí)際問(wèn)題。管理方式與現(xiàn)代要求不符，不僅阻礙了黨建工作的順利開(kāi)展，也影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、做好黨建工作的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的重視與學(xué)習(xí)

思想不僅能夠指導(dǎo)人們行為實(shí)踐，也能為企業(yè)指明其前進(jìn)方向，做好黨建工作能夠帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，將工作人員的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一起來(lái)，放到重點(diǎn)的工作上，加快工作的完成度，提高員工的工作效率[1]。目前，部分石油企業(yè)的管理人員只看到眼前的利益，忽視企業(yè)整體發(fā)展中黨建的重要作用，甚至取消相關(guān)的機(jī)構(gòu)，減少對(duì)黨建工作的資金投入，這樣雖然投入資金減少一部分，但沒(méi)有基層黨建工作的正確引導(dǎo)，會(huì)讓工作人員的工作積極性大大降低，企業(yè)難以獲取更大的利益。

石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的重視，了解黨建工作對(duì)企業(yè)的具體意義，改變其落后的思想，發(fā)揮其帶頭作用，不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于黨建工作活動(dòng)的開(kāi)展及其落實(shí)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶領(lǐng)員工積極地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，通過(guò)參與各種關(guān)于基層黨建工作的活動(dòng)，能夠幫助員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能，同時(shí)，能夠了解到最新的思想，以及相關(guān)的新技術(shù)，促進(jìn)石油公司做好基層管理工作，推動(dòng)石油企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）消除消極思想，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力

想要提高企業(yè)的工作效率，必然要提高基層員工的工作積極性，在互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，改變員工的消極思想需要企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變員工的思想。一方面，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作生活的關(guān)心，對(duì)于基層員工遇到的權(quán)益方面的問(wèn)題應(yīng)積極地為其制定合理的解決措施，對(duì)員工提出的建議應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的考慮，對(duì)合理的建議應(yīng)予以采納，提高員工對(duì)基層黨建工作的認(rèn)同，進(jìn)而能夠?qū)h建工作產(chǎn)生信任，能夠認(rèn)可其觀念;另一方面，企業(yè)應(yīng)為員工展示出目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，讓基層員工能夠正確地認(rèn)識(shí)到公司面臨的實(shí)際情況，使員工感受到自己對(duì)于公司的重要性，與公司產(chǎn)生同樣的危機(jī)感，通過(guò)黨建工作為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使其能夠摒棄消極情緒，積極地工作，為了自己和企業(yè)的未來(lái)而努力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

基層黨建工作應(yīng)加強(qiáng)其工作的實(shí)施動(dòng)力，破除基層職工中黨員和群眾間的隔閡，調(diào)動(dòng)雙方工作的積極性。黨支部人員應(yīng)深入到群眾中，了解群眾生活和工作中遇到的問(wèn)題，積極地幫助基層員工尋找處理方法，設(shè)計(jì)解決措施，讓群眾感受到黨支部的溫暖，能夠信任并積極地參與黨建活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)對(duì)黨建工作的支持，增強(qiáng)工作的實(shí)施動(dòng)力，使黨建工作能夠順利的展開(kāi)，進(jìn)而加快石油企業(yè)的發(fā)展。

（三）改進(jìn)工作方式，開(kāi)拓創(chuàng)新

黨建工作應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使其與現(xiàn)代的基層員工的思想和企業(yè)的需要更加契合，滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)對(duì)黨建工作的需求[2]。一方面，在堅(jiān)持以人為本原則的前提下，加強(qiáng)幫助員工解決問(wèn)題的效率，對(duì)員工進(jìn)行分層管理，建立公平公正的科學(xué)管理模式，推進(jìn)黨建工作的順利展開(kāi);另一方面，充分的利用新技術(shù)來(lái)對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，如：引入信息技術(shù)，建立黨建工作的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)員工在信息平臺(tái)上與黨支部等人員進(jìn)行交流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，基層黨建工作是我國(guó)石油企業(yè)管理工作中的重要的一部分，能夠幫助企業(yè)提高的整體工作效率，新時(shí)代的黨建工作應(yīng)創(chuàng)新其工作方式，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有更多的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)

[1] 王棟.新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作的新思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（03）：211-212.

[2] 于濤.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（10）：28-29.