探索新形勢下如何開展國有控股混合所有制企業(yè)的黨建與人力資源工作

胡能勇

摘 要：為實現波鴻實業(yè)黨建、人力資源與經營同頻共振、“黨建促發(fā)展、發(fā)展強黨建”的工作理念，本文緊緊圍繞促進企業(yè)效益提升和國有資產保值增值為中心，以“持續(xù)加強政治建設，營造良好政治生態(tài)”“狠抓基層組織建設，全面壓實黨建責任”兩方面為基礎，引出“堅持黨管干部、黨管人才，持續(xù)推進干部人才隊伍建設”主題觀點，闡述在新形勢下如何統(tǒng)籌開展國有控股混合所有制企業(yè)統(tǒng)籌黨建、人力資源工作，從而促進黨建經營融合發(fā)展。

關鍵詞：混合所有制;國企黨建;人力資源;經營管理

一、持續(xù)加強政治建設，營造良好政治生態(tài)

新時代的黨建要求就是要“全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中”，并要求“把黨的政治建設擺在首位”。

一是把強化政治理論武裝體現在學懂弄通做實上。波鴻實業(yè)黨委采用黨委中心組學習、黨支部學習、黨小組學習“三個層次”學習平臺，把自學、集中學習、研討學習、專題講座等方式結合起來，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、習近平總書記系列講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實做到學深悟透、融會貫通，重點抓好學研結合、學用結合、學以致用，把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神和上級黨委的工作部署上來，運用學習成果指導解決經營發(fā)展難題，助推企業(yè)改革發(fā)展。結合中宣部“學習強國”活動，開展公司“學習強企”活動，重點通過“學習強國”平臺學習政治、經濟、法律、科技、黨史知識，圍繞公司中心工作開展規(guī)章制度、業(yè)務知識大學習活動，把政治學習與工作學習結合起來，提升理論指導實踐能力，推動學習型企業(yè)建設。

二是把重點聚焦到營造風清氣正的政治生態(tài)上。波鴻實業(yè)黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，將蒲波嚴重違紀違法案“以案促改”工作和反對圈子文化、碼頭文化、“袍哥”文化，以及徹底肅清周永康流毒影響、聚焦“七個有之”問題、堅決做到“兩個維護”等作為“不忘初心、牢記使命”主題教育重點內容，不斷培養(yǎng)良好政治生態(tài)土壤，營造積極黨內政治文化。持續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化，加強黨章黨規(guī)黨紀教育，把“一黨章、兩準則、四條例”等黨的規(guī)章制度學習納入會前學紀學法的必學內容，強化廣大黨員干部法治理念，更新法治思維，樹立黨章意識，增強廣大黨員干部講政治、講規(guī)矩和依法治企能力。

二、狠抓基層組織建設，全面壓實黨建責任

新時代黨的組織路線強調以組織體系建設為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當的高素質干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才。

一是嚴肅基層組織政治生活。波鴻實業(yè)始終把講政治的要求貫穿于全面從嚴治黨全過程，堅持以“兩準則四條例”為規(guī)范，提高黨組織工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。全面貫徹《新形勢下黨內政治生活若干準則》，認真組織開好民主生活會和組織生活會，波鴻實業(yè)黨員領導班子成員以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會，帶頭強化政治學習和教育，帶動全體黨員強化黨性鍛煉、提高政治覺悟，強化新形勢下黨內政治生活若干準則等制度的執(zhí)行;黨委及支委班子成員運用好批評與自我批評這個武器，深入查擺問題、深刻剖析根源、狠抓整改提升，達到紅臉出汗、共同提高的目的，確保黨的組織生活嚴肅、認真。

二是抓實基層黨支部規(guī)范化、標準化建設。波鴻實業(yè)嚴格落實“基層黨建工作規(guī)范化建設提升年”活動，爭創(chuàng)示范性黨組織，推動紅色黨建文化活動陣地建設，同時持續(xù)推進黨組織全覆蓋，落實“四同步四對接”要求，根據經營管理實際，調整優(yōu)化黨組織設置，嚴格落實黨組織關系轉移，全面提升組織力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為波鴻實業(yè)公司發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。提升“1+X”黨建聯盟活動質效，重點抓創(chuàng)新“五互五共”機制和工作方法，圍繞推動黨建與生產經營融合，注重把經營管理骨干培養(yǎng)成黨員和把黨員培養(yǎng)成生產經營管理骨干“雙向培養(yǎng)”。

三是壓緊壓實主體責任。波鴻實業(yè)強化各級領導干部和各黨支部書記的主體責任意識，把嚴的要求貫穿到管黨治黨全過程和各方面，明確自身在黨建工作中的職責定位、目標方向和主要任務。結合波鴻實業(yè)年度工作重點，簽訂年度黨建工作目標責任書，督促各黨支部書記履行黨建“第一責任”，行政負責人要堅持“黨政同責”，其他班子成員要落實好“一崗雙責”要求，形成組織抓、書記抓、有關部門一起抓的工作格局。

三、堅持黨管干部、黨管人才，持續(xù)推進干部人才隊伍建設

作為國有控股企業(yè)，波鴻實業(yè)以嚴格的標準選拔干部人才，強化對干部人才的培養(yǎng)與管理，運用戰(zhàn)略、創(chuàng)新思維推進人才事業(yè)，造就一支素質優(yōu)良、結構合理、潮氣蓬勃的國有控股混合所有制企業(yè)人才大軍。

一是選好用好干部。波鴻實業(yè)堅持黨管干部原則和“好干部”標準，樹立正確選人用人導向，突出政治標準，注重選用“20字”國企領導干部標準的管理人才，全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的黨員干部。強化領導班子整體結構、功能發(fā)揮情況分析研判，重視基層“一把手”配備使用，優(yōu)化基層領導班子年齡、專業(yè)和能力結構。加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和員工成長激勵工作，大力發(fā)現和儲備優(yōu)秀年輕干部，搭建成長平臺、暢通交流渠道。

二是強化全員教育管理。波鴻實業(yè)各黨支部確立“全面”意識，面向全體黨員、干部，突出全員化教育、全方位監(jiān)管，讓每一名黨員把黨章黨規(guī)、把政治紀律和政治規(guī)矩銘刻于心、落實于行，強調“8小時之外”監(jiān)管，既關注黨員干部思想動態(tài)、工作表現，又注意其生活作風、社交狀態(tài)，將定期走訪和隨機調查相結合，對每一名黨員、干部的實際情況了解掌握到位。通過抓好理想信念、黨紀黨規(guī)、廉潔從業(yè)教育，充分利用典型案例和違紀違法黨員干部懺悔錄等反面教材，通過“三會一課”、警示教育圖文上墻等形式，用身邊事教育身邊人，使黨員干部引為鏡鑒。

三是激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。波鴻實業(yè)切實開展“講政治、守規(guī)矩、有擔當”教育活動，徹底根除個別干部認為規(guī)矩多、違規(guī)風險大，不想干事、不敢干事，不作為、假作為、慢作為現象，引導黨員干部既要講規(guī)矩，更要講擔當，始終保持干事創(chuàng)業(yè)激情，把公司發(fā)展大事一件件抓落實。著力激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，根據科發(fā)集團建立的激勵機制和容錯糾錯機制，健全干部管理機制，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

四是推進人才強企戰(zhàn)略。波鴻實業(yè)積極組織公司管理人員綜合素質培訓，選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術管理培訓，建立技能型人才“雙通道”成長機制，解決關鍵人才短缺問題。同時健全和完善崗位輪崗掛職機制，加強實業(yè)公司內部輪崗交流，在公司管理人員中推行“AB”角制，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。進一步完善人才梯隊建設，落實后備干部和人才培養(yǎng)管理，采取競爭性選拔方式，儲備一批年輕化、專業(yè)型、創(chuàng)新型干部人才，為實業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

綜上所述，通過政治建設、組織建設與人才隊伍建設的有機結合，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工動員起來，使黨建成為增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素和企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。通過在全波鴻組織開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動，引導全體黨員干部主動擔當、積極作為、刻苦專研、勤奮工作，把個人理想追求、創(chuàng)造價值融入黨和波鴻發(fā)展的重要實踐。凝聚力量服務中心，全力推進公司建設發(fā)展。