論如何實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

李娜

摘 ?要：針對現(xiàn)階段的土建工程管理問題進行分析，文章從投資問題，管理制度問題，工作人員專業(yè)素養(yǎng)問題以及成本問題進行一定的探索，相應的對土建工程管理的現(xiàn)代化方向進行一定分析，希望能夠為土建工程項目帶來更多的幫助，讓整個土建工程的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，能夠進一步的推動土建工程向前發(fā)展。

關鍵詞：土建工程;管理;現(xiàn)代化

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A ? ? ? ? 文章編號：2095-2945（2020）25-0191-02

Abstract： Based on the analysis of the problems of civil engineering management at the present stage， this paper explores the problems of investment， management system， staff professional accomplishment and cost， and analyzes the modernization direction of civil engineering management accordingly， for the purpose of providing more help forcivil engineering projects， modernizing the management of the whole civil engineering projects and further promoting the development of civil engineering.

Keywords： civil engineering; management; modernization

土建工程是一個比較廣泛的項目，是土木工程和建筑工程相互結合的產物，在實際的土建工程當中包含著各種各樣的種類，既包括公路建設，也包括房屋建設，還包括其他的基礎設施建設。在實際的土建工程管理過程中包含的類別是比較豐富的，既包括對工作人員的管理，也包括對機械設備的管理，還包括對成本的控制?？梢哉f在實際的土建工程管理過程中，有很多問題急需解決，而實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化也是當下土建工程的一個重要目標。

1 土建工程管理現(xiàn)狀

1.1 投資較為單一

在對土建工程管理的現(xiàn)代化進程進行分析的過程中，對土建工程的管理現(xiàn)狀進行一定的探索具有一定的實際意義，能夠針對實際問題提出更多的解決措施。在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，也能夠進一步的提高其管理能力。首先在土建工程管理的過程中投資較為單一是比較嚴重的問題。在我國，土建工程大多數(shù)由國有企業(yè)控股，在實際投資建設的過程中，多數(shù)都是由國有企業(yè)和政府有關部門進行管理控制的，那么在實際的工程項目當中就容易導致很多的問題。在許多成本控制以及其他的管理過程中，并不會有太多的活力，也不會像私有企業(yè)那樣競爭力更強，在實際建設過程中很有可能導致若干問題的發(fā)生?？梢哉f投資較為單一是土建工程現(xiàn)階段的管理問題之一，在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，應當考慮土建工程的管理由多方面入手，也需要有一定的市場競爭力。在實際建設的過程中以及投資的過程中都需要選擇實力更強的一方，這樣才能夠進一步的推進土建工程，也能夠保證其管理能力實現(xiàn)更好的現(xiàn)代化。

1.2 管理制度不完善

在對土建工程管理制度進行分析的過程中，會發(fā)現(xiàn)管理制度不夠完善是現(xiàn)階段所存在的重點問題之一，也是影響土建工程進一步向前發(fā)展的問題之一。在實際的土建工程管理現(xiàn)代化進程中，對其制度進行進一步的完善，保證每個細節(jié)都能夠處理得當，這樣才能夠進一步的推動土建工程的發(fā)展。管理制度不完善包括很多方面，首先對于技術人員的管理不當便是問題之一，在對工作人員進行安排的過程中，并沒有將專業(yè)的技術人才安排在合理的崗位上，也沒有讓其更好的發(fā)揮才能，這是問題之一。在實際管理的過程中，很多人才并不能發(fā)揮自己的真才實學，導致了工程項目不能夠進一步的向前發(fā)展，這屬于落后的管理制度。而在實際的薪酬待遇設置中，容易忽視對真正的人才進行獎賞，對一些能力低下的員工進行懲罰，這樣導致公司內部活力不夠。如此的制度問題導致了土建工程的管理出現(xiàn)嚴重的落后現(xiàn)象，在實際的工程項目中，使得土建工程活力低下，未能夠進一步的向前發(fā)展。在實際的土建工程管理現(xiàn)代化進程中，對人才的管理進行合理的改進是具有一定實際意義的。與此同時，對于大型機械設備的管理不夠完善也是所存在的制度缺陷，在實際土建工程當中，無論是房屋建設還是公路建設以及其他的建設，都需要使用大型的設備。在對地基處理的過程中需要壓路機，在對高層建筑處理的過程中需要其他的機械設備等等。在實際使用過程中，這些大型設備無論是在城市中心還是在郊區(qū)，都會對周圍的土地以及莊稼等等產生嚴重的破壞。在實際施工的過程中，對大型施工設備進行妥善的管理，既能夠保證工程項目的正常推進，也能夠避免對周圍居民生活造成嚴重的影響。因此在對其管理制度進行完善的過程中，應當重點考慮到機械設備的管理內容。與此同時，在對土建工程的管理內容進行分析的過程中，會發(fā)現(xiàn)由于制度不完善，導致其流程較為混亂，在實際的投資，成本控制以及后期的工程項目進展過程中，會產生各種各樣的問題。一個良好的土建工程管理模式應當有條不紊，為了更好的推進其管理模式的現(xiàn)代化，應當對其各個方面進行綜合分析，進行綜合調研，在實際管理的過程中，各個工程項目均有專業(yè)的人員進行一定的控制，這樣才能夠降低風險的發(fā)生，也能夠更好的推進土建工程。

1.3 工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由上文分析可知，土建工程是由土木工程和建筑工程結合而來的，土建工程在我國是廣泛存在的，包括房屋的建設，高速公路的建設以及其他基礎設施建設。而且在實際施工的過程中，土建工程所受到的影響因素也是比較多的，在我國各個地區(qū)具有不同的特點，在實際的建設過程中需要考慮當?shù)貙嶋H的氣候條件以及土壤條件等等，在施工的過程中良好的管理能力體現(xiàn)了土建工程的綜合實力。良好的管理能力自然離不開專業(yè)素養(yǎng)較強的管理人員，在實際的土建工程管理模式進行分析的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多工作人員的綜合素質較低，在實際管理的過程中僅能夠按照傳統(tǒng)的經驗進行一定的管理，并沒有提出一定的創(chuàng)新模式，也沒有根據(jù)時代的發(fā)展對土建工程的管理模式進行一定的改革，才導致了若干問題的發(fā)生。土建工程的管理為了更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化，一定要有專業(yè)的管理人才進行一定的控制，在實際的管理過程中對土建工程的各個方面進行一定的分析，無論是材料的選用，工藝的形成以及大型機械設備的使用等等，必須要有專業(yè)素養(yǎng)較強的人才進行一定的管理，無論是成本控制還是后期的維護管理等等均能夠做到有條不紊。可以說在現(xiàn)階段的土建工程管理過程中，工作人員的綜合素質參差不齊是導致很多問題發(fā)生的重點原因，而由于許多的土建工程項目均是由大型國有企業(yè)進行控股，而這些國有企業(yè)在實際招聘的過程中，人才培養(yǎng)制度較為落后，人才管理能力較為落后，導致了若干問題的發(fā)生，需要進一步的進行改革，才能夠推進土建工程管理的現(xiàn)代化。

1.4 成本控制需進一步提高

在實際的土建工程管理過程中，良好的成本控制能力是其走向現(xiàn)代化的一個重要環(huán)節(jié)。土建工程項目較為復雜，在實際管理的過程中，無論是對工作人員的管理，還是對大型機械設備的管理，都需要耗費很多的資金。在前期成本的控制過程中，對實際情況進行一定的調研，對當?shù)厍闆r進行一定的了解并做分析，這樣才能夠為成本控制做出更多的貢獻。但是在現(xiàn)階段的土建工程管理過程中，會發(fā)現(xiàn)成本控制存在著嚴重缺陷，很多控制環(huán)節(jié)并不明確，在實際施工的過程中也沒有良好的施工方案，導致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本大量浪費的問題。有很多環(huán)節(jié)卻因為過分節(jié)約成本導致其質量低下，影響了其進一步的施工。如果說不能夠對資金進行良好的控制，不能夠對其成本進行良好的管理，土建工程的管理模式實際上是很難走向現(xiàn)代化的。因此在分析的過程中，對其成本控制方案以及其成本控制方法進行一定的改革具有一定的現(xiàn)實意義，也能夠進一步的推進土建工程管理模式的現(xiàn)代化，為土建工程做出更多的貢獻。

2 土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1 實現(xiàn)土建工程投資改革

在實際的土建工程管理現(xiàn)代化推進的過程中，為了更好的實現(xiàn)土建工程的投資改革，需要重點考慮對其競爭環(huán)節(jié)進行一定的分析。尤其是在土建工程的投資過程中，不應當單純的由國有企業(yè)進行管理，這樣很容易導致其競爭環(huán)境較為松懈，使得很多企業(yè)對其不夠重視，導致土建工程難以進一步發(fā)展。應當將更多的國有企業(yè)和私有企業(yè)納入其中，公平的進行競爭，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的投資管理。在實際的土建工程過程中，有能力者進行優(yōu)先建設，這樣才能夠進一步推進土建工程的發(fā)展，因此在實際的土建工程管理過程中，現(xiàn)代化的管理模式包括提高其競爭程度，不斷的豐富其競爭手段，這樣才能夠讓更多有能力且綜合實力較強的企業(yè)單位承擔本項目。這是實現(xiàn)土建工程投資改革的一個重點方向，也是讓整個競爭環(huán)境更加充滿活力的一種重要方式。避免因為傳統(tǒng)的管理模式導致土建工程項目質量較低，施工效率較為低下，影響其進一步發(fā)展。

2.2 建立良好的人才培養(yǎng)體制

其實在實際的土建工程管理過程中，為了更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化，一定要引入更多的人才，只有建立一個良好的人才培養(yǎng)機制，才能夠進一步的推進土建工程管理的現(xiàn)代化。管理模式說到底是由人所決定的，在實際管理的過程中各個項目的管理人員應當對整個土建工程有一個較好的理解，在實際管理的過程中要能夠引入更加現(xiàn)代化的管理模式，能夠對其投資施工以及后期的維護等等均進行更好的控制。在實際的成本管理過程中，也能夠通過先進的理念進行更好的分析，更好的推進土建工程的管理模式進行改革。建立良好的人才培養(yǎng)機制和更好的薪酬管理制度，能夠讓人才在實際工作的過程中獲得良好的待遇。而且在培養(yǎng)的過程中要有良好的培訓機制，要通過更好的培養(yǎng)方式讓公司的內部人才不斷的提升，同時也能夠吸引更多的人才。這樣才是一個良性的人才培養(yǎng)體制，在實際的土建工程管理過程中，也能夠進一步的推進現(xiàn)代化改革。

2.3 建立完善的現(xiàn)代化管理制度

一個很好的土建工程項目是要以更加現(xiàn)代化的管理制度作為基礎的，建立更加完善的現(xiàn)代化管理制度，是土建工程管理現(xiàn)代化的一個重要方式。在現(xiàn)代化進程當中，良好的管理制度既要完善也要合理，要能夠符合大多數(shù)情況，也能夠符合公司員工的實際需求。在實際管理的過程中，對工作人員的管理要能夠將人才擺在合適的位置上，讓更多的人發(fā)揮自己的才能，同時也能夠獲得優(yōu)厚的待遇。而對于一些現(xiàn)場管理，則需要通過專業(yè)的技術人員對其進行控制，建立完善的現(xiàn)代化管理制度，既要考慮到生產成本，也要考慮到實際效益，更要考慮到后期的使用等等。土建工程在一定程度上承擔著社會責任，同時也影響了當?shù)鼐用竦纳?，只有考慮整個社會影響，考慮其未來的發(fā)展，才是一個負責任的工程，也是一個完善的現(xiàn)代化管理制度。

3 結束語

總而言之，在實際的土建工程管理模式現(xiàn)代化進程當中，對投資，人才，管理模式以及成本控制等等進行一定的分析均具有一定的現(xiàn)實意義。土建工程本身較為復雜，是由土木工程和建筑工程結合形成新的行業(yè)，在實際的土建工程當中涉及到的范圍也是比較廣泛的，也正是由于我國幅員遼闊，才導致了許多困難的存在。但是對其管理模式進行現(xiàn)代化改革具有一定的意義，能夠進一步的推進土建工程的發(fā)展，也能夠為土建工程的成本控制，質量控制帶來更多的幫助。

參考文獻：

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