“紅色引擎”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

邊暉

中國航油集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）是中國航空油料集團公司所屬成員企業(yè)。黨的十九大以來，物流公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，系統(tǒng)打造“紅色引擎”黨建品牌，逐步形成了以“圍繞一個目標(biāo)、實施六大工程、構(gòu)建三大體系”為主要內(nèi)容的特色品牌體系，探索出了一條以“紅色引擎”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐之路。

布局“紅色引擎”黨建品牌體系

物流公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握黨建工作與中心工作深度融合的要求，明確了構(gòu)建“1+6+3”為主體的“紅色引擎”品牌內(nèi)容。

圍繞一個目標(biāo)是價值所在。物流公司牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移貫徹落實新發(fā)展理念，全力推動“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略落地，以“專業(yè)化整合、集約化發(fā)展、基地化建設(shè)、一體化運營”為方向，力爭建設(shè)成為公司治理體系完善、創(chuàng)新驅(qū)動力強勁、核心競爭優(yōu)勢突出的“一流的航油物流服務(wù)商”，真正成為集團公司新的事業(yè)增長極，確保中國航油物流事業(yè)沿著黨中央指引的正確方向發(fā)展。

實施六大工程是主要路徑。以“鑄魂工程、正風(fēng)工程、強基工程、提質(zhì)工程、育才工程、聚力工程”為主要工作抓手，筑牢物流公司高質(zhì)量的黨建基石。

構(gòu)建三大體系是機制保障。以健全“黨建責(zé)任制體系、黨建標(biāo)準(zhǔn)體系、黨建督查考核體系”為保障，構(gòu)建有布局、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核的黨建工作格局。

圍繞企業(yè)發(fā)展打造“紅色引擎”

強化“紅色引領(lǐng)”，建設(shè)“鑄魂工程”。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，確保黨中央決策部署和集團公司工作安排在物流公司得到貫徹落實。

堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委中心組學(xué)習(xí)“第一課”，深入推動黨的創(chuàng)新理論往深里走、往心里走、往實里走，鞏固團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。把“不忘初心，牢記使命”作為加強黨建的永恒課題和黨員干部的終身課題，發(fā)揮好紅色資源在黨性教育中的重要作用，堅持不懈錘煉黨員干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。全面履行?yán)肅黨內(nèi)政治生活的主體責(zé)任，強化對各級黨組織政治生活準(zhǔn)則落實情況的督促檢查。強化政治巡視巡察的政治監(jiān)督作用，把“貫徹落實上級黨委要求”“民主集中制”“黨內(nèi)政治生活”的落實情況作為巡察的重點內(nèi)容。

構(gòu)筑“紅色堡壘”，建設(shè)“強基工程”。物流公司黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，建強各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘。一是筑牢“紅色組織網(wǎng)絡(luò)”。黨委著力打造“物流紅色供應(yīng)鏈”，按照“四個同步”的要求，在推進“4+1”戰(zhàn)略進程中把黨的組織建到新建項目、新成立公司，與企業(yè)深化改革同步推進。黨委堅持基層黨組織應(yīng)換必?fù)Q，使基層黨組織任期制度、換屆選舉制度嚴(yán)格落實。二是提升“紅色組織規(guī)范化水平”。以黨支部星級評定為抓手，利用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”、過“政治生日”、輪流講黨課、輪值辦活動等方式，推動各黨組織生活規(guī)范化、多樣化，實現(xiàn)所有基層黨支部達(dá)到合格（“三星”）、30%的黨支部達(dá)到“四星”。三是增添“紅色組織發(fā)展推動力”。黨委找準(zhǔn)黨建工作切入點，常態(tài)化開展“黨建+”等主題實踐活動，推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。大力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在“急難險重”任務(wù)中建立黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)。推行黨員先鋒指數(shù)（積分制）管理，激勵黨員當(dāng)先鋒、作表率。

掀起“紅色正風(fēng)”，深化“正風(fēng)工程”。習(xí)近平總書記指出，作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵是要在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫。近年來，物流公司黨委把作風(fēng)建設(shè)作為黨建引領(lǐng)發(fā)展的重要發(fā)力點，一年確立一個作風(fēng)建設(shè)主題，系統(tǒng)開展了“作風(fēng)建設(shè)年”和“執(zhí)行力建設(shè)”專項活動，解決隊伍在工作作風(fēng)以及執(zhí)行力上存在的問題，塑造了“實干、擔(dān)當(dāng)、團結(jié)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀作風(fēng)。黨委著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制，推進“三不”長效機制建設(shè)，固化作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、整改落實、監(jiān)督檢查、制度保障、考核獎懲、民主評議等八大工作機制，通過系列作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保障。

共建“紅色聯(lián)盟”，建設(shè)“提質(zhì)工程”。一是實施黨建品牌化建設(shè)。黨建品牌是黨建工作亮點的形象化，是對黨建工作經(jīng)驗成果的總結(jié)升華，是一個黨組織的旗幟。黨委緊扣“4+1”業(yè)務(wù)鏈條，以“紅色引擎”黨建品牌為總領(lǐng)，著力建設(shè)“1+N”黨建紅色聯(lián)盟，以創(chuàng)品牌推動物流公司黨建理念、形式、載體、機制的創(chuàng)新提質(zhì)，形成了“紅帆”“紅創(chuàng)”“科技創(chuàng)新先鋒”等一批特色鮮明、內(nèi)涵深刻、影響廣泛的黨建品牌，充分激活基層黨組織活力。二是充分發(fā)揮品牌示范效應(yīng)。召開“紅色聯(lián)盟”品牌論壇，發(fā)揮基層示范黨組織和黨員品牌的示范引領(lǐng)作用，相互取長補短，實現(xiàn)黨建品牌“百花齊放”。三是優(yōu)化品牌管理和考核。結(jié)合黨建責(zé)任制考核，實現(xiàn)動態(tài)評價考核，品牌創(chuàng)建有成果的給予適當(dāng)加分，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、失去示范作用的，責(zé)成專項整改，對整改不力的直接取消。

培育“紅色梯隊”，建設(shè)育才工程。千秋大業(yè)，貴在用人。物流公司黨委針對干部隊伍建設(shè)實際，探索在干部管理上的突破性路徑，構(gòu)建主動培養(yǎng)、實踐鍛煉、激勵約束“三位一體”的物流公司干部人才隊伍建設(shè)新體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的“紅色梯隊”支持。一是主動培養(yǎng)。組織培養(yǎng)是干部成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實踐過程中，物流公司黨委研究制訂《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用管理辦法》，通過舉辦中青班、實施“訂單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)等形式，加大對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的力度。二是實踐鍛煉。從干部成長的規(guī)律看，干部只有直接面對現(xiàn)場、面對難題，親身經(jīng)歷各種紛繁復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)后，方能成長。黨委通過掛職、輪崗、交流等橫向和縱向的工作方式，加大干部“上掛”“下掛”“外掛”力度，多讓干部在急難險重的崗位上摸爬滾打，鼓勵優(yōu)秀干部“冒尖露角”。三是激勵約束。黨委堅持事業(yè)為上，突出擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，把推動改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)納入考察內(nèi)容，以“實干、實績、實效”強化績效考核和結(jié)果運用，建立了干部退出機制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

系牢“紅色紐帶”，建設(shè)聚力工程。堅持黨建帶工建、帶團建，以全體職工為依靠，推動職工與企業(yè)共同發(fā)展。尊重職工主體地位，執(zhí)行職工代表大會制度，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建立健全關(guān)懷幫扶機制，重視職工訴求，增加溝通渠道，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，定期開展職工座談等活動，及時了解回應(yīng)職工訴求。黨委立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展，為職工職業(yè)生涯進行長遠(yuǎn)規(guī)劃，舉辦特色技能比武，廣泛開展勞動競賽、青年建功、勞模先進選樹培育等活動，打造“物流工匠”和“十佳”青年品牌，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用，在企業(yè)中形成昂揚向上、奮發(fā)有為的生動局面。

構(gòu)建黨建“紅色引擎”三大體系

構(gòu)建“全”的黨建責(zé)任制體系。抓牢“牛鼻子”，圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，壓實第一責(zé)任，出臺基層黨建工作任務(wù)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。壓實各級黨組織班子成員的“一崗雙責(zé)”，明確“一崗雙責(zé)”考核清單，促進班子成員對職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實負(fù)責(zé)。

構(gòu)建“細(xì)”的黨建標(biāo)準(zhǔn)體系。建立黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，出臺《黨支部規(guī)范化建設(shè)實施辦法》， 在組織機構(gòu)設(shè)置、班子建設(shè)、黨員管理、組織生活、主題黨日活動、工作載體、活動場所等各個方面明確基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)。

構(gòu)建“實”的黨建督查考核體系。健全督查體系，完善日常督查檢查，運用“全面督查、專項督查、聯(lián)合督查、調(diào)研督查”等方式，強化過程管理，整合資源、提高效率，對督查結(jié)果公開通報，確保黨委各項決策部署在基層黨組織落實到位。健全考核體系，不斷加大黨建工作在整體考核中的占比，形成黨建、經(jīng)營、安全融于一體的高質(zhì)量發(fā)展綜合考評體系，考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評價掛鉤，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營一體化運行、一體化考核、一體化獎懲。