建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與控制措施的研究

胡環(huán)

摘要：建筑工程所涉及到的環(huán)節(jié)較多，施工內(nèi)容復(fù)雜，給建筑工程管理增加了難度，特別是在建筑工程類型繁多的環(huán)境下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。本文針對(duì)目前建筑工程管理的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出建筑工程管理中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)探討了相應(yīng)的解決措施和控制措施，以期提升建筑工程管理水平和效果，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

Abstract： There are many links involved in construction engineering， and the construction content is complicated， which increases the difficulty of construction engineering management. Especially in the environment of many types of construction engineering， the management of construction engineering should be strengthened. This article analyzes the actual status of construction engineering management at present， summarizes the existing problems in construction engineering management， and discusses corresponding solutions and control measures on this basis， in order to improve the level and effect of construction engineering management and promote the health development of the construction industry.

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

Key words： construction engineering;management status;control measures

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）24-0004-02

0 ?引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平持續(xù)提升，建筑行業(yè)也在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模、房屋需求不斷擴(kuò)大的背景下進(jìn)入到提速發(fā)展的狀態(tài)。建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑工程量得到了大規(guī)模增長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑單位提升對(duì)建筑工程管理的重視度，認(rèn)識(shí)到在管理過(guò)程中存在的缺陷和問題，采取有效措施完善建筑工程管理體系。建筑工程所需要管理的內(nèi)容較多，如技術(shù)質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工造價(jià)管理等，如果其中一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)管理差錯(cuò)，都有可能會(huì)給建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

1 ?建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 造價(jià)管理意識(shí)淡薄

很多建筑企業(yè)都缺少造價(jià)管理意識(shí)，在建筑工程開始之前沒有針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化編制完善的預(yù)算編制體系，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象。造價(jià)失控的問題在建筑工程管理中屢見不鮮，具體表現(xiàn)在實(shí)際的工程造價(jià)和成本投資之間的具體規(guī)模差異較大。這種問題是由于部分建筑單位為了獲取工程承包權(quán)對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行極力壓低，然而當(dāng)實(shí)際進(jìn)行建筑施工時(shí)提升施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程預(yù)算超出了工程的概算、工程決算超過(guò)工程決算的問題。在進(jìn)行造價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)建筑單位也出現(xiàn)了價(jià)格編制標(biāo)準(zhǔn)落后的現(xiàn)象，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)變化實(shí)際情況來(lái)對(duì)造價(jià)體系進(jìn)行完善。造價(jià)管理意識(shí)的欠缺已經(jīng)給施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的保障造成了影響，需要建筑行業(yè)正確面對(duì)這一問題，強(qiáng)化造價(jià)管理效果，形成完善的造價(jià)信息體系。

1.2 缺少健全的管理體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理使時(shí)始終沿用的是國(guó)有企業(yè)管理方法，導(dǎo)致管理手段出現(xiàn)滯后的問題，影響了建筑工程的管理效果。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到國(guó)家的資金支持，因相應(yīng)的福利待遇也較為優(yōu)越，因此在管理模式中也經(jīng)常出現(xiàn)員工工作積極性較低、技術(shù)創(chuàng)新水平弱的現(xiàn)象。當(dāng)前在建筑行業(yè)中很多企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，很少可以發(fā)現(xiàn)民營(yíng)建筑單位或者外資建筑單位，導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體管理思想處于落后的狀態(tài)。如果建筑行業(yè)長(zhǎng)期沒有進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，就無(wú)法跟隨市場(chǎng)上所形成的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制共同發(fā)展，最終產(chǎn)生官僚化的現(xiàn)象，影響管理體系的應(yīng)用效果。建筑企業(yè)的管理目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的遵循這種管理目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致管理人員忽略了員工個(gè)人的個(gè)性化意識(shí)，進(jìn)而影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

1.3 管理人員缺少法律意識(shí)

建筑行業(yè)普遍缺少專業(yè)人才，沒有同時(shí)具備專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的綜合型人才，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中缺少相應(yīng)的法律意識(shí)。建筑工程管理中人們更加注重的是技術(shù)施工質(zhì)量，卻忽略了對(duì)施工單位道德水平方面和管理以及法治意識(shí)滲透，影響了建筑工程的安全和質(zhì)量。建筑工程可以獲得的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模方法，因此在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，很多時(shí)候最終施工的隊(duì)伍甚至沒有施工資格。層層轉(zhuǎn)包還會(huì)導(dǎo)致偷工減料的問題，這是由于施工隊(duì)伍為了獲取最大利益所導(dǎo)致的，而施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料則會(huì)給后續(xù)建筑工程的應(yīng)用造成嚴(yán)重的安全隱患。近年來(lái)由于質(zhì)量問題出現(xiàn)樓房、民房坍塌的事故屢見不鮮，這都是由于建筑工程管理不到位、負(fù)責(zé)人缺少法治意識(shí)所造成的。拖欠農(nóng)民工工資多數(shù)也是由于經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包后資金不足所導(dǎo)致的，給社會(huì)發(fā)展造成了大規(guī)模的不良輿論影響。

1.4 質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的質(zhì)量管理是最為重要的管理環(huán)節(jié)之一，也是確保建筑工程使用壽命、使用效果的關(guān)鍵因素之一。在目前的建筑工程管理過(guò)程中管理人員沒有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行分析和管理，使得施工人員在部分關(guān)鍵施工階段時(shí)沒有正確落實(shí)施工技術(shù)要點(diǎn)。施工人員的整體文化水平較低，在施工過(guò)程中多數(shù)是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工和工作，對(duì)于部分施工技術(shù)沒有較好的掌握。建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案中針對(duì)部分施工環(huán)節(jié)的具體參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，如果施工人員在施工出現(xiàn)了偏差和錯(cuò)誤，很有可能會(huì)影響到整體建筑施工的質(zhì)量。因?yàn)樾┰S的誤差重新進(jìn)行施工又會(huì)耽誤施工進(jìn)度，為了追趕進(jìn)度施工隊(duì)伍則會(huì)加快施工速度，在無(wú)形之中又增加了質(zhì)量隱患。

1.5 缺少信息化管理設(shè)施

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，5G技術(shù)已經(jīng)開始逐漸普及，但是在建筑工程的管理過(guò)程中卻仍然缺少相應(yīng)的信息化管理措施。在部分建筑工程管理過(guò)程中，只是選擇利用信息技術(shù)進(jìn)行交流和通信，沒有在其他的管理環(huán)節(jié)使用信息技術(shù)，影響了建筑工程管理效率。建筑企業(yè)將信息化設(shè)施和技術(shù)都應(yīng)用在了施工設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題之后能夠依靠人工進(jìn)行解決。建筑工程在結(jié)束之后缺少及時(shí)的信息反饋，會(huì)影響設(shè)計(jì)人員和執(zhí)行人員之間的互動(dòng)效果，不利于后續(xù)建筑工程的管理水平提升。

2 ?解決建筑工程管理問題的有效措施

2.1 提升造價(jià)管理意識(shí)

建筑單位首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，在施工階段開始之前進(jìn)行合理的概預(yù)算編制，避免在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的問題出現(xiàn)，保證建筑工程可以獲取較好的收益。建筑單位要重視概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的制定，建立完善的科學(xué)的管理制度體系以及造價(jià)管理體系。在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)時(shí)，要求預(yù)算人員在項(xiàng)目開始前仔細(xì)分析施工設(shè)計(jì)要求和施工方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和勘察數(shù)據(jù)確定工程量，為概預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。預(yù)算人員同時(shí)要對(duì)建筑工程中所使用的各項(xiàng)材料、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行明確和價(jià)格估算，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，使概預(yù)算編制和造價(jià)管理體系的制定符合市場(chǎng)的實(shí)際變化。造價(jià)管理無(wú)論是對(duì)于建筑單位還是業(yè)主方而言都是極其重要的管理內(nèi)容，必須要加強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)。

2.2 豐富建筑行業(yè)構(gòu)成部門，引進(jìn)其他類型企業(yè)

為了促進(jìn)建筑行業(yè)管理體系可以發(fā)生創(chuàng)新性的變化，就需要從源頭抓起，改變建筑工程管理體系不完善的狀況。政府應(yīng)當(dāng)引進(jìn)各類的建筑企業(yè)，例如民營(yíng)資本和外資資本，能夠讓建筑工程單位在建筑工程建設(shè)過(guò)程中擁有更多的選擇。并且多樣化的企業(yè)涌入到建筑市場(chǎng)中，可以激發(fā)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，可以讓企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代接軌。外資開放能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)的建筑工程管理模式提供先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，加快管理體系的完善，促進(jìn)新型管理體制的形成。同時(shí)也為其他高端人才提供新型的工作環(huán)境，有利于培養(yǎng)大批擁有先進(jìn)管理意識(shí)的專業(yè)人才。

2.3 提高管理人員法治意識(shí)，構(gòu)建完善的法律管理體系

我國(guó)在進(jìn)行立法時(shí)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)復(fù)雜的流程，因此對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施法律體系建設(shè)工作時(shí)出現(xiàn)了體系建設(shè)速度過(guò)慢的現(xiàn)象，并且由于缺少專業(yè)建筑人才的參與，導(dǎo)致部分法律條例缺少可操作性和實(shí)踐性。政府應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的高端人才進(jìn)行溝通，并和行業(yè)內(nèi)部的法律工作人員相聯(lián)系，了解在建筑工程管理過(guò)程中所出現(xiàn)的法律問題，以及建筑工程管理的法律需求，逐步完善建筑行業(yè)的法律管理體系。作為建筑工程的管理人員也需要形成良好的法律意識(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行施工，保障建筑工程的整體質(zhì)量。管理人員不僅應(yīng)具備豐富的法律知識(shí)，還需要具備法律素養(yǎng)，堅(jiān)持做到不拖欠農(nóng)民工工資、不克扣工程資金、不謀取私利、不偷工減料。

2.4 提升質(zhì)量管理水平

在質(zhì)量管理方面需要從兩個(gè)角度入手：①在進(jìn)行技術(shù)施工之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員可以掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，提升技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)可以在施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，由多個(gè)技術(shù)人員共同組成，在施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用錯(cuò)誤的現(xiàn)象并予以改正。②結(jié)合工程概預(yù)算編制分析市場(chǎng)上材料價(jià)格的變動(dòng)，綜合建筑工程管理人員的要求和建議，選擇性價(jià)比最高的材料，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。在施工時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查，確保材料符合施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，避免劣質(zhì)材料被使用在工程之中。

2.5 提高信息技術(shù)應(yīng)用范圍

管理人員可以利用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，可以提高對(duì)工程施工情況的監(jiān)督效果，確保建筑工程施工質(zhì)量。利用信息化的排查方法能夠及時(shí)檢查出在施工時(shí)所出現(xiàn)的安全隱患，不僅提高了排查效率以及排查的精準(zhǔn)度，同時(shí)也可以為安全管理體系的架構(gòu)提供技術(shù)保障。除去在施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用信息技術(shù)之外，還可以在造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)。例如在施工時(shí)會(huì)使用到大量的材料和機(jī)械設(shè)備，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)它們的價(jià)格進(jìn)行智能化的處理和分析，進(jìn)而選擇最優(yōu)的造價(jià)管理方案。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理，這樣才可以確保建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出建筑工程所具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行施工之前施工單位需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算編制，提高成本投入控制效果，確保建筑工程可以獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。施工過(guò)程中需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，使得建筑工程可以按照施工進(jìn)度設(shè)計(jì)有序進(jìn)行建筑施工。有關(guān)單位還需要形成良好的質(zhì)量管理意識(shí)，在建筑施工過(guò)程中主動(dòng)對(duì)工程實(shí)施全方位管理，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要助力。

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