扎扎實實，贏取下一個時代

8月7日，華為消費者業(yè)務CEO余承東在“中國信息化百人會2020峰會”上，就華為市場份額、長期戰(zhàn)略發(fā)展、智慧生活理念以及基礎技術創(chuàng)新等內(nèi)容進行了演講。

在過去幾年，由于全球消費者的鼎力支持，尤其是中國消費者的鼎力支持，我們實現(xiàn)了高速發(fā)展，實現(xiàn)了份額百倍增長。消費者業(yè)務的收入更是占到了華為集團中的一半以上，成為集團最主要的收入、利潤以及現(xiàn)金流來源，同時也是整個華為這幾年最快的增長點。

克服艱難險阻，多渠道拓展市場份額

2020年上半年，華為智能手機第二季度的市場份額全球排名第一。去年由于美國的制裁，我們的智能手機發(fā)貨量少了六千萬臺。

今年又由于疫情和第二輪芯片制裁等原因，發(fā)貨量較去年同期會更少一點。

但盡管如此，我們在今年上半年仍實現(xiàn)了收入增長，這是因為華為的高端產(chǎn)品（銷售）占比越來越高且PC、可穿戴、耳機、平板等非手機類產(chǎn)品銷量都實現(xiàn)了高速的增長。

華為是中國第一大手表廠和第一大穿戴終端廠家。而且，連續(xù)幾個季度，華為平板產(chǎn)品在中國市場份額始終排名第一，超過了蘋果。在中國市場，華為手機份額同樣排名第一。在最近幾個月，華為在中國旗艦機（價格超5000元）市場也超越了蘋果。

在高端機市場，華為則是最近幾個月才實現(xiàn)了超越。筆記本電腦是我們進軍的新領域之一，去年被美國制裁后，斷貨時間長達半年之久。在極端不利的情況下，我們筆記本電腦所占的市場份額在國內(nèi)仍位居第二。

制定長期戰(zhàn)略，凸顯智慧生活理念

華為消費者業(yè)務已經(jīng)提出了未來5～10年的長期發(fā)展戰(zhàn)略，核心宗旨是全場景智慧生活。

在5G、AI、全場景智慧化的時代，我們的發(fā)展將始終圍繞著消費者的衣食住行來展開，提供全場景無縫式智慧生活體驗，其中主要包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。

我們對此所提出的概念是“1+8+N”，1代表的是智能手機，是最靠近消費者的終端;8就是外延拓展，具體指的是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC等8個外側終端;N指的是消費者所處在的廣泛生態(tài)，其中主要包括智能家居生態(tài)、運動健康生態(tài)、外出旅行生態(tài)等。

在相關產(chǎn)品的發(fā)貨量上，我們的終端份額還是能夠較好地匹配市場需求。但其中也存在一些問題，在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈的縱深、移動互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡時代以及華為的核心技術與核心生態(tài)的控制能力上與歐美等國家還是存在著較大差距。

尤其是在制造設備、芯片以及核心器件等方面跟美國、日本和歐洲等國的差距還是全方位的。

我們在終端方面的產(chǎn)量上具有一定優(yōu)勢，但在操作系統(tǒng)、生態(tài)平臺方面仍然有差距。

由于美國公司掌握著核心技術，所以主導權仍在它們手中，而華為要做的就是把我們自己的操作系統(tǒng)、生態(tài)服務、芯片、設備、裝備及其所連帶的整個基礎體系能力全部構筑起來。

創(chuàng)新基礎技術，造福中國企業(yè)

由于前不久的第二輪制裁，我們的芯片到今年9月16日就停止生產(chǎn)了，所以今年可能就是華為麒麟高端芯片的最后一代了。

華為在芯片方面的探索，從十幾年的嚴重落后，到比較落后，到有點落后，到終于趕上來，到領先，到現(xiàn)在被封殺。在這過程中，我們投入了巨大的研發(fā)經(jīng)費，也經(jīng)歷了艱難的過程，但遺憾的是，在半導體制造方面，華為沒有參與重資產(chǎn)投入型的領域、重資金密集型的產(chǎn)業(yè)，我們只是做了芯片的設計，沒有涉及芯片的制造。所以實現(xiàn)基礎技術能力的創(chuàng)新和突破，才是解決這一問題的關鍵所在。

我們要構筑產(chǎn)業(yè)的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能葉茂，上面的生態(tài)要豐富和完善，讓中國企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)鏈上掙到更多錢，參與全球的競爭。同時，我們也希望所提供的平臺能夠讓更多的中國企業(yè)不斷發(fā)展，不再受制于人，看別人的臉色辦事。

我們大家一起來干，讓我們所有的基礎性技術能做出豐富的生態(tài)，為中國的企業(yè)、全球的企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和平臺，同時構建新經(jīng)濟時代的數(shù)字智能化平臺，讓我們的生態(tài)根深葉茂，更加繁榮！（本文根據(jù)余承東在“中國信息化百人會2020峰會”上的講話整理匯編而成，標題為演講標題。整理：王清雨）