芻議創(chuàng)新黨群工作對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的影響

摘 要：現(xiàn)在的黨群工作已經(jīng)不再是掛在墻上的標(biāo)語，而是企業(yè)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是提高整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容。創(chuàng)新黨群工作，就是掌握了建設(shè)企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;黨群工作;企業(yè)發(fā)展

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，黨群工作的作用就越來越明顯，黨群工作一方面表達(dá)了企業(yè)的經(jīng)營理念，另一方面能直接反應(yīng)出企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神水平。由此可見，企業(yè)的黨群工作建設(shè)對于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義，而目前在黨群工作建設(shè)這一方面，一部分企業(yè)還是存在著不足，下面我們根據(jù)分析黨群工作有效建設(shè)的具體方式和策略，企業(yè)可以根據(jù)自身的基礎(chǔ)來進(jìn)行調(diào)整。

二、企業(yè)管理中黨群工作的狀態(tài)

（一）管理者對黨群工作的認(rèn)識不足。目前來看，作為企業(yè)的管理者對于黨群工作存在著不足，這主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，一黨群工作并不是政治工作。很多企業(yè)管理者存在著認(rèn)識上的錯(cuò)誤，覺得黨群工作是政治工作，在平日不會(huì)重視黨群工作建設(shè);二黨群工作并不是表面物質(zhì)的事情，黨群工作體系非常的表面化;三黨群工作是一個(gè)內(nèi)容。管理人員認(rèn)為黨群工作是一個(gè)簡單的內(nèi)容，并沒有把黨群工作和企業(yè)管理相互結(jié)合在一起，這樣會(huì)出現(xiàn)管理上的脫節(jié)，對管理上沒有任何幫助;四還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式。很多管理者沒有改進(jìn)自己的管理觀念，還在堅(jiān)持之前的管理方式，導(dǎo)致黨群工作的建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

（二）黨群工作的深度不夠。在我國很多企業(yè)進(jìn)行黨群工作建設(shè)的時(shí)候，存在著不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，最主要表現(xiàn)在黨群工作建設(shè)方法和途徑這兩個(gè)方面，沒有去研究自己企業(yè)存在的不足，針對自己企業(yè)的問題上去改進(jìn)，而是直接去套用比較優(yōu)秀企業(yè)的黨群工作，這樣會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如兩個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)觀念不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)沖突，直接套用反而會(huì)降低管理工作的效率。

三、提高黨群工作建設(shè)的有效策略

（一）企業(yè)管理者加強(qiáng)對黨群工作建設(shè)的認(rèn)識。目前來說我國黨群工作建設(shè)工作發(fā)展緩慢的主要原因是企業(yè)管理者對于黨群工作的認(rèn)識不夠清楚。所以想要提高企業(yè)的黨群工作建設(shè)，就必須要從企業(yè)的高層管理者入手，加強(qiáng)他們對黨群工作重要性的認(rèn)識，讓他們清楚的認(rèn)識到黨群工作對企業(yè)管理的作用和意義。針對這點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常展開針對于黨群工作建設(shè)宣傳的活動(dòng)，明確制定出黨群工作的相關(guān)工作，以及針對于企業(yè)管理的相關(guān)工作。在這里要總結(jié)上一個(gè)階段黨群工作建設(shè)中，有進(jìn)步的地方，并讓相關(guān)人員進(jìn)行分享，除此之外，還要總結(jié)不足之處，提出相關(guān)的解決措施。在這之中，會(huì)議內(nèi)容也要引入其他企業(yè)在黨群工作建設(shè)中的成果，展示企業(yè)在進(jìn)行黨群工作建設(shè)中所帶來的改變。這樣從三個(gè)方面去展示，能夠給企業(yè)的高層管理人員能夠帶來很直觀的認(rèn)識，只有從思想上有足夠的認(rèn)識和重視，才能在日常管理工作中能夠去積極的推動(dòng)。

（二）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨群工作相結(jié)合。企業(yè)在將經(jīng)濟(jì)作為其核心的同時(shí)也需要穩(wěn)抓政治建設(shè)，這就決定了企業(yè)是和黨群工作緊密相連密不可分的。黨組織需要積極參與每一項(xiàng)重大決策，更需要在決策的過程中向企業(yè)反應(yīng)員工的意見和建議。在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要有專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)與現(xiàn)場人員的連接工作，將企業(yè)和黨組織的決策落實(shí)到位，這樣才更加有利于企業(yè)的發(fā)展。在工作的時(shí)候不僅要避免只顧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，又要防止出現(xiàn)“純黨群”的思想，作為企業(yè)應(yīng)該找到在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)做好黨群工作兩者的平衡點(diǎn)。

（三）保證廣大人民群眾的利益始終在首要位置。在開展黨群工作的過程中要以保障人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，積極主動(dòng)地聽取企業(yè)中普通員工的心聲，了解他們的工作生活狀態(tài)，堅(jiān)持為職工謀利益為企業(yè)謀發(fā)展，只有這樣員工的積極性才能得到充分的調(diào)動(dòng)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，掌控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分結(jié)合實(shí)際情況開展以教育為目的的實(shí)踐活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)在新的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)自始至終都是走群眾路線，只有將群眾的利益放在首位才能做到不斷發(fā)展。

四、創(chuàng)新黨群工作對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的影響

（一）企業(yè)員工凝聚力的提高。企業(yè)黨群工作的發(fā)展，是黨在長期的社會(huì)實(shí)踐中逐步探索出來的，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。開展企業(yè)黨群工作，不僅對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用，而且能夠有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理中，黨群工作能夠有效的提高企業(yè)員工的凝聚力，從而幫助企業(yè)管理，更好的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部力量。在黨群工作建設(shè)中，企業(yè)的管理者都是企業(yè)的服務(wù)者，這樣能夠讓基層員工感受到企業(yè)大集體的溫暖，更好的增加員工對企業(yè)的向心力，還有一個(gè)良好的黨群工作能夠更好的促進(jìn)企業(yè)員工的精神修養(yǎng)，和企業(yè)形成相同的思想追求，增加企業(yè)員工的凝聚力。黨群工作是企業(yè)的核心，能夠使企業(yè)的競爭力得到提高，獲得競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）黨群工作是指引企業(yè)改革發(fā)展的方向。加強(qiáng)黨群建設(shè)，就是要保證企業(yè)改革發(fā)展的方向，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，就是要在企業(yè)的生命中適時(shí)貫徹黨的執(zhí)政理念。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營中的黨群工作，必須明確政府要切入行業(yè)。而是保經(jīng)濟(jì)、保產(chǎn)業(yè)、明確社會(huì)原則和方向。企業(yè)建設(shè)，就是要保證和監(jiān)督黨和國家在民族行業(yè)的重大方針政策、改革發(fā)展方向和全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

（三）企業(yè)創(chuàng)新的激發(fā)。從現(xiàn)實(shí)角度上看，很多企業(yè)都面臨著黨群工作建設(shè)的不足，這一點(diǎn)從企業(yè)創(chuàng)新能力的不足上能夠看出，黨群工作建設(shè)是和企業(yè)創(chuàng)新能力有著直接的關(guān)系。黨群建設(shè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一旦擁有良好的黨群工作建設(shè)，就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。在日常的企業(yè)管理中，企業(yè)可以加大力度去宣傳創(chuàng)新精神和具有創(chuàng)新行為員工的事跡，在企業(yè)內(nèi)部形成榜樣。為了更好的將黨群工作建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立黨群工作管理的平臺(tái)，將黨群工作的理論、技術(shù)、管理內(nèi)容整合發(fā)布在平臺(tái)上，一方面能夠更好的讓企業(yè)員工進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，另一方面能夠確定企業(yè)的發(fā)展。

（四）合作型企業(yè)管理平臺(tái)的形成。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，大部分的企業(yè)也進(jìn)入市場運(yùn)作形態(tài)，這對原來企業(yè)的管理是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，想讓企業(yè)的管理更加立體化和多元化，就必須進(jìn)行黨群工作的建設(shè)，并最終形成一個(gè)合作型的管理平臺(tái)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分利用黨群工作中的兼容性，將管理、技術(shù)、市場融合在一起，更好的發(fā)揮管理作用，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（五）黨群工作在企業(yè)中具有不可替代的作用。企業(yè)黨群工作和發(fā)展理念很大程度上由黨群工作來決定，在社會(huì)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式、價(jià)值觀念及組織形式都會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)。以企業(yè)黨群工作為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)職工思想發(fā)展，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念的發(fā)展。隨著政策和經(jīng)濟(jì)條件的變化，企業(yè)要積極調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的引領(lǐng)者。

結(jié)束語

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到黨群工作建設(shè)對企業(yè)的重要作用，但是還是有大部分企業(yè)并不清楚具體的方法和途徑，最后導(dǎo)致很多黨群工作建設(shè)的層面比較低或者不適合，很難去發(fā)揮黨群工作的相應(yīng)價(jià)值。在以后的發(fā)展中，我企業(yè)業(yè)應(yīng)該重視黨群工作建設(shè)工作，對這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)的管理與規(guī)劃。在具體黨群工作建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不要直接套用其他企業(yè)的措施，要結(jié)合其他企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)自身的特點(diǎn)在進(jìn)行一定的改造，最終形成具有自身特點(diǎn)的黨群工作，這樣能夠真正的提高企業(yè)的黨群工作建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 張先利，鄭為.基于創(chuàng)新發(fā)展觀的企業(yè)創(chuàng)新研究[J].北京科技出版社，2016，34（17）：43-45.

作者簡介：嚴(yán)修明（1985-）男，漢族，廣西賀州人，大專，助理政工師，主要從事辦公室，群團(tuán)工作。