園林工程造價(jià)管理與成本控制探析

常騰飛

摘 要： 為了降低園林工程造價(jià)和施工成本，園林工程企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施降低園林工程造價(jià)，工程造價(jià)管理可以促進(jìn)園林工程企業(yè)發(fā)展。本文首先闡述了園林工程造價(jià)管理的意義，然后明確了影響園林工程造價(jià)的因素，就如何降低工程造價(jià)進(jìn)行了研究，可以采取優(yōu)化園林工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)園林工程原材料管理、做好施工階段和結(jié)算階段的造價(jià)工作等方法，從而進(jìn)一步加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理，降低園林工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞： 園林工程; 工程造價(jià); 影響因素

【中圖分類號(hào)】K928.73???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0164-01

園林工程造價(jià)主要是針對(duì)資金和成本進(jìn)行管理，從而合理分配資金使用，降低工程施工成本。園林工程造價(jià)管理很容易受到其他因素的影響，使得園林工程造價(jià)中存在較多的缺陷，所以，為了確保園林工程造價(jià)具有一定的合理性，需要從不同的角度入手，創(chuàng)新園林工程造價(jià)。只有科學(xué)合理的工程造價(jià)才能為園林工程企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益，工程造價(jià)問題是各企業(yè)普遍關(guān)注的問題，必須提高重視程度。

1 園林工程造價(jià)管理的重要性

科學(xué)的造價(jià)管理可以促使園林工程企業(yè)合理分配資金，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，園林工程企業(yè)必須進(jìn)行工程造價(jià)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，市場(chǎng)的變化影響著園林工程成本的投入，這就使得園林工程企業(yè)必須重視造價(jià)管理，只有科學(xué)合理的造價(jià)管理才能有效降低施工成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。以往園林工程企業(yè)不重視造價(jià)管理，并且工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這就使得我國園林工程造價(jià)管理比較落后，管理理念不完善，還有很大的提升空間。

2 園林工程造價(jià)的影響因素

第一，園林工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)有一定的影響，園林工程設(shè)計(jì)既包括資金的使用，也包括計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，這些都是工程造價(jià)的控制對(duì)象?，F(xiàn)在大多數(shù)園林工程設(shè)計(jì)都忽視了這些問題，使得園林工程設(shè)計(jì)很難體現(xiàn)計(jì)價(jià)體系的建設(shè)，還有一些園林工程設(shè)計(jì)只重視園林工程的質(zhì)量和效率，而忽視了成本和造價(jià)，為園林工程施工帶來了較大的挑戰(zhàn)。第二，園林工程原材料影響工程造價(jià)，在園林工程施工中，原材料的價(jià)格很難控制，并且園林工程設(shè)計(jì)中也沒有涉及原材料價(jià)格的調(diào)整和控制，原材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)園林工程造價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)，園林工程原材料性能沒有達(dá)到園林工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅造成了資源浪費(fèi)，還有可能帶來較大的安全隱患。第三，園林工程造價(jià)管理缺位，大多數(shù)園林工程企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知上，整個(gè)園林工程企業(yè)中缺乏造價(jià)管理機(jī)制，這就使得造價(jià)管理水平較低。園林工程造價(jià)管理很難與實(shí)際的施工狀況結(jié)合起來，很難得到一手資料，無法實(shí)時(shí)調(diào)整園林工程施工狀態(tài)，造價(jià)管理很難取得效果。

3 降低園林工程造價(jià)的方法

第一，園林工程設(shè)計(jì)是工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，所以，必須得到充分重視，需要分析研究園林工程在建設(shè)過程中的資金使用、開支方式、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，還需要針對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行造價(jià)研討，避免造成資源和資金的浪費(fèi)。需要結(jié)合園林工程設(shè)計(jì)的管理體系，建立和完善管理機(jī)制，在機(jī)制運(yùn)行的過程中關(guān)注資金和成本的控制情況，優(yōu)化和選擇園林工程設(shè)計(jì)方案，提高園林工程質(zhì)量和造價(jià)管理水平。園林工程優(yōu)化設(shè)計(jì)還需要遵循節(jié)約和環(huán)保的原則，促使資金和造價(jià)水平平衡發(fā)展。

第二，加強(qiáng)園林工程原材料的管理，在園林工程造價(jià)中，原材料是重要的來源和影響因素，在園林工程施工過程中，需要建立原材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的管理平臺(tái)，將原材料價(jià)格和數(shù)量管理與實(shí)際施工需求相結(jié)合，做好原材料價(jià)格的控制工作。在原材料采購環(huán)節(jié)中，需要考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，并且進(jìn)行專業(yè)性的檢驗(yàn)，這樣可以很好的解決原材料質(zhì)量下降和性能不足等問題。在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低采購成本，同時(shí)，還需要重視原材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，規(guī)范原材料的使用，避免造成浪費(fèi)，導(dǎo)致園林工程造價(jià)提升。

第三，園林工程施工階段也會(huì)涉及到造價(jià)管理，必須做好相關(guān)工作，合理的造價(jià)管理為經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮提供保障。在園林工程施工中，需要在造價(jià)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工作人員和機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)整和控制，全面掌握施工實(shí)際狀況，從而確保園林工程施工有效展開。在園林工程造價(jià)管理時(shí)，需要設(shè)置專門的管理崗位，造價(jià)管理人員需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握最新的資料，進(jìn)而調(diào)整和優(yōu)化園林工程造價(jià)管理。園林工程造價(jià)分析工作需要與實(shí)際的施工過程結(jié)合起來，只有這樣才能制定合理的措施進(jìn)行造價(jià)管理，降低工程造價(jià)。第四，園林工程結(jié)算階段也存在造價(jià)管理，該階段的造價(jià)管理主要是用來平衡各方利益、規(guī)范施工合同以及調(diào)整園林工程價(jià)值的，是一項(xiàng)重要的管理工作。為了提高結(jié)算階段的造價(jià)水平，需要樹立正確的管理理念，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，這樣才能避免浪費(fèi)資源，提高園林工程造價(jià)水平。

第四，改變?cè)靸r(jià)模式，強(qiáng)化意識(shí)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強(qiáng)園林工程造價(jià)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)械墓こ淘靸r(jià)管理模式。為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競(jìng)爭的有序環(huán)境，就要對(duì)原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理與控制需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼陌凑胀顿Y計(jì)劃直接管控的方式，規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)建公平競(jìng)爭的環(huán)境。工程造價(jià)管理部門及政府要通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場(chǎng)體系，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，向工程造價(jià)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供價(jià)格信息參考，將之作為做出最終決策的科學(xué)依據(jù)。

4 結(jié)語

工程造價(jià)工作有效的展開為園林工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，所以，園林工程企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，研究分析工程造價(jià)的影響因素，只有這樣才能制定具有針對(duì)性的措施。在降低園林工程造價(jià)過程中，需要采取系統(tǒng)的、整合的策略，應(yīng)對(duì)園林工程造價(jià)中存在的實(shí)際問題，只有這樣才能更好的展開園林工程造價(jià)控制工作，將工程造價(jià)控制落實(shí)到園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)。

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