土木工程管理與工程造價的有效控制探析

王鶴燕

摘 要： 土木工程作為比較系統(tǒng)的管理體系，在實(shí)際管理過程中所遇到的問題具有不可預(yù)知的特點(diǎn)，針對這一特點(diǎn)，管理人員需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，在造價控制時考量各個方面的因素，并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時竣工，造價管理要及時落實(shí)到位。造價管理是提升工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，加強(qiáng)造價工程，能顯著提升企業(yè)和土木工程的效益。

關(guān)鍵詞： 土木工程;工程造價;管理;控制

【中圖分類號】TU723???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0159-01

1 相關(guān)概述

1.1 土木工程管理

土木工程管理其實(shí)質(zhì)就是利用科學(xué)合理的措施對工程各環(huán)節(jié)的流程與各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。主要涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)施工均是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求與具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保障整體施工質(zhì)量。

1.2 工程造價

工程造價的主要作用是在保障工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。開展工程造價管理，能明顯提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，由此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程造價管理主要涉及在工程項(xiàng)目的投資環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工與竣工環(huán)節(jié)等，在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)降低工程項(xiàng)目的整體成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土木工程管理與工程造價現(xiàn)狀

2.1 土木工程管理措施落后

由于土木工程造價管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，貫穿了整個項(xiàng)目的施工過程中，與很多施工環(huán)節(jié)有聯(lián)系，對建筑企業(yè)的管理體系提出較高的要求。目前，我國大部分建筑企業(yè)的土木工程造價管理措施相對落后，主要體現(xiàn)在實(shí)際工程施工管理中，管理人員工作技術(shù)性不強(qiáng)、工作效率偏低等，無法實(shí)現(xiàn)對土木工程造價管理資源的合理利用。由于土木工程項(xiàng)目施工場所并不固定，企業(yè)施工管理人員流動較為頻繁，缺乏穩(wěn)定專業(yè)的企業(yè)施工管理隊(duì)伍，同樣會加劇土木工程造價管理的難度。

2.2 造價管理人員安全意識薄弱

安全問題是整個土木工程造價管理中極為重要的一環(huán)。目前，國內(nèi)大多數(shù)土木工程施工過程中存在安全問題管理不到位，導(dǎo)致預(yù)算成本增加的情況。這是因?yàn)橐徊糠质┕す芾砣藛T的安全意識較為薄弱，沒有足夠重視施工安全方面的管理，忽略一些潛在的安全隱患問題，最終引發(fā)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅嚴(yán)重威脅工人的生命安全，還會影響整個工程的施工進(jìn)度，增加施工單位預(yù)算支出，帶來不可挽回的損失。

2.3 管理人員水平較低

隨我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程復(fù)雜程度和造價管理難度也不斷增高，對企業(yè)工程造價管理人員的要求越來越高。市場上優(yōu)秀的土木工程造價管理人才較為緊缺，大部分建筑企業(yè)的工程造價管理人員水平較低，如部分從業(yè)人員由于缺乏專業(yè)性，考慮問題不夠仔細(xì)全面，在計(jì)算工程造價時，忽略地勢、天氣等外部因素，對后期的工程造價產(chǎn)生較大影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，努力提高土木工程造價管理人員整體素質(zhì)，對提高工程施工質(zhì)量、減少施工成本浪費(fèi)具有重要作用。

3 土木工程造價的有效控制

3.1 工程策劃初期造價控制

在進(jìn)行工程策劃時，與工程造價相關(guān)的工作便要開始著手。項(xiàng)目建設(shè)開展初期，各種項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目材料開始進(jìn)行招標(biāo)，相關(guān)的管理者要在此時進(jìn)行工程造價的控制，在此條件下選擇科學(xué)、合理的建筑方案，以保障工程高質(zhì)量開展的同時工程成本的控制。不同的企業(yè)對成本控制具有不同的管理方法，因此在工程開展中，相關(guān)的造價管理人員要保持專業(yè)化的工作水準(zhǔn)，進(jìn)行工程造價的控制工作，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 工程設(shè)計(jì)時期的造價控制

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根據(jù)管理學(xué)的思路，我們知道在設(shè)計(jì)階段對工程成本的控制主要是起到事前調(diào)節(jié)的作用，這是工程虛擬化階段的一項(xiàng)成本研究，設(shè)計(jì)階段的成本很低，但是卻受益匪淺，設(shè)計(jì)科學(xué)合理，對工程造價控制有很好的推動作用。因此，在進(jìn)行工程造價時，應(yīng)把現(xiàn)階段的造價管理作為造價管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制是控制的源頭，對工程建設(shè)非常重要，為了對項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的成本控制，首先，需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的研究，以研究其是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。

3.3 工程施工階段的造價控制

一般情況下土木工程施工工期較長，因此工程造價控制工作在這一階段是重中之重。從組織措施來講，造價控制需要對施工中的各項(xiàng)組織進(jìn)行把控，追求組織工作的質(zhì)量與效率;從施工技術(shù)來講，不同施工技術(shù)需要投入不同的技術(shù)成本，在對施工技術(shù)進(jìn)行選擇的過程中要選擇最適合工程項(xiàng)目的技術(shù)，以減少技術(shù)成本的支出;從建材合同上來講，要對采購合同的資金進(jìn)行明確，尤其是包含定金與尾款的合同，要對其中的材料成本進(jìn)行核對，并對材料單價漲跌幅對合同的影響進(jìn)行標(biāo)注，以保障工程造價的有效控制。值得注意的是，施工階段相關(guān)設(shè)計(jì)的變更會推翻預(yù)期工程的造價管理工作，不利于工程造價控制工作的開展。

3.4 強(qiáng)化竣工結(jié)算

在土木工程項(xiàng)目完工后的約定期限內(nèi)編制竣工結(jié)算文件，并核算項(xiàng)目的最終造價。在工程竣工前后，造價人員應(yīng)該針對合同條款進(jìn)行工程量的整體審核與評估，看施工過程是否出現(xiàn)工程變更以及變更后的施工成本變化，依據(jù)土木院工程設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)資料，清算整個工程的成本以及相應(yīng)的進(jìn)出款項(xiàng)目。并且，為保證竣工結(jié)束后，各項(xiàng)工作都能完整收尾，不產(chǎn)生其他的額外費(fèi)用，還要借助各項(xiàng)資料，驗(yàn)證土木項(xiàng)目工程造價的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理中，還要做好最后的收尾工作，督促財(cái)務(wù)部門核算各項(xiàng)支出與項(xiàng)目尾款的結(jié)算情況，不能省略竣工結(jié)算的造價管理控制。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程管理與工程造價管理的有效性直接決定著建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)企業(yè)要重視土木工程管理與工程造價管理措施的全面落實(shí)，在結(jié)合工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀與相關(guān)要求的基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的管理措施，提升土木工程管理與工程造價管理的融合程度，保障工程項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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