建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

袁珂

摘 要： 建設(shè)工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理范疇，貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;成本控制;造價(jià)管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0156-01

在建設(shè)工程中，建筑工程工程造價(jià)管理是很重要的一部分。建筑工程最想達(dá)到的目標(biāo)就是獲取利益，工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展的影響是十分重要的。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是在結(jié)合了科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，確定出更加合適的造價(jià)，同時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，使建筑安裝施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)效果。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中都要做好工程造價(jià)管理工作，始于工程招投標(biāo)，結(jié)于工程竣工。

1 投標(biāo)過程工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已改變了原來(lái)的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，建筑市場(chǎng)若想獲得更多的任務(wù)，工程招標(biāo)是一個(gè)很好的方式。這種競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝劣汰的無(wú)形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要做到以下兩點(diǎn)：一要善于抓住機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力;二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

2 施工過程中的工程造價(jià)管理

2.1 施工過程造價(jià)管理的意義十分重大

施工階段的一個(gè)重要的工作就是要做好造價(jià)管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，在施工管理中居于核心地位。跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價(jià)管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會(huì)浪費(fèi)很多的材料，工人的施工效率自然也不會(huì)高。

2.2 施工過程造價(jià)管理的實(shí)施

在未施工時(shí)，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計(jì)要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實(shí)施過程中，要以此方案為行動(dòng)指南。所以，由于中標(biāo)價(jià)格不高或設(shè)計(jì)概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴(yán)格的管理來(lái)提高效益?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，最終達(dá)到減少成本的目的。關(guān)于這點(diǎn)，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營(yíng)技術(shù)比較落后，材料、機(jī)械沒有有效的結(jié)合起來(lái)，難免會(huì)出現(xiàn)成本流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3 目前建筑工程造價(jià)的管理和控制中存在的問題

3.1 建筑工程造價(jià)在可行性的研究階段中所存在的問題

所謂的可行性研究是指由兩種建筑工程設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行對(duì)建筑工程實(shí)施的研究，并且要這兩個(gè)單位一起根據(jù)研究的結(jié)果做一份研究報(bào)告出來(lái)，那么這兩種單位就是：建筑工程設(shè)計(jì)的單位以及建筑工程勘察設(shè)計(jì)的單位。而建筑工程中的建設(shè)單位經(jīng)常因?yàn)橐恍┰?，從而有時(shí)就會(huì)影響到這些建筑工程的設(shè)計(jì)。

3.2 建筑工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目的建議書階段所存在的問題

一般來(lái)說建筑工程項(xiàng)目的投資估算都是由建筑工程的建設(shè)單位所提出來(lái)的，那么，建筑工程的建議單位就是專為建筑工程的建設(shè)單位進(jìn)行分析，然后寫出建議書?？墒悄壳皝?lái)說，我國(guó)的建筑工程的建議書里的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說還是比較的簡(jiǎn)單的，而且這樣的建議書又存在著不合理性，從而就會(huì)導(dǎo)致漏項(xiàng)，這樣也就影響了建筑工程的建議單位寫建議書的正確性和合理性，最后就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)的不合理性和準(zhǔn)確性。

3.3 建筑工程造價(jià)在建筑工程施工的階段中存在的問題

建筑工程中的施工單位大家都覺得這是一個(gè)香餑餑，很容易賺錢的單位，很多建筑工程中的施工單位都會(huì)為自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也會(huì)不斷的增加建筑工程中的設(shè)計(jì)單位的工作量。建筑工程造價(jià)在工程材料的價(jià)格方面中存在的問題，很多建筑工程公司在進(jìn)購(gòu)的材料的價(jià)格方面都很是頭疼，因?yàn)闊o(wú)法推算出準(zhǔn)確的價(jià)格，而且材料的管理還存在著很多的問題。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理

4.1 加強(qiáng)、完善建筑工程的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強(qiáng)和完善建筑工程的審計(jì)環(huán)節(jié)呢？那么就要同時(shí)加強(qiáng)和完善竣工的審計(jì)、工程前的審計(jì)、工程項(xiàng)目事后的審計(jì)，以及工程實(shí)施的全過程的審計(jì)，這就能有效的防止可預(yù)見的錯(cuò)誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價(jià)。

4.2 加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計(jì)制度等。

4.3 加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段是建筑工程的龍頭，它關(guān)系到了建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。首先要做的對(duì)于不同的建筑方案的各方面進(jìn)行有效的比較，以及要對(duì)這個(gè)建筑工程的項(xiàng)目的竣工后的所有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此來(lái)做出最正確的決策。

結(jié)論：建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

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