論建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度研究

王曉紅

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的需要也越來(lái)越迫切，因此我國(guó)政府相關(guān)職能部門(mén)已經(jīng)投入大量資金用于建筑工程建設(shè)。工程施工企業(yè)為能夠保證工程效益，必須要認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，在這一過(guò)程中還要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，吸取其他工程相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效的避免安全事故的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工過(guò)程;進(jìn)度管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU721???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0063-01

1 在施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)管理措施

對(duì)于施工技術(shù)而言，屬于建筑工程施工中的進(jìn)度保障之一，在建筑工程建設(shè)中，必須要先讓各個(gè)分包企業(yè)，依據(jù)實(shí)際的施工預(yù)案，運(yùn)用科學(xué)方式合理的配備工程施工資源，必須在開(kāi)始施工之前完成每項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以此來(lái)確保每項(xiàng)施工操作步驟都可以按照預(yù)案進(jìn)行，才可以提升建筑工程施工進(jìn)度的管理工作效率。依據(jù)現(xiàn)有施工技術(shù)與施工人員的個(gè)人素養(yǎng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件等各種因素，并且將其有效的結(jié)合在一起，再針對(duì)竣工時(shí)間展開(kāi)有效的推算。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)所有分包企業(yè)的具體勘察報(bào)告展開(kāi)合理的分析，與工程施工的具體情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且從中選出最佳施工方案，與此同時(shí)，針對(duì)施工相關(guān)設(shè)施展開(kāi)有效的調(diào)整。對(duì)于總承包企業(yè)而方，必須要按照建筑工程施工的圖紙把重要線路上的施工點(diǎn)展開(kāi)有效的分析，使設(shè)計(jì)預(yù)案在這一過(guò)程中得到不斷的完善，尋找出有工期要求與履約風(fēng)險(xiǎn)的施工點(diǎn)展開(kāi)具體分析，在施工過(guò)程中可以運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷對(duì)現(xiàn)有工藝與施工方法進(jìn)行有效的更新與創(chuàng)新，才能夠合理的提升建筑工程施工進(jìn)度管理效率。

2 針對(duì)成本管理實(shí)施的具體措施

對(duì)于成本管理而言，在建筑工程施工過(guò)程中也屬于一項(xiàng)較為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，可以有效的保證建筑工程效益。為此，工程財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)工程的具體情況制定出較為完善的成本管理措施，降低建筑工程施工成本，并且有效的提升其經(jīng)濟(jì)收益。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)實(shí)際的編制進(jìn)行合理的建筑工程預(yù)算，在滿足建筑工程施工作業(yè)的同時(shí)嚴(yán)抓資金的支出量，主要從機(jī)械購(gòu)入和維修的費(fèi)用與原材料購(gòu)置費(fèi)用以及施工相關(guān)的人工費(fèi)用展開(kāi)控制，盡量減少超支的情況出現(xiàn)。針對(duì)建筑工程施工的成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行有效的更新與創(chuàng)新。嚴(yán)格控制建筑工程施工成本，減少不必須要的開(kāi)支，合理提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工進(jìn)度得到提升。

3 建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)管理措施

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量是非常重要的，因此在施工期間一定要保證其工程質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防因工程質(zhì)量無(wú)法保證而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。比如，管理人員為了保證工程施工質(zhì)量，在施工期間嚴(yán)格對(duì)其執(zhí)行，使建筑工程施工可以完成質(zhì)量管理的制度化以及規(guī)范化。使施工人員可以嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對(duì)所有施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制，防止因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)事故。在這一過(guò)程中一定要關(guān)注路基與路面以及邊坡等方面的質(zhì)量，并且對(duì)其加以有效控制，使以上每一個(gè)工程施工項(xiàng)目都可以達(dá)到國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且建筑工程施工進(jìn)度管理可以按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，必須要增強(qiáng)原材料在質(zhì)量方面的有效管理。比如：為了保證建筑工程施工質(zhì)量，一定要從具有健全資質(zhì)的廠家采購(gòu)原材料，并且對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，必須在原材料達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能夠使用。

4 管理人員對(duì)進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施

在建筑工程施工期間，必須要不斷對(duì)管理人員個(gè)人綜合能力進(jìn)行有效的提升，必須要讓管理人員意識(shí)到此項(xiàng)工作內(nèi)容的關(guān)鍵性，可以通過(guò)適時(shí)的培訓(xùn)工作，提升管理人員對(duì)工程施工進(jìn)度管理工作重要性的認(rèn)知，并且還應(yīng)該增強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理和監(jiān)督。在建筑工程正式施工前，管理人員必須要先進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)較為全面的考察，再依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況展開(kāi)工程施工指導(dǎo)，比如：管理人員在針對(duì)施工用原材料與施工現(xiàn)場(chǎng)用到的機(jī)械設(shè)施性能以及施工人員的個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定后，才可以進(jìn)入下一步的工作流程。一名優(yōu)秀的管理人員，必須要發(fā)揮出自身的職業(yè)能力，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

5 針對(duì)安全進(jìn)行有效的管理措施

對(duì)于建筑工程施工而言，安全管理措施也屬于十分重要的部分之一。因此建筑工程施工的管理人員，必須把安全管理措施放在一個(gè)顯著的地位上，比如：相關(guān)管理人員可以與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行有效的結(jié)合，制定出相對(duì)完善的建筑工程施工安全管理制度，確保安全管理責(zé)任制可以在施工期間正常運(yùn)用，必須讓施工人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員一定要嚴(yán)格在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效巡視與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并且立即對(duì)其進(jìn)行解決。一定要按照機(jī)械設(shè)備的具體操作流程對(duì)其進(jìn)行使用，減少故障的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理，避免因觸電產(chǎn)生的安全事故。在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合考量，必須要做到規(guī)避安全隱患，以此為基礎(chǔ)，加快建筑工程施工進(jìn)度。

6 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)前行的腳步推動(dòng)了我國(guó)建筑工程建設(shè)進(jìn)度，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也為建筑工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理措施注入新型能量，運(yùn)用科學(xué)的方法把建筑工程施工進(jìn)度管理措施的作用有效的發(fā)揮出來(lái)。在城市化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，都必須要將建筑工程管理放在第一位，那么相關(guān)的技術(shù)管理人員就一定要嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度與施工的具體措施進(jìn)行把關(guān)，才可以確保建筑工程施工更加順利的完成。

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