關(guān)于加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干思考

李偉瑜

摘要：一個制造企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定程度上是企業(yè)核心制造能力的體現(xiàn)，其固定資產(chǎn)管理的水平甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。一個制造企業(yè)的固定資產(chǎn)占比最大是機械設(shè)備，這是制造企業(yè)的實力體現(xiàn)，也是一個制造企業(yè)的形象地位的外在展示，所以固定資產(chǎn)對于制造企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用和地位。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，制造企業(yè)如果能夠更好地管理企業(yè)固定資產(chǎn)，那么將會避免發(fā)展過程中的一些問題，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)前很多制造企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理僅僅涉及采購方面，但是對于企業(yè)日常物資的管理、使用和維護相對較少。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;對策

一、固定資產(chǎn)管理的重要性

對于制造企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益增長有著重要的作用，同時還會發(fā)揮一些其他作用，例如企業(yè)形象價值、抵御風(fēng)險的作用。

固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)形象價值的提升有一定的作用。固定資產(chǎn)的是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要部分，管理水平能夠體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理水平高低。企業(yè)的管理水平直接決定企業(yè)在社會上的形象，而企業(yè)的社會形象能夠在資本市場中有十分重要的價值，吸引更多的資金投入，從而為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。固定資產(chǎn)的價值相對于貨幣資產(chǎn)來說更加保值，在企業(yè)發(fā)展后期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)時，固定資產(chǎn)可以變現(xiàn)。但是企業(yè)如果對于固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也會相對減弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。

固定資產(chǎn)管理可以降低企業(yè)風(fēng)險。固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的經(jīng)濟資源，是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要基礎(chǔ)。對于固定資產(chǎn)更好的管理，通俗來說就是能夠在購置機械設(shè)備時能夠考慮設(shè)備的使用情況，能選擇租賃設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)的，盡可能不要選擇購買;還有針對機械設(shè)備的日常維護也是固定資產(chǎn)管理的重要方式，制造企業(yè)機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)保障正常生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對生產(chǎn)活動，從而降低機械設(shè)備方面為企業(yè)帶來的風(fēng)險。

另外，當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展或危機時，可以通過固定資產(chǎn)的變現(xiàn)，實現(xiàn)資金的流動。設(shè)備購置前的分析能夠幫助企業(yè)購買更穩(wěn)定、更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，對于穩(wěn)定生產(chǎn)以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出有著十分積極的作用。優(yōu)質(zhì)的設(shè)備往往在市場中擁有較高的保值率，如果我們能夠做好日常維護工作，會使設(shè)備的保值率更高，這在企業(yè)固定資產(chǎn)變現(xiàn)，應(yīng)對市場風(fēng)險過程中會起到更大的作用。

二、制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在問題

制造企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理的專職部門和管理體系，一些的企業(yè)都將固定資產(chǎn)的管理交由財務(wù)部門，而財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理意識較弱，管理工作也僅僅停留在資產(chǎn)統(tǒng)計和記錄這一表層。而且本身企業(yè)財務(wù)管理部門對于流動資金的管理精力投入較多，也就沒有更多精力建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，導(dǎo)致制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平相對較低?？偟膩碚f，制造企業(yè)大多數(shù)是生產(chǎn)經(jīng)營了幾十年的老企業(yè)，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，對于企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度不夠，這值得我們深入思考。

固定資產(chǎn)管理流程完整性缺失。固定資產(chǎn)的管理流程主要分為購買審核、管理維護和清點處理。固定資產(chǎn)的購買審核作為第一個環(huán)節(jié)，需要在企業(yè)購置固定資產(chǎn)時對整個過程進行分析，尋找經(jīng)濟方面和質(zhì)量方面的最優(yōu)解，很多企業(yè)在這方面雖然投入很多，但是依舊存在一些問題。

固定資產(chǎn)的管理維護作為第二環(huán)節(jié)，是將企業(yè)固定資產(chǎn)價值保持的重要手段，也是企業(yè)生產(chǎn)制造活動的重要保障。如果對于設(shè)備使用而不注重保養(yǎng)維護，會縮短設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的制造精度，對于一些精密制造企業(yè)來說日常維護至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的良品率。日常維護不到位還會使設(shè)備的保值率降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

固定資產(chǎn)的清點處理，作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的第三個環(huán)節(jié)，是很多制造企業(yè)面臨的一個重要的問題。大型機械設(shè)備即使報廢也具有很高的價值，當(dāng)一些大型機械設(shè)備到達(dá)使用年限，進入報廢流程時需要管理部門能夠?qū)髲U設(shè)備進行人賬，如果能規(guī)范管理將更好地避免企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費。很多企業(yè)確實有固定資產(chǎn)管理的意識，但是缺乏管理的完整性，往往會出現(xiàn)顧此失彼的情況，不能實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的最大效果。

企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系。對于企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)管是為了保障企業(yè)資金的正常流動，而固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)價值的一部分，在很多制造企業(yè)中卻缺乏對于固定資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管體系，使得很多固定資產(chǎn)的管理無法明確公開，極大地造成固定資產(chǎn)的流失。

三、如何加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理

對于制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的一些問題，我們需要深入研究和思考，不同的企業(yè)存在一些共性問題，也存在著一些個性問題，我們需要因地制宜地進行改進和完善，我們只能拋磚引玉地提出一些解決策略。

（一）建立專門的固定資產(chǎn)管理部門

對于制造企業(yè)來說，我們首先要能夠從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，然后在此基礎(chǔ)上進行固定資產(chǎn)管理的改進?？梢酝ㄟ^一些日常宣傳和培訓(xùn)，讓管理層能夠認(rèn)識到固定資產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，結(jié)合一些企業(yè)實例進行講解，從而能夠生動高效地完成思想認(rèn)識的改變。

對于大中型的制造企業(yè)來說，建立專門的固定資產(chǎn)管理部門是有必要的。固定資產(chǎn)管理部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)購置審核、管理維護和清點處理，建立專門的管理部門，能夠更好地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理。當(dāng)然一些中型規(guī)模的制造企業(yè)可以在財務(wù)管理部門設(shè)置一個專門的組織機構(gòu)，用于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理?？偠灾?，就是盡可能將固定資產(chǎn)管理專業(yè)化，更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的實際效果，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）完善固定資產(chǎn)管理流程

在建立專門管理部門后，必須要對固定資產(chǎn)的管理流程進行不斷細(xì)化和完善。總的來說，就是做好設(shè)備購置階段的分析和選擇，按照使用頻率的高低判斷設(shè)備是選擇購買還是租賃，降低企業(yè)的購置成本;也需要對不同設(shè)備廠家進行調(diào)查和研究，盡可能買到或者租到最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備;做好設(shè)備的定期、規(guī)范的維護，能夠更好的保持設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，避免企業(yè)的生產(chǎn)進度受到影響;對報廢設(shè)備的有效處理和利用，無論是進行配件維修利用還是直接變賣，都能夠幫助企業(yè)降低財產(chǎn)損失。

總之，就是通過企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，幫助企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入能夠有最優(yōu)解，讓資產(chǎn)管理上更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）加強對固定資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管

設(shè)立資產(chǎn)管理部門，就必須要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，以保證管理部門的工作有效進行。如果一些中型制造企業(yè)的固定資產(chǎn)相對較少，可以交由財務(wù)監(jiān)管部門進行統(tǒng)一管理，而一些大型制造企業(yè)則需要專門成立監(jiān)管部門。

監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)主要包括對于設(shè)備的購買驗收和維護的監(jiān)管，保證機械設(shè)備能夠物盡其用。監(jiān)管部門需要制定一個檢查周期，時間一定要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的自身特點制定，從而更好地把握審核尺度。

對于所購買設(shè)備的進行生產(chǎn)審核，主要是設(shè)備大材小用或不能更好地應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)的問題，及時對設(shè)備進行更換，以免影響正常生產(chǎn)。還要對設(shè)備購買報批等流程進行重新梳理，改進設(shè)備購置審核流程，避免類似問題再次出現(xiàn)。對于設(shè)備的日常維護，需要有專門的報備表格，從表格數(shù)據(jù)觀察設(shè)備故障出現(xiàn)次數(shù)和位置，從而指導(dǎo)設(shè)備的日常使用操作規(guī)范。通過監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，起到督促固定資產(chǎn)管理部門的作用，讓企業(yè)能夠更好的運行。

四、結(jié)語

制造企業(yè)的固定資產(chǎn)相對于其他類型企業(yè)來說占企業(yè)總資產(chǎn)的比重更大，其管理的水平會直接決定企業(yè)的發(fā)展。希望通過對于大多數(shù)制造企業(yè)出現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理問題所產(chǎn)生的思考，能夠啟發(fā)企業(yè)管理者，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的問題，再通過筆者所提出的應(yīng)對措施，幫助我們制造企業(yè)管理固定資產(chǎn)提供一些思路，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。