建筑施工企業(yè)基于價(jià)值鏈的管理會計(jì)

高中凱

摘要：建筑施工企業(yè)在激烈市場競爭中多運(yùn)用價(jià)值鏈管理進(jìn)行成本核算及控制。本文通過對建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，闡述了與企業(yè)的成長關(guān)系，并研究探討施工企業(yè)現(xiàn)狀及價(jià)值鏈管理構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);價(jià)值鏈;管理會計(jì)

價(jià)值鏈理論隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生，多用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和成本控制上，行業(yè)運(yùn)用較廣。在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用涉及環(huán)節(jié)較多，包括建筑企業(yè)自身的內(nèi)部價(jià)值鏈，也包括外部價(jià)值鏈。企業(yè)面臨的不僅是有效的成本控制，還應(yīng)從戰(zhàn)略角度認(rèn)識和分析成本，以提高企業(yè)水平，增強(qiáng)競爭力。

一、價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈概念由波特提出，具體是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，可以分為不同且有相關(guān)的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，價(jià)值鏈上每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會影響整體效益，而對這些活動(dòng)及其相互關(guān)系進(jìn)行有效管理，都能增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈管理會計(jì)發(fā)展至今，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性分析重要工具，它存在于企業(yè)多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括內(nèi)部和外部價(jià)值鏈。19世紀(jì)90年代，價(jià)值鏈應(yīng)用在工程領(lǐng)域，涉及從最開始的材料采購供應(yīng)商至最終的產(chǎn)品交付業(yè)主全過程，企業(yè)僅是價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)。曾肇河對我國建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈管理方面進(jìn)行了探討，認(rèn)為施工企業(yè)通過對各價(jià)值鏈的管理和控制才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)的增值。

二、建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，其經(jīng)營對象和交付產(chǎn)品都是工程項(xiàng)目。經(jīng)營管理活動(dòng)以項(xiàng)目為重點(diǎn)，具有一次性、大型性、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性、生產(chǎn)交付地點(diǎn)相同性、生產(chǎn)內(nèi)容法定性等特點(diǎn)。而工程項(xiàng)目產(chǎn)品對客戶而言不僅是終點(diǎn)，還是起點(diǎn)。

（一）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈分析

建筑施工企業(yè)根據(jù)其特點(diǎn)，可將經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)包括：市場經(jīng)營活動(dòng)、后勤服務(wù)、現(xiàn)場施工生產(chǎn)和項(xiàng)目交付維修服務(wù);輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)、人力資源管理、采購供應(yīng)和技術(shù)開發(fā)。

（二）建筑施工企業(yè)的外部價(jià)值鏈分析

外部價(jià)值鏈包括了業(yè)主、供應(yīng)商、競爭企業(yè)和建筑行業(yè)。對業(yè)主和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈分析，可加強(qiáng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢。對競爭企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，可發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，對非優(yōu)勢價(jià)值鏈加以改造提升，鞏固自身。對建筑行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可尋求企業(yè)的發(fā)展，與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)后向擴(kuò)張，也可與業(yè)主合作實(shí)現(xiàn)前向擴(kuò)張，還可與競爭企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

三、價(jià)值鏈管理與企業(yè)的成長

根據(jù)建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造環(huán)節(jié)分析，影響企業(yè)成長的因素包括：經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理能力，項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理水平，組織學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的人力能力，資金管理環(huán)節(jié)的資金管理，技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)將各活動(dòng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，加強(qiáng)優(yōu)化，以促進(jìn)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的成長。另外，注重價(jià)值鏈中外部價(jià)值鏈的有效應(yīng)用，包括：企業(yè)外部的宏觀成長環(huán)境（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化、技術(shù)環(huán)境）和行業(yè)成長環(huán)境。并將影響價(jià)值鏈的因素進(jìn)行整合，對重要性的結(jié)構(gòu)因素進(jìn)行控制和優(yōu)化，以增高價(jià)值鏈。

四、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理體系欠缺

建筑施工企業(yè)大多都有較獨(dú)立的預(yù)算部門，并有相應(yīng)的年度預(yù)算。但其預(yù)算大多不全面，僅能為施工及經(jīng)營規(guī)劃提供參考，缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，阻滯了預(yù)算的最大效用。且建筑業(yè)的施工項(xiàng)目種類繁多，傳統(tǒng)預(yù)算管理無法匹配企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其預(yù)算執(zhí)行力度不大，成本無法有效控制。

（二）制度不完善

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目較多、獨(dú)立性較大、企業(yè)流動(dòng)性大，導(dǎo)致內(nèi)控難度較高，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作難以實(shí)行。主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)月末存活較大，降低了資金周轉(zhuǎn)率，且企業(yè)分項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)采購，易對資金管理不善。再有對應(yīng)收款項(xiàng)管理欠缺，因工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長，甚至數(shù)年，導(dǎo)致資金回收期限延長，資金風(fēng)險(xiǎn)較大。而部分建筑施工企業(yè)賒銷制度不完善，沒有合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，且未及時(shí)催款或催款力度不夠，導(dǎo)致死賬呆賬較多，對其發(fā)展影響較大。

五、價(jià)值鏈管理會計(jì)的構(gòu)建

（一）建立價(jià)值鏈管理會計(jì)構(gòu)想

建立內(nèi)部價(jià)值鏈管理體系和內(nèi)、外部價(jià)值鏈聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈體系應(yīng)以管理會計(jì)為中心，形成各部門為主體的環(huán)狀體系。物流、價(jià)值流隨產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流動(dòng)，信息流流動(dòng)于管理會計(jì)與各部門。確保物流、價(jià)值流同步，管理會計(jì)融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)，以便管理會計(jì)及時(shí)全面的掌握資金流動(dòng)情況。交易時(shí)，業(yè)務(wù)部及時(shí)回傳信息至管理會計(jì)，以便了解和掌握業(yè)務(wù)的邊際利潤，確保價(jià)值增值，利于管理者及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營隋況。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理主體

將價(jià)值鏈上的各主體當(dāng)做創(chuàng)造價(jià)值的整體，其中核心企業(yè)建立與各主體的聯(lián)盟關(guān)系，以優(yōu)化服務(wù)。且價(jià)值鏈上個(gè)企業(yè)通過合作及競爭，以降低成本，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，促進(jìn)價(jià)值增值最大化。

（三）優(yōu)化各環(huán)節(jié)價(jià)值鏈

可以通過市場拓展、加強(qiáng)組織管理、樹立企業(yè)文化、維護(hù)客戶關(guān)系以優(yōu)化經(jīng)營管理;可通過建立項(xiàng)目精細(xì)效益化機(jī)制優(yōu)化項(xiàng)目管理;可通過學(xué)習(xí)經(jīng)營知識、培訓(xùn)、考核、評聘以優(yōu)化組織學(xué)習(xí);可以通過銀企合作、上市、融資等優(yōu)化資金管理;可通過技術(shù)創(chuàng)新投入和應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)能力。并可整合上游供應(yīng)商和下游業(yè)主，以獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)，保證質(zhì)量，也可獲得更多的訂單收益，擴(kuò)大市場占額，滿足業(yè)主的多樣需求，提升企業(yè)的競爭力。還可進(jìn)行企業(yè)間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。且聯(lián)盟可制約競爭對手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高競爭力。對企業(yè)而言，還可分散及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。

（四）構(gòu)建管理會計(jì)內(nèi)容

首先應(yīng)做好管理會計(jì)預(yù)算。預(yù)算管理是事前管理的重要工作，需打破傳統(tǒng)預(yù)算的企業(yè)內(nèi)部局限性、職能式建立、編制基礎(chǔ)單一和僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷。應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化，利用內(nèi)部價(jià)值鏈重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程和編制基礎(chǔ)，注重現(xiàn)金流量管理和多種影響價(jià)值的因素。并根據(jù)以往信息和行業(yè)進(jìn)行分析，以預(yù)測發(fā)展趨勢編制全面性的財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，要做好分析。價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析是成本管理的基礎(chǔ)，其貫穿管理會計(jì)全過程，包括了資金籌措分析、成本分析、投資分析和財(cái)務(wù)情況分析。通過價(jià)值鏈對核心企業(yè)和上下游各企業(yè)形成動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。并通過企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的分析，確定自身在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢。再次，做好管理會計(jì)控制。此工作是重要的事中控制?？梢酝ㄟ^業(yè)務(wù)流和價(jià)值流，追蹤企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)過程中價(jià)值增值情況，使管理者能及時(shí)掌握相關(guān)財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況。再結(jié)合戰(zhàn)略及相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效控制。最后，要做好管理會計(jì)的業(yè)績評價(jià)。此工作屬于事后控制，可根據(jù)核心企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)），對產(chǎn)品質(zhì)量、外部價(jià)值鏈構(gòu)建業(yè)績評價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略評價(jià)?？冃Э己藭r(shí)，可根據(jù)企業(yè)劃分的價(jià)值點(diǎn)及結(jié)合其特殊性整體性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值評估體系進(jìn)行評價(jià)。

六、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工行業(yè)激勵(lì)競爭中，想要提高競爭力，實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)管理人員必須通過價(jià)值鏈管理進(jìn)行有效的成本控制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，做好價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的有效控制，以促進(jìn)價(jià)值鏈上的企業(yè)更好地合作。