試論加強(qiáng)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

胡振華

摘? 要;企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展也越來越順利，企業(yè)管理人員在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，都在尋找提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略。要通過合理的管理工作保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，其中成本管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。有效的成本管理，一方面可以減少企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的成本，另一方面可以確保企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，不斷尋找有效的管理措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、成本管理的內(nèi)涵

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提升自身效益。因此，企業(yè)要采取一切有效的方法在經(jīng)營(yíng)管理的過程中降低成本，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、成本最小化的目標(biāo)。成本管理就是充分動(dòng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的把控，以最小的支出，獲得最大的收益。成本管理同樣也是企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)的成本管理要做到科學(xué)、合理、全面。這有利于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各類成本因素進(jìn)行分析，通過科學(xué)的成本管理方法，減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，只有這樣，才能不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)成本管理的重要意義

（一）企業(yè)的資金走向更加穩(wěn)定

資金是每個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基本保障。對(duì)企業(yè)來說，要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，就要保證項(xiàng)目資金不出紕漏。如果企業(yè)無法確保資金的穩(wěn)定供應(yīng)，就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，也會(huì)使企業(yè)的聲譽(yù)受到負(fù)面影響。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，可以進(jìn)一步提升資金的使用效率，減少不必要的成本，讓企業(yè)的資金走向更加明確。

（二）企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要提升自己的適應(yīng)能力，如果不能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)就會(huì)被淘汰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要投入大量的成本，加強(qiáng)成本管理，合理減少企業(yè)不必要的支出，可以增加企業(yè)的資金積累，讓企業(yè)以足夠的實(shí)力面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，在瞬息萬變的環(huán)境中站得更穩(wěn)。

（三）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)組成部分，企業(yè)可以通過一系列有效的管理措施把成本降到最低。這樣不僅可以使企業(yè)提升自身的效率，也可以使企業(yè)在行業(yè)中發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)做好成本管理會(huì)帶來更多的機(jī)遇，較多的資金流可以使企業(yè)獲得話語權(quán)和選擇權(quán)。這樣一來，企業(yè)不僅可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以不斷發(fā)展，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

三、成本管理存在的問題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

現(xiàn)在許多企業(yè)和相關(guān)工作人員對(duì)融資工作的風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)，也沒有采用合理的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程施工或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)回收工程款不及時(shí)或用于施工項(xiàng)目的原材料價(jià)格浮動(dòng)等。長(zhǎng)此以往，將出現(xiàn)管理缺位問題，使企業(yè)自身的信用大打折扣，無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要掌握資金的流動(dòng)情況和使用情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要著眼于實(shí)際，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建獨(dú)有的資金管理體系，以企業(yè)自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，不斷完善體系，并由專業(yè)管理人員嚴(yán)格把控，制定科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最終建立完善的體系。

（二）缺乏完善的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)的物料費(fèi)用大多由企業(yè)自身墊付，跟進(jìn)的施工企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體開展情況選擇投入物料的多少，這種現(xiàn)象會(huì)在某種程度上導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際的分離。企業(yè)無法及時(shí)了解項(xiàng)目的具體進(jìn)展，也無法細(xì)致地了解項(xiàng)目的質(zhì)量，這些問題都說明企業(yè)缺乏一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)不了解項(xiàng)目的具體成本，信息不對(duì)等會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)紕漏，成本控制工作也將無法很好地開展下去。如果企業(yè)始終缺乏完善的成本控制系統(tǒng)，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的效果不佳，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的阻礙。

（三）薪酬管理工作存在缺陷

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，各項(xiàng)薪酬管理工作都涉及企業(yè)資源的調(diào)動(dòng)和使用。企業(yè)生產(chǎn)崗位的職工較多，職工的薪酬資金將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生直接的影響。如果企業(yè)不能科學(xué)合理地開展薪酬管理工作，就不能保障職工薪酬分配的公平性。一方面，生產(chǎn)崗位的職工不能享受到公平的待遇;另一方面，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)資源遭到浪費(fèi)。因此，企業(yè)要不斷完善薪酬管理工作，保證薪酬管理工作朝著科學(xué)、合理的方向不斷發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)資源才能得到合理的調(diào)配和使用。

四、加強(qiáng)成本管理的建議

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度

企業(yè)若想順利實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，必須建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的好壞直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的效用。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。企業(yè)各部門和各員工需要熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并把現(xiàn)有的管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作結(jié)合起來。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門需要科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算。相關(guān)工作人員在工程項(xiàng)目的開展過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，保證各個(gè)階段符合預(yù)算管理方案的要求。企業(yè)各部門既有不同又相互聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能忽略部門間的聯(lián)系，要統(tǒng)籌考慮。只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到各個(gè)部門，符合不同部門的實(shí)際情況。因此，必須建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

（二）調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性

企業(yè)的成本管理人員如果存在問題，那么整個(gè)成本管理工作也會(huì)受到巨大的影響。管理人員的工作積極性和專業(yè)知識(shí)技能都會(huì)對(duì)成本管理的最終效果造成非常大的影響。企業(yè)需要重視成本管理的重要作用，提升相關(guān)人員的參與積極性，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。與此同時(shí)，還要注意調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任心，使其發(fā)自內(nèi)心地重視企業(yè)的成本管理工作。工作人員是成本管理的重要組成部分，只有相關(guān)工作人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)是成本管理工作才能夠順利地進(jìn)行下去。

（三）提高企業(yè)的融資能力

每個(gè)企業(yè)的融資需求都存在較大的差異，有的企業(yè)看中短期資金周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)依靠長(zhǎng)期的資金支持，也有的企業(yè)希望得到戰(zhàn)略投資方的青睞。因此，企業(yè)需要采取不同的融資方式，這對(duì)企業(yè)自身的資質(zhì)也提出了不同的要求。企業(yè)必須對(duì)自身的融資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，明確自身的融資能力，并結(jié)合融資需求，采取不同的融資方式。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

做好預(yù)算管理工作可以使企業(yè)弄清集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的成本管理具有一定的靈活性和有機(jī)性。企業(yè)的預(yù)算管理工作使企業(yè)對(duì)總體資金分配和政策制定具有最終的決定權(quán)和話語權(quán)，可以把一部分權(quán)力分出去，授權(quán)相關(guān)部門開展相應(yīng)的工作。依據(jù)起初制定的政策，開展有效的分級(jí)管理工作。企業(yè)要做好分權(quán)工作，就要在預(yù)算時(shí)多下功夫。預(yù)算管理工作也是成本管理工作的延伸，企業(yè)要將預(yù)算管理作為自身管理工作的主線任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的管理，促使各個(gè)部門以企業(yè)的決定為最終目標(biāo)，分配企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，要對(duì)原有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立權(quán)責(zé)明確的成本管理機(jī)制。

（五）注重各階段的成本管理工作

企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要做好每一個(gè)階段的具體工作。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備工作，制定好管理計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施階段，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇最恰當(dāng)?shù)某杀竟芾碛?jì)劃，合理地安排設(shè)備和原材料的使用，避免造成浪費(fèi)，以此降低成本。企業(yè)需要注重各階段的成本管理工作，每一階段都有其不同的管理重點(diǎn)，每一個(gè)階段的管理工作都不容忽視。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)階段的管理工作都十分重要。成本管理工作對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展有著極為重要的影響，再好的成本管理措施，如果不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中得到落實(shí)，就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，必須不斷加大對(duì)成本管理工作的研究力度，在以后的管理工作中落實(shí)各項(xiàng)政策制度。本文指出企業(yè)在成本管理工作中存在的問題，分析相關(guān)的原因，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在為相關(guān)企業(yè)的成本管理工作提供借鑒。

（作者單位為上海同盛電力有限公司）

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