提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略分析

趙慧英

摘? 要;改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念開始逐步被我國企業(yè)接受，但是很多企業(yè)對經(jīng)營管理的重要性和作用還存在認(rèn)識的誤區(qū)，在企業(yè)發(fā)展過程中不能很好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的作用。本文針對我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性地提出解決的策略及建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);經(jīng)營管理能力;策略

隨著市場競爭的加劇，原先采用粗放式經(jīng)營管理模式的企業(yè)逐步被市場淘汰或者被迫進(jìn)行管理提升，現(xiàn)如今絕大多數(shù)企業(yè)都在不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力建設(shè)，以不斷促進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。在強(qiáng)化和提升經(jīng)營管理能力的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實，有的放矢地解決經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，合理規(guī)避企業(yè)內(nèi)部控制和外部市場經(jīng)濟(jì)活動中存在的各類風(fēng)險，從而提升企業(yè)的整體競爭力，確保企業(yè)的核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念中，具備良好的經(jīng)營管理水平是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件。這是多年來企業(yè)在管理實踐中達(dá)成的共識，很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者已經(jīng)開始認(rèn)識到這一點，并通過不斷提高自身及下屬管理人員的經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)的經(jīng)營管理能力水平緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，以更快、更準(zhǔn)地抓住市場變化的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，經(jīng)營管理效率的提升，能夠有效減少企業(yè)的隱性成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力，從而確保企業(yè)處于不敗之地。

二、現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理體制不完善，急需改進(jìn)

目前，我國大多數(shù)企業(yè)只重視產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的各個創(chuàng)收實體單位的發(fā)展，對經(jīng)營管理工作的重視程度不夠。這就導(dǎo)致在實際的經(jīng)營管理過程中，仍然采用單一、單向和傳統(tǒng)的組織監(jiān)管和運(yùn)作模式，各個職能部門的設(shè)置不科學(xué)、不合理、不規(guī)范，職責(zé)劃分不清晰，工作中推諉、扯皮等現(xiàn)象頻發(fā)，管理效率低下，不利于員工工作質(zhì)量和效率的提升。同時，各個職能部門無法精準(zhǔn)有效地考核員工的業(yè)績，造成企業(yè)的內(nèi)部管理工作雜亂無序，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在這種模式下，企業(yè)的信息化程度較低，不利于內(nèi)部各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、共享和利用，導(dǎo)致企業(yè)無法及時對內(nèi)外部事件作出應(yīng)急反應(yīng)，企業(yè)整體運(yùn)營效率低下。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不匹配

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)未來的展望和謀劃，決定了企業(yè)一段時間內(nèi)的發(fā)展方向。但是在實踐過程中，不少企業(yè)長時間達(dá)不到企業(yè)預(yù)設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至因經(jīng)營不善而倒閉，究其根本，缺乏創(chuàng)新是關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式來發(fā)展，經(jīng)營管理必然會與企業(yè)實際發(fā)展情況嚴(yán)重脫節(jié)，致使企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險。因此在企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想是企業(yè)發(fā)展的阻力。另外，在信息化快速發(fā)展的今天，還要求企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中有效運(yùn)用成熟的信息化技術(shù)，開展經(jīng)營管理信息化工作，以確保企業(yè)的發(fā)展和時代發(fā)展潮流同步。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)有待提高

在我國目前的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，高水平的經(jīng)營管理者較少，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者僅僅停留在事務(wù)性工作的層面上，能夠有效開展創(chuàng)新性工作的人才很少。由于長期從事簡單、重復(fù)的事務(wù)性工作，所以他們的工作效率普遍低下，很難發(fā)揮經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。而且企業(yè)對經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升的重視程度也不夠，很少開展專門的經(jīng)營管理能力專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員出現(xiàn)“先天不足，后天乏力”的現(xiàn)象，從根本上阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。另外，現(xiàn)如今有一些“90后”員工，在工作中稍微遇到點挫折或者被領(lǐng)導(dǎo)批評教育就會選擇辭職不干，完全沒有把公司的規(guī)章制度與整體利益放在心上，這些都直接或間接地影響了企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略分析

（一）構(gòu)建并完善企業(yè)經(jīng)營管理制度體系

有效的規(guī)章制度能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和員工行為，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)在制定經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度時，首先要結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、市場占有率、內(nèi)部管控水平、員工素質(zhì)等諸多因素。其次，企業(yè)經(jīng)營管理人員在制定相關(guān)規(guī)章制度時，應(yīng)全面分析企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營及市場營銷等多方面的情況，確保全面性與有效性。再次，在執(zhí)行制度的過程中，要注重規(guī)范性和靈活性相結(jié)合，根據(jù)實際情況對制度的內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保規(guī)章制度的可行性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。此外，企業(yè)還需強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識，把責(zé)任落實到個人，以便達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理效果。最后，還應(yīng)制定科學(xué)、合理的經(jīng)營管理獎懲制度，以獎促“進(jìn)”，以罰促“改”，提高企業(yè)員工的參與度，從而確保企業(yè)的經(jīng)營管理制度得到有效的執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流

企業(yè)的經(jīng)營管理模式順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃相融合，是企業(yè)發(fā)展的基本要求。要做好這三者之間的統(tǒng)一，就需要企業(yè)重視經(jīng)營管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新思想與經(jīng)營管理理念有機(jī)融合，運(yùn)用新的經(jīng)營管理理念來實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)下時代發(fā)展的潮流，有針對性地運(yùn)用相應(yīng)的經(jīng)營管理模式，將三者之間變革的契合性體現(xiàn)出來，從而促進(jìn)企業(yè)的良性有序發(fā)展。其次，在信息化時代下，企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)積極運(yùn)用到經(jīng)營管理中，通過不斷完善信息化建設(shè)，如OA（Office Automation，辦公自動化）、智能辦公系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來助力企業(yè)實時掌握市場的最新動態(tài)，提高經(jīng)營管理效率，減少未知的風(fēng)險。最后，企業(yè)可以采用“雙向管理，雙向監(jiān)督”的經(jīng)營管理模式，在激發(fā)經(jīng)營管理人員工作積極性的同時，有效提高企業(yè)對市場的敏銳度和認(rèn)知度，準(zhǔn)確掌控現(xiàn)如今及未來的市場走向，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)

經(jīng)營管理人才對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的推動作用，在一定程度上決定一個企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)管理者要提高對經(jīng)營管理人才的重視程度，本著以人為本的原則，加大對經(jīng)營管理人才的引進(jìn)力度，同時加大對內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度，做好經(jīng)營管理人才儲備，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，從而從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升不是一蹴而就的事情，是企業(yè)的一項長期性工程，需要持之以恒地進(jìn)行下去。企業(yè)只有不斷提升內(nèi)部經(jīng)營管理能力，著眼于解決其中存在的問題，緊跟市場潮流和現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，不斷加大在經(jīng)營管理方面規(guī)章制度體系建設(shè)的力度，同時強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力和外部競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

（作者單位為中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司）

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